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1、人事行政2021上半年工作总结 行政部工作责任大，一直以饱满的工作热情投入工作，兢兢业业，推行行政、人事等各项工作职责、实施企业的规章制度，很好的完成了各项工作任责。下面是由xx，仅供参考，欢迎大家阅读。(一)我从进入企业接管行政、人事事务、办公室事务、总务后勤工作，在上级领导的关心、支持、领导下和各部门的配合依据企业方针政策，行政人事部的工作特点：做好常规工作，深入提升工作效率、确保各项工作的正常运作;深入强化各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;贮备、创新人力资源管理工作，为企业发展，生产经营提供动力支持;加强制度实施力度等。在2021年的工作中，也全部是围绕上述思绪展开工作
2、。努力服务生产经营，适时调整招聘、用工管理思绪。回首过往，企业陪同我走过人生很关键的一个阶段，使我知道了很多，领导对我的支持和关爱，令我明白到人间的温情，在此我向企业的领导和全体同事表示最衷心的感谢，有你们的帮助才能使我在工作中愈加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到企业的发展更上一个台阶，很好的完成各项工作任务。其总结汇报以下：一、人事管理方面1、建立、建全、规范不事档案(新进、离职、调动、升级)管理：(1)、重新对现有些人员进行了建档工作，现职员档案齐全，证件齐全。(2)、对各部门、人员进行分组编号建档，并存入电脑，便于工作操作和核查、调动和管理。(3)、办理企业新进、离职、调动等手续
3、;对离职人员的自离、辞工、病退等实施分类整理存档，并存入电脑中，便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调感人员名单到财务。(5)、实施各部责任人对在职人员的人数每七天进行统计，并对离职人员、新进、调感人员作周报表统计并和人事部进行查对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。(6)、立刻做好档案材料的搜集、整理、归档。2、招聘：(1)、部门传人员增补单。(2)、依据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘一批职员，以配置各岗位。经过采取一系列切实方法，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等多个方法揽用工人才，卓有成效。3、宿舍管理：(1)、企业共有
4、宿舍80间(包含外租房)：针对宿舍有些住宿人员情况不明、档案混乱，进行了整理、清查，重新建档并在档案上注明部门、组别及编号，和在每个房间的档案上分类注明床的张数和床的名称(铁床或木床)。在查找、了解宿舍情况和安排住宿上方便快捷、清楚明了，并把档案存入电脑中。(2)、合理安排职员住宿情况，其中管理房间住舍有8间;集体职员17间(男占12间，女占5间);夫妻房52间;保姆、出租、临时工各1间。(3)、对宿舍的财产进行登记整理建档。(4)、对宿舍的环境、卫生、纪律进行整理、通告、检验、管理，对有异常的进行处理。(5)、每个月对宿舍水、电进行检验、统计，并对水、电费的扣款明细核实并张贴通知，对有异常的
5、进行处理。(6)、和物业联络等工作。4、严厉劳动纪律：(1)、加强考勤管理，在全企业上下帮助下抓按时上、下班时间，规范考勤制度。(2)、严格考勤制度责任的落实。(3)、加强请假制度、放行条管理，对不推行请假手续或未打卡者擅离岗者，果断给查实并作出处理，这么即维护考勤制度的严厉性，又从其次激励了在岗职员的主动性，进而大大改善了企业的工作作风。5、认真做好常规工作，包含：优异职员、工资、升级和其它的核定审查工作;对厂牌、考勤卡的补办进行核实查证办理等等各项工作。6、人事周报表统计工作。每七天对企业全厂各部门人数进行汇总，对新进、离厂、调感人员进行备注汇报。7、搜集信息，做好人力资源档案开发和贮备，
6、提升办公效率。8、宣传和培训工作二、行政、办公室事务、总务方面1、落实实施企业领导指示。做好上、下联络沟通工作，立刻向领导反应情况，反馈信息;搞好各部门间相互配合，综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检验。2、依据领导意图，起草工作作计划和其它文稿。负责企业来往信函的收发、登记、传阅、指示;做好企业文件的通知、审核、传输、催办、检验。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达相关部门办理，为企业落实落实上级精神、立刻完成工作任务提供了有力确实保;同时，档案管理做到井然有序，随时为企业查询服务;加强文字材料的草拟打印工作，能按要求的时间和内容要求完成。3、帮助企业领导，完善、制
7、订企业制度，并实施落实企业制度。4、加强沟通：和职员面对面处理问题，使职职员作有章可循，做到违纪有据可查，使她们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并重视后勤质量的提升。5、能很好地推行岗位职责，办事效率高。6、监督、管理、检验方面：天天对企业各部环境卫生、消防、纪律检验工作，每次检验全部有书面统计，有异常情况进行处理。在检验中发觉的违纪、违规、等多个不良现象立刻通知各部门责任人进行处理;为企业加强管理、提升后勤服;认真搜集信息，全方面、正确的了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的问题，总结工作经验，立刻向企业汇报，让企业上级能全方面正确地了解和掌握最近工作的实际情况，为处理问题作出
8、正确的决议。7、企业财产、办公用具、库存鞋的管理：对企业各部使用的资产按部门进行了统计，并分类建档存电脑中，确保了资产使用的安全;负责企业办公设施的管理和维护及维修联络。包含企业办用具采购、发放、保管、使用登记、维护工作等;并推行稽查职能，认真办理办公用具的出、入库、领用严格控制和管理。办理库存鞋的出、入库交接、保管管理。8、企业日常行政、人事、办公事务等管理工作，帮助总监处理日常工作。9、企业总务工作，做好后勤保障。10、企业办公、生产会议安排、统计和整理会议记要，依据需要按会议决定发文。11、接待来访用户，坚持依据工作要求，热情接待来访用户、认真听取来访用户反应的问题，提出的要求、提议。1
9、2、保安、司机的监督管理。对保安及司机上报的多个表格及日常工作、报表进行审核、查阅，对有异常的进行处理。13、企业多个表格管理。14、完成上级交办的其它任务，并按时按质的完成。三、2021年计划及提议依据部门2021年的工作结合企业现在实际情况和以后的发展趋势，行政人事部计划从以下几方面开展2021年度的工作，全方面推行目标管理。行政人事部在2021年里除做好日常管理工作外，关键做好以下三方面工作：1、加大后勤服务及监督力度，并依据企业工作实际情况，对后勤服务行修改、完善，使其愈加符合总企业工作实际的需要。2、配合企业促建工作，加大宣传力度，对在工作上涌现出来的经典的人和事给立刻报道，经过以点
10、带面，促进工作质量深入提升。3、加大人力资源管理力度，完善劳感人事档案管理，严格控制企业劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募和评定薪资、绩效考评提供合理依据4、完成日常人力资源招聘和配置。5、严格实施企业各项规章制度。比如考勤、用工、宿舍管理等等。6、严格办公室管理及办公用具的管理、和环境卫生管理7、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优异的企业文化和企业传统，用优异的文化感染人。8、做好人员流动率的控制和劳资关系、纠纷的预见和处理等统计。既保障职员正当权益又维护企业的形象和根本利益。四、提议行政人事工作对一个不停成长和发展的企业而言，是很关键的基础工作，也是需要企业上下通力合作的工作。各
11、部门配合共同做好工作的项目较多，因此需要企业领导给重视和支持。自上而下转变观念是否，各部门提供支持和配合的程度怎样，全部是行政人事部工作成败的关键。所以行政人事部在制订年度目标后，在完成过程中恳请企业领导和各部门给帮助。2021年企业是担心忙碌的，行政部工作责任大，但我一直以饱满的工作热情投入工作，兢兢业业，推行行政、人事等各项工作职责、实施企业的规章制度，很好的完成了各项工作任责。当然，行政部在今年的工作中还存在粗糙等不足，将在明年工作中改进和纠正。伴随企业的发展壮大，依据需求进行人力招聘、加大宣传力度和职员培训等完成各工项工作，和严格实施和实施企业各项规章制度，能够预料明年我们的工作将愈加
12、繁重，要求也更高，为此，我将愈加勤奋的工作，努力为企业做出贡献。(二)时光荏苒，2021年立即过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年底岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一个鞭策。行政人事部是企业的关键部门之一，对内管理水平的要求应不停提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检验。行政人事部人员即使少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。经过一年的磨练和洗礼，行政人事部的综合能力相比年又前进了一步。回顾年，在企业领导的
13、正确领导下，我们的工作着重于企业的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕关键展开工作，紧跟企业各项工作布署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将年的工作做以下简明回顾和总结。年行政人事部工作大致上可分为以下三个方面：一、人事管理方面依据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批职员，以配置各岗位。规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体职员档案，对资料不齐全的一律补齐。配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。有步骤的完善培训机制，不停的外派职员学习并要求著名企业来培训职员，同时加强内部的培训管理工作。二、行政工作方面办理好各门店的证照
14、并准期进行年审工作。和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使企业对外工作更为通畅。联络报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。对内做好办公用具的采购，严格审查各部门的办公用具的使用情况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一标准，合理地采购办公用具。三、企业管理运作方面顺应市场的发展，依据企业要求，制订对应的管理制度。完善企业现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，立刻和企业各个部门、门店亲密沟通、联络，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。逐步完善企业监督机制。有一句话说得好：职员不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对
15、职员的监督管理力度。加强团体建设，打造一个业务全方面，工作热情高涨的团体。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥她们的主观能动性及工作主动性。提升团体的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的企业新形象。充分引导职员勇于负担责任。以前企业各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动负担责任。作为行政人事部责任人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个实施者。要想带好一个团体，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这么才能确保在人员偏紧的情况下，大家全部能够主动负担工作，使企业各项工作正常进行。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。伴随大参林、北京同仁堂的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。年行政人事部将从以下多个方面着手工作：一完善企业制度，向实现管理规范化进军。成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。伴随企业的不停发展，搞好企业管理制度无疑是其连续发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的企业管理制度便迫在眉节，为了深入完善企业制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。二加强培训力度
