车间主任年度工作总结

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1、车间主任年度工作总结篇-车间主任年终总结车间主任年终总结XX年即将过去，又迎来新的一年，回顾车间这一年来的工作，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一直处于正轨。车间在公司和生产部的正确领导下，在 车间员工的共同努力下我们圆满完成下达 的生产任务，并且 在这生产过程中我们取得了良好的业绩，但是也存 在一些需 要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里，我们必须 保持在13年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步宀至 完善。对于我们来说，安全生产就是根本。认真贯彻公司各项任务，严

2、格执行工艺纪律、劳动纪律和考核目标是我们的职责。以科学的方法进行操作，及时掌握分析数据，在确保合格的前提下，节能降耗、提高效率是我们的任务，以下是我们对全年工作的总结汇报：XX年生产总结汇报表：今年以来，车间始终把满足下道工序生产需要作为重要 任务，求真务实，开拓进取，以“提品质、降消耗、 保证一 致性”为工作目标；以公司质量提升规划工作为契机，真抓实干，稳定和提高产品一致性质量，加强提高一次合格配组率，认真抓好生产组织，保障产品的供应市场；生产安全工作常抓不懈，吸取教训，做到警钟长鸣； 增强车间内部协调， 理顺各种关系，强化管理， 各项基础工作开展的有声有色，得到明显提高。车间针对设备杂、技

3、术要求严格、操作人员素质不高等突出矛盾，以积极的心态寻求解决办法。通过优化内部资源配置，始终不渝坚持以人为本、抓好员工队伍建设；强化工资考核，层层落实责任，不断规范员工的操作行为；正确教育和引导员工，增强员工对企业发展的信心。通过一系列举 措，使员工队伍得到稳定。1、 发动鼓励大家在工作中或工作之余，操作技术上用心琢磨，理论上熟记操作规程，培养个人独立操作能力，保证不发生误操事故。2、 时常在工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时和 大家交流沟通，共同促进，提升整体素质。3、 根据车间个人素质差异，采用不同方式，对于基础差的员工，以掌握基本技能为主，定岗，定责，要求掌握本岗位技能。4、对

4、于基础好一点的员工，扩范围，除了掌握本岗位技能外，还要学习相关知识，提高技术素质，增强处理问题，分析问题的能力，学习其他岗位技能，提高综合素 质。俗话说“火车跑的快，全凭车头带” 。车间生产时，主 任要经 常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高 工作效率。与员 工们同甘共苦，充分发挥车间带头人的作用并针对部分岗位人员操作协调能力差， 职责不明确的情况，通过日常灌输， 手把手教，逐渐掌握，熟练定岗工作，主任统管全局，班长提醒及时监督到位。遇事做到了忙而不乱，确保了工艺操作的安全平稳有序。定额。严格按劳取酬，每月公开分配收入的透明度，让员工享有知情权、 参与权。 为广大员工创造愉悦的工作氛

5、围，全身心地投入到安全生产工作中去。以上就是车间XX年的工作总结，车间的各项管理工作取得成绩的同时也存在一定的不足，新的一年中我为自己定下的目标，以勉励我更加努力工作、努力学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态去迎接新的一年的挑战。车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作 做好，为公司的又好又快发展奠定坚实的基 础。篇二：XX年车间主任个人年度工作总结XX年度工作总结回顾XX年这一年来，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向完善化。车间在

6、上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的 共同努力下，圆满完成了一年的生产任 务，现将XX年来的 工作总结如下：一、生产管理1、 根据生产部门下达的生产计划，合理调配各个岗位的人员， 以保证生产的正常进行以及计划按期完成。2、 组织车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。3、定期的对车间各级人员进行岗位培训及生产技术培 训，建立 自查制度，对生产全过程进行监控，保证本车间的 一切生产行为完全 按照生产管理文件规定进行。在大家的共同努力下圆满完成了XX年预期的生产目标及任务。二、质量管理1、 认真执行各项质量制度和质量控制程序，坚

7、持“质 量第一” 方针，正确处理好进度与质量的关系，严肃工艺纪 律，对本车间人员 违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。2、 组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目 标分解到班组和个人，以完成车间质量指标。3、 定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品进行分析，及时向上级领导反馈质量信息。三、成本控制XX年我们严格控制物质资源的消耗，加强质量管理，制质量成本，坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞，充分利 用资源， 创造最大的效益。四、设备管理今年我们专门安排工作人员时刻关注设备技术状况，根据生产产品的情况及时对设备进行调整，出现问题及时上报，并安排相关技

8、术人员尽快维修，确保了生产的正常进行。与此同时还安排了相关人员对设备进行维护和调整，确保设备正常运转，避免影响生产。五、安全工作要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以打造安全为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些与安全生产密切相关的要求：1、 树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成了安全工作天天讲，人人抓的良好局面。2、 切实做好安全检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。3、 严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、 安全等

9、情况交接清楚，做到不清楚就不交班，不接 班，防止因交接班 不清楚而危机生产安全。4、 定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑 油补加。六、节能降耗 提高物资的使用率，能维修的坚决不允许扔掉，能更换 局部的决不更换全体。最大限度的提高原料的使用效率，杜绝了浪费现象。严格执行物资领取审批手续，从细节抓起从小事做起，要求全体员工养成、随手关灯、杜绝浪费，从自身做起。七、XX年工作不足：XX年工段上虽然取得一些成绩，但是工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做细做到位。这是本年度，我个人工作存在的不足。八、XX年工作计划：风风雨雨的XX年过去了，迎来了挑战性的 XX

10、年，回顾 XX年的工作，首先感谢领导对我工作的支持与帮助，感谢所有班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标；XX年我车间认真执行上级领导们的会议精神，虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远；质量的不稳定，工作事故的出现，设备的损坏，面对着种种困难，方法总比困难多，在这一年里更能体现我们的管理能力，更能发挥我们本身的潜力，结合实践经验对以后的工作做以下计划：1、 继续做好安全工作，精心组织开展隐患排查工作，确保安全平稳生产，保质保量地完成公司下达的各项安全指标与任务。2、 加强设备的基础性管理，做好检修前的安全防护措 施，加强 巡回检查制度的

11、监督与落实工作，提高设备的完好 率，更好地为生产 服务。3、在XX年的生产过程中根据每台机组的性能，及时调整产品结构和原材料的使用。4、 进一步的提高操作人员的技术水平，及时调整操作 人员的技 能和岗位， 加强岗位责任制， 不断的进行岗位培训， 提高操作技术 水平，为XX年生产目标做坚实的基础。5、 继续做好现场文明生产工作，抓住细节， 着眼死角， 努力 使现场文明生产再上一个台阶。6、集思广益，群策群力，努力做一些具有开拓性的工作，为安全生产方面，节能降耗方面做出应有的贡献。7、用敏锐的眼光不断发现身边的一些亮点，努力做好对外宣传工作，树立一个良好的外部形象。九、共挤设备和制袋机组的维修和养

12、护方案。1、 在生产过程中设备出现的故障争取在班内及时处理和维修，根据不同的产品要求和需求，在不影响生产的前提下，及时调整人员休息时间进行抢修，或上报公司设备的运转情况和维修方案。2、 安排电工必须每天检查巡视，并做好检查记录，出 现问题及时 处理上报。确保每台机组不带病运转，设备正常 生产运转，为公司的销 售人员能正常的销售出货做好坚强的 后盾。总之，在XX年的工作中我会继续加大学习和工作热情，树立科学发展观。认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成 好公司交给的各项工 作任务。为企业的发展壮大、为构建和 谐车间、和谐企业、和谐社会贡 献自己的全部力量。郭建全XX年12月28日篇三：XX年车间主

13、任年终总结车间主任年终总结XX年即将过去，又迎来新的一年，回顾车间这一年来为中心，克的工作，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一直处于正轨。车间在公司和生产部的正确领导下，在 车间员工的共同努力下我们圆满完成下达的生 产任务，并且 在这生产过程中我们取得了良好的业绩，但是也存在一些 需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里，我们必须保持在14年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善。对于我们来说，安全生产就是根本。认真贯彻公司各项任务，严格执行工艺纪律、劳动纪律和考核目标是我们

14、 的职责。以科学的方法进行操作，及 时掌握分析数据，在确 保合格的前提下，节能降耗、提高效率是我们 的任务，以下 是我们对全年工作的总结汇报：XX年生产总结汇报表：今年以来，车间始终把满足下道工序生产需要作为重要任务，求真务实，开拓进取，以“提品质、降消耗、保证一致性”为工作目标；以公司质量提升规划工作为契机，真抓实干，稳定和提高产品一致性质量，加强提高一次合格配组率，认真抓好生产组织，保障产品的供应市场；生产安全工 作常抓不懈，吸取教训，做到警钟长鸣；增强车间内部协调， 理顺各种关系，强化管理，各项基础工作开展的有 声有色， 得到明显提高。车间针对设备杂、技术要求严格、操作人员素质不高等突出

15、矛盾，以积极的心态寻求解决办法。通过优化内部资源配置，始终不渝坚持以人为本、抓好员工队伍建设；强化工资考核，层层落实责任，不断规范员工的操作行为；正确教育和引导员工，增强员工对企业发展的信心。通过一系列举 措，使员工队伍得到稳定。1、发动鼓励大家在工作中或工作之余，操作技术上用心琢磨，理论上熟记操作规程，培养个人独立操作能力，保证不发生误操事故。时常在工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时和大家交流沟通，共同促进，提升整体素质。3、 根据车间个人素质差异，采用不同方式，对于基础差的员工，以掌握基本技能为主，定岗，定责，要求掌握本岗位技能。4、 对于基础好一点的员工，扩范围，除了掌握本岗位技能外，还要学习相关知识，提高技术素质，增强处理问题，分析问题的能 力，学习其他岗位技能，提高综合素质。话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，主任要经常在车间、现场