人事工作不足

《人事工作不足》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人事工作不足（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、人事工作不足之处总结人事工作不足之处总结 篇 1 伴随着新年钟声的敲响， 又迎来了崭新的、充满期待的 2008 年。回望2007年度的工作 生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的 品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个 目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备 以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一 年来所做的努力。人力资源部自成立到现今已经一年半时间了， 很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的 不完善，慢慢成长到今天的成熟。自2005 年以来，人力资源部 的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很

2、大的提 高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体 现。公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部 同事来说无疑是最大的强心剂。过去，大家可能对“人力资源” 这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里 通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人 的认可与支持。上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正 展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人 力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更 加细致化，现对于今年的工作总结如下：一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理， 使其更加完善化，保持公司档案的完整性，

3、为保证日后的分析工作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状 况；填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准 确的信息。二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续；到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取过年 这个机会，把合同签署工作完成好。三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管 理，按月准确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司 实行上班刷卡办法已经一年半时间了，由于部

4、份员工一直未能适 应新的考勤办法所以效果一直不太好。今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管 理部技术人员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性 质的不同，员工工作时间经常需要弹化管理，还是不能很好的交 上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照 成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。一、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜；对于有些 员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误， 人力资源部通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处罚，并 对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司 不同程度的行政处罚，均认识到了自身的错误。二、今年

5、以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正 逐渐开始实施。比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广 用烟，在本部也得以实现；每月协助行政部人员进行生日活动的 策划及实施工作，丰富了员工的业余生活；考虑到员工的安全保 障问题，公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等 险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们及时与保险公司取得了 联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些 都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了激励员工的作用。三、进行促销人员的管理工作。自今年 9月份以来，人力资 源部正接手促销人员的管理工作，通过资料收集分析，发现虽然 制定了相应的管理制度，但是发现许多市

6、场并没有严格按照制度 来执行，随意性较强，人员增长率过高。促销人员是五叶神市场 的重要组成部份，加强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度计划 尽快重新制定促销人员管理制度，并严格按照规章制度办事。控 制好人员的增长速度及提高整体素质水平，为公司的将来储备更 多的业务人才。四、协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘 启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员 的情况等；五、帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系， 协助组织员工的各类活动；此外，在部门领导的指导帮助下，对 员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改 工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司

7、“以人为本”的人 才理念。对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习， 不断提高自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代 的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。 2006 年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部一定安排并 实施好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来说话。最后， 祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好。人事工作不足之处总结 篇 2 全年工作感慨万千，新的 一年也即将来临，故好20XX年工作总结尤为重要，也为自己工 作做一个全面分析及认识，交好的促进个人20XX年工作的顺利 开展。20XX年是自己在人力资源奠定专业基础的一年自己20XX 年主要围

8、绕公司战略方针及人力资源部工作计划，切实做好招聘 培训、薪酬管理、绩效考核及社保事务，在日常工作中始终以交 强的责任心及工作态度应对工作，主要开展以下工作：招聘工作：积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全方 位及多渠道整合内外资源，尽全力做好招聘工作。20XX年2 12 月招聘入职94 人。一、招聘的成果：1）积累了交大的储备人才简历，1000余份简历，充实我公 司人才储备人员数目，20XX年毕业大学生涵盖销售、设计、文 职及工人，为开年招聘做好基础工作2）拓宽渠道，建设公司渠道维护开发思想，还得不断维护、 摸排、调研，在必要时侯投入资金与时间，效果就会明显3）利用招聘较好的调研同行业及同类

9、型岗位薪酬为薪酬改 革提供依据4）利用招聘较好宣传公司的文化及优势，在品牌认可度在 高校、人才市场取得较好的宣传与推广。公司人力资源基础工作薄弱，人员流动性大，导致许多岗位 招聘较多，公司人力资源战略不明晰及经费投入不足，对外人力 资源成本上涨，导致整体招聘工作陷入被动与僵局。20XX年主 要开展以下招聘工作的目标改善。（1）招聘面试建立了明晰化标准及流程上规范：20XX年3 月份开始起草公司面试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试， 在其后的招聘工作中严格依据笔试再面试的标准执行，从一开始 严格把关，做到心中有数，让一部分不符合人才筛选出来。规范 招聘流程组织，初试、复试、再复试以多次面试再

10、上岗，减少招 聘的风险，确保人员稳定，下降离职率。积极的拓宽我公司渠道 建设，以渠道建设推进工作进展。维护现有客户渠道，增进新的 渠道。20XX年在维护原有的智联网聘、莲湖人才市场、欧亚学 院、部分职介机构外，积极的拓展渠道开发与建设。A）针对网络招聘：调硏了中华英才网、智联招聘、前程无 忧等网站，并取得网聘第一手信息。并及时调研：58 同城、西 安 029 招聘网、大秦人才网及汽车人才网，赶集网、百姓网等 拓展招聘发布信息及简历搜集面，以信息拓展为对外信息辐射做 好工作。以较短时间及经费投入电话与网络宣传，及时补进销售、 文职、设计岗位。这样效果最好，也是最常用办法；B ）针对报业招聘做好了

11、对华商报价格调硏、对同城信息报、 今日资讯、博思人才周刊、学聘报等不同类型报纸踩点及调查， 取得一手样报及价位，为以后招聘做好基础。20XX年在开年或 中期有必要还得投入报纸广告，以短期内取得效果最为明显。C）针对人才中介及服务机构开发做好了与高新人才市场参 加6次免费招聘会、与新城人才市场合作参加2次免费招聘会， 与西安培华学院、西安外事学院、西安汽车科技学院、西安工业 大学明德学院、西安现代学院、宝鸡文理学院、西安交大城市学 院、西安工业大学北方信息工程学院等10余所高校建立长期合 作事宜，稳定输送高校毕业生，做好人才储备及校园招聘工作服 务。较好的建设公司高校网络及对外合作平台。招聘到合

12、适大学 生 2030 人进入公司团队，在工作一线表现优秀。（2）积极参加人力资源招聘方法研讨与培训课程，积累招 聘面试经验。20XX年6月份参加陕西百佳人力资源招聘渠道建 设研讨会、高新企业大学招聘实务及党校招聘形势分析较强的促 进个人专业化、对招聘全局把控能力及水平，为招聘缩短周期及 增强招聘质量打下坚实基础。（3）积极与 35家职业介绍中心合作，为公司推荐人员， 确保基层人员特别是电焊工、电工及司机招聘做好信息铺垫。（4）公司目前存在招聘的难点：现有工资水平与社会人员 水平有一定差距没有竞争力；公司的用人标准很严格，也不愿意 雇佣水平一般员工；中层与用人部门对人才的管理及沟通不能及 时到位

13、导致今年凸显 2个人问题：34月份基础工人很难招聘； 810 月份业务人员很难招聘；部分高层次人才招聘渠道缺乏， 比如中级会计职称人员得在同行财务资源去挖掘，并未取得建立 高层人才圈子及路子；司机招聘常年不懈，重点在于待遇跟不上、 部分用人理念管理理念未深化、不人性及对于司机考核方式与薪 酬制度迫在改革；这对招聘问题我认为不简单单是招聘问题，是 牵扯到许多问题的最终结果。（5）劳动力成本上涨及人才渴望的迫切性及改革速度形成 反比，也将在人力资源招聘工作中成为一个难点及重点。招聘成 本控制与招聘的投入也将是改革的重点。二、培训工作20XX 年培训工作主要坚持公司育人理念，培养公司复合型 人才为己

14、任，重点提高公司人员整体职业化素质及职业情操，掌 握现代管理知识与能力，为工作开展注入活力。20XX年3月份 下发培训安排，严格依据培训计划执行。20XX年培训60余次。 20XX年培训方面主要开展以下工作：（1）继续保持与高新企业大学合作关系，做好中层、业务人员、财务人员及部分生产管理人员对外输送培训，举办 42 余 次，也及时通知汽贸及大统公司人员参训，确保培训效果及安排（2）积极组织新员工入职培训 2 次，较大大提高新入职人 员对公司文化规章制度了解，融入公司集体及团队生活。（3）中干管理知识培训 10 次，开春举办了全公司品质管 理视频学习、姜岚昕管理学习、品质管控知识及团队建设知识，

15、 对新任职中干举办了中干职业能力培训；4 月份输送公司高管参 加EMBA品牌建设论坛；11月份输送高管参加团队打造 管理培训课程；12 月份聘请莲湖人才讲师做情绪化管理课 程培训。（4）举办员工内训课程 8 次，针对员工进行李强优秀员 工视频学习、针对中干中层危机视频学习、针对业务开展 成功营销引爆销售视频学习；针对基层员工进行礼仪 知识职业化塑造忠诚与责任专题讲座，激发员工掌握新 知识、新思想，合理应用知识及针对性培训，起到一定效果。（5）对外合作方面：积极调研了 3 家对外户外团队拓展公 司，20XX年举办员工对外拓展；调硏了蓝天咨询公司、西安红 衫管理咨询公司、西安交大EMBA、杨智管理

16、咨询公司、天智管 理咨询公司、智华管理咨询公司及中国广协远程教育等，积极探 索我公司培训实际与对外课程设计，取得一定效果与进展。（6）更改培训记录、起草培训管理制度及做好培训后效果 评估及调查，使得培训有方向、有目标、有思路。培训存在的问题：1、对于培训管理及组织放松。相关管理制度并下发执行慢， 培训管理能力需加强，对各单位及各部门培训的监管与指导不力， 未做好培训工作的调研与研究。2、针对培训需求分析及培训课程设计不合理，体系不明。 未做好每次培训调研及问卷下发，未形成课程设计团队，确保培 训实效。培训调研及效果评价表格执行流于形式。3、经费投入不足，必要在设备、外训参加及培训教材中投 入资金。三、薪资管理、社保管理方面：20XX年在薪资管理方面主要针对公司薪酬做了普调及改革， 确保每月及时下发核算公司人员工资。在核算与执行中主要