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1、置信精典典汽车企企划部职职责规范范说明1 总则1.1 本规范范旨在通通过制定定企业企企划部门门业务标标准和管管理标准准，规范范企业企企划部的的策划行行为，以以发挥企企划部门门在企业业创新体体制中的的核心作作用。1.2 本规范范旨在全全面提高高企划部部的策划划业务水水平和部部门管理理水平，进进而提高高企业整整体的策策划与创创新能力力，建立立与保持持市场竞竞争优势势，实现现企业可可持续性性发展。2适用范范围本规范适适用于企企业企划划部业务务和管理理体系的的建立、实施。3引用标标准本规范引引用世界界商务策策划师联联合会（）企业业企划部部规范。4 企划部部规范要要求4.1企企业创新新宗旨4.1.1企业
2、业最高管管理者应应提出企企业创新新宗旨，并并以正式式文件形形式发布布，创新新宗旨应应体现企企业的创创新理念念或创新新精神，并并与企业业宗旨保保持一致致。4.1.2企业业应确保保各级管管理人员员都理解解企业的的创新宗宗旨，并并坚决贯贯彻执行行。4.2企企划组织织体系4.2.1在企企业高级级管理层层中应指指定一名名管理者者分管企企划工作作，并主主管企划划部。4.2.2企业业应以正正式文件件决定成成立企划划部，并并说明企企划部的的职责与与权限,与其他他部门的的相互关关系，人人员或岗岗位设置置。4.3企企划部职职责与权权限企划部是是企业策策划业务务的归口口部门，是是企业的的决策参参谋机构构，其主主要任
3、务务是通过过企划和和企划的的实施保保持企业业的可持持续性发发展。4.3.1公司司品牌使使用管理理职责贯彻成都都置信集集团提出出的“品牌集集中”的经营营思想，实实施置信信精典汽汽车品牌牌战略的的长远规规划，实实现“置信”品牌的的恒久增增值，创创“百年置置信”。加强强置信精精典汽车车品牌的的管理监监控，有有效建立立、维护护和提升升置信精精典品牌牌，规范范置信精精典品牌牌管理工工作。以保持品品牌的持持续发展展为前提提进行营营销和传传播活动动，完成成公司所所有识别别系统的的整合与与策划设设计，肩负着着品牌建建设、VVI系统统深度管管理、企企业文化化建设、企业形形象建设设等方面面的重要要责任。通过智智慧
4、和创创意的组组织使品品牌得到到有效的的推广。监督落实实置信精典典汽车品品牌在各各板块的的日常执行行与推进进工作。对于VVI应用用系统的的使用进进行规范范化管理理；为各各板块提提供有效效的品牌牌支持，服服务于各各板块的的品牌形形象树立立工作，对对外建设设统一规规范的企企业形象象。4.3.2广告经经营管理理针对企业业各个板板块对外外发布广广告内容容的审核核，规范范广告形形式，通通过必要要的审核核流程，保保障企业业对外形形象的健健康，减减少差错错率。规范各板板块的广广告位，对于板板块渠道道的广告告经营进行行协助。4.3.3市场推推广道具具的设计计与制作作规范企划部作作为对内内设计归归口部门门，将按照
5、各板板块计划划要求准准备广告告活动所所需要的的文案、报刊平平面、海海报、横横幅等的的设计与与制作；公关专专题活动动所需要要的标准准文本、现场用用品等；活动所所需的礼礼品、氛氛围营造造用品等等。落实印刷刷品等设设计制作作类工作作的年度度招标，降低成本，提高效率。4.3.4媒体关关系协调调，处理理企业媒媒体危机机与各个媒媒体渠道道建立良良好有效效的合作作关系，协协助各板板块更有有效地利利用媒体体资源。对内公公示媒体体名单，给给予各板板块媒体体资源支支撑。此外，及及时指出出各板块块在媒体体关系方方面的使使用所可可能存在在问题并并提出消消除和预预防的意意见。针针对可能能出现的的媒体曝曝光危机机进行紧紧
6、急处理理，并依照不不同的曝曝光等级级进行内内部管理理。5 企划部部岗位设设置与岗岗位标准准5.1企企划部设设置经理理、主管管、专员、内勤勤四级岗位位，企业业可根据据自身规规模、发发展阶段段和业务务重点配配备人员员，至少少应采取取主管一一人制。5.2企企划部岗岗位标准准5.2.1经理理（1） 主持部部门工作作的组织织领导能能力;（2） WBSSA商务务策划师师的业务务水平；（3） 业内专专家的知知识和经经验；（4） 突出的的创新能能力。5.2.2主管管（1） WBSSA助理理商务策策划师的的业务水水平；（2） 企业主主营业务务的产业业知识；（3） 突出的的判断能能力。5.2.3专员员企划专员员（
7、1） WBSSA企划划员的业业务水平平；（2） 企业主主营业务务的一般般性知识识；（3） 突出的的整理能能力。设计专员员（1） WBSSA企划划员的业业务水平平；（2） 企业主主营业务务的一般般性知识识；（3） 突出的的设计能力力。5.2.4内勤勤（1） 企业主主营业务务的一般般性知识识；（3） 良好的整理、财财务能力力。6 企划部部业务流流程6.1策策划课题题的提出出策划课题题可以由由决策层层、管理理层、专专家系统统或企划划部提出出，重大大课题应应以企业业正式文文件形式式下发给给企划部部。6.2创创意与企企划案企划部应应针对课课题进行行创意，并并编制企企划案。6.3第第一轮决决策决策层应应对
8、企划划案作出出第一轮轮决策，决决策方式式可采取取会议式式或审批批式，决决策的程程度限定定在是否否进行可可行性研研究论证证。6.4可可行性研研究企划部根根据决策策意见，编编制可行行性研究究报告，有有关职能能部门应应邀参与与研究和和编制。6.5第第二轮决决策6.5.1决策策层应对对可行性性研究报报告作出出第二轮轮决策，决决策方式式是会议议制，形形成会议议纪要或或正式文文件，决决策程度度限定在在是否实实施并制制定实施施计划。6.5.2会议议纪要或或正式文文件应对对实施计计划中的的主要目目的、组组织保证证、基本本步骤和和资源配配置等内内容作出出原则性性说明。组织保保证应明明确总负负责人、责任部部门和配
9、配合部门门，以及及相互之之间的接接口关系系。6.6实实施计划划企划部根根据第二二轮决策策，组织织或参与与编制实实施计划划，经最最高管理理者审批批之后以以企业文文件形式式下发并并正式实实施。6.7动动态控制制6.7.1在计计划实施施过程中中，企划划部应发发挥指导导、协调调、检查查、纠正正的作用用，并按按5.33.5的的规定行行使职权权；如果果决策文文件指定定企划部部为计划划实施的的责任部部门，企企划部还还应承担担组织和和推动的的责任。6.7.2实施施计划如如需重大大修改时时，应重重新执行行两轮决决策程序序，并及及时通知知有关部部门。6.7.3企划划部对计计划实施施情况进进行记录录并保存存记录。7
10、 企划划部岗位位业务流流程7.1整整理整理工作作主要由由企划员员负责。7.1.1工作作内容：整理信信息，提提供决策策基础。7.1.2工作作要求：如实地地反映客客观事实实，有序序地排列列客观事事实，有有意地组组合客观观事实，为为决策提提供客观观素材。7.1.3主要要工作方方法：收收集、调调查、排排列、组组合和统统计。7.2判判断判断工作作主要由由企划主主管负责责。7.2.1工作作内容：对决策策基础提提供的信信息进行行全面比比较，形形成初步步的策划划方案和和一般性性结论。7.2.2工作作要求：全面系系统地比比较，分分清优势势与劣势势，认定定事物的的本质，初初步判定定策划的的价值。7.2.3 工工作
11、方法法：比较较、归纳纳、否定定和提炼炼。7.3创创新创新工作作主要由由企划部部经理负负责。7.3.1工作作内容：依据决决策基础础和初步步的策划划方案，在在物质性性、利益益性、信信息性和和时间性性四个方方面实现现新的突突破，并并形成可可报批的的策划方方案。7.3.2工作作要求：体现新新颖性、精密性性和可行行性。7.3.3主要要工作方方法:经经验整合合、内部部互动、同类借借鉴和专专家会诊诊。8企划手手册8.1企企划手册册是由由企业自自行编制制的保证证企划有有效运行行的管理理性文件件，是企企业创新新体制文文件化的的基本形形式。8.2企企划手册册应覆覆盖本规规范的所所有要素素，是本本规范在在企业中中的
12、具体体化操作作性文件件8.3企企划手册册的四四个组成成部分：（1） 企业创创新宗旨旨；（2） 企划组组织机构构；（3） 执行本本规范的的操作性性规定；（4） 与企划划有关的的各项规规章制度度。8.4企企划手册册由企企划部编编制，主主管领导导审核，最最高管理理者批准准，并以以公司正正式文件件下发有有关部门门。9 企划部部文件管管理9.1文文件和资资料内容容：（1） 企划手手册；（2） 过程性性文件;（3）企企划部编编制的所所有企划划案、可可行性研研究报告告，实施施计划及及相关附附件；（4） 企划部部执行本本规范所所作的有有关记录录;（5） 企划部部各项规规章制度度;（6）适适当的外外来文件件，如
13、本本规范文文本，与与本行业业有关的的重要法法规等。9.2文文件和资资料管理理要求（1） 由企划划员或其其他专人人负责管管理；（2）标标识、分分类、编编号、编编写目录录，发放放时应履履行批准准和登记记手续，登登记原件件和复印印件的发发放数量量和发放放范围，借借阅的期期限；（3） 对失效效或作废废的文件件应清晰晰标识，及及时撤出出并另行行存放；（4）保保密性文文件和资资料可分分为重重要机密密和机密两类，并并对其实实行标识识、登记记、发放放和发放放后的监监控，对对存于电电脑等电电子载体体的文件件和资料料应设置置保密程程序。10 企划划部文化化建设和和制度建建设10.11以本企企业倡导导的创新新宗旨为
14、为核心，以以本企业业企划的的行业特特征为依依托，以以鼓舞本本部门勇勇于创新新的团队队精神为为目的，以以本部门门全体员员工的共共识为基基础，构构筑本部部门的文文化，并并成为企企业文化化有机的的组成部部分。10.22企划部部文化建建设应形形成文件件化的结结果，并并不断调调整、充充实和完完善，以以适应企企业和本本部门不不同阶段段发展的的需要。10.33企划部部应建立立行之有有效的各各项规章章制度，主主要包括括方案报报审制度度、档案案管理制制度、保保密制度度、微机机管理制制度、网网络管理理制度、学习培培训制度度、奖罚罚制度。附件1：置信精精典汽车车品牌管管理制度度框架一、总总则二、适适用范围围三、核核
15、心品牌牌四、品牌牌管理的的组织架架构五、CII系统的的应用六、板块块品牌使使用七、对外外宣传八、品牌牌输出九、品牌牌评估十、品牌牌危机处处理附件2: 对对于媒体体突访或或类似可可能导致致媒体危危机的情情况的处处理流程程1礼貌接接待。2告知不不能私自自接受采采访，采采访请找找对口部部门（企企划部）。同时自查查并及时时纠正现现场不利利公司形形象的因因素3尽力了了解媒体体身份及及相关工工作人员员信息。（针对对电视台台，可观观察摄像像机上频频道名称称、记者者证、车车牌号和和车贴，主主动索取取对方名名片）4第一时时间通知知现场负负责人、策划部部负责人人、行政政部负责责人相关关信息。5杜绝未未经许可可的媒体体现
