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1、“5+1”机械化作业新模式实践随着城市现代化建设快速推进，城市规模不断扩大，经济的快速发展和城市化水平的不断提高，人们对美好生活环境和生活品质的需求日益强烈。围绕着打造”最清洁道路”和创建“最美丽城区”的内在要求，以及以人为本的管理理念，使得原有的环卫作业模式已不能适应社会发展的需要。随着环卫事业发展的趋势，如何适应新形势下的环卫作业管理，如何更好地保障环卫工人人身安全，探索更为科学、合理、安全、节能、低碳的环卫作业新模式已成为我司一直实践跟探索的方向。一、 创新模式的必要性和迫切性1、环卫工人作业的环境和职业特性体现创新环卫作业模式的必要性。一是环卫工人工作环境特殊，车来车往的城市道路是环卫
2、工人最为主要的作业场所，而城市道路车流繁忙、车速较快，危险性高。二是工作时间特殊，城市的主要道路保洁时间分别为14小时、16小时、18小时，环卫工人凌晨4时开始作业，此时昼夜交替、能见度低，也正是驾驶员开车最为疲劳的时刻，最容易发生车祸，环卫工人们把每天凌晨的时到时称为“黎明前的黑暗”。三是工作强度特殊，环卫工人通常在露天作业，风吹雨打、日晒雨淋，体力消耗大而快，单一的作业过程容易疲劳。环卫工人普遍对周边环境的判断能力、识别危险能力、反应能力较弱，容易诱发意外风险。颠覆传统的环卫作业模式，创新机械化作业模式，切实有效的保障环卫工人人身安全已成为必要的课题和重中之重。2、城市生活品质逐步提高和环
3、卫作业队伍综合素质亟待提升体现创新环卫作业模式的迫切性。一是城市生活品质的提高，促使环卫作业提升整体形象。人们对生活环境的美好和舒适度的需要日益强烈，对环卫行业来说提高城市品位、提升环卫作业形象最好的方式便是改革和创新环卫作业模式。二是环卫作业队伍综合素质的提高依赖于作业模式的创新。传统的环卫工人年龄偏大、文化程度低，自我保护意识薄弱，且流动性大。提早告别扫帚，以环卫机械设备当家，建设一支专业型、技术型、科学型的新时代环卫队伍已迫在眉睫。二、探索“5+1”机械化作业新模式的意义探索和实践“5+1”机械化作业新模式，其目的和意义在于颠覆传统一把大扫帚、一把小条帚，一辆箱式人力推车的原始落后作业模
4、式，以环卫机械当家，以新设备、新技术、新队伍的应用践行机械化作业模式的改革和创新。从而提高城市环境品位和形象，提升作业档次和清洁度，降低环卫工人劳动强度，切实有效保障环卫工人人身安全，并引领新时代环卫作业潮流的发展。三、“5+1”机械化作业新模式的定义所谓道路保洁“5+1”机械化作业新模式是指，利用人行道清扫机、机扫车（扫路车）、洒水车、高压清洗车、油污清洗车（高压清洗机）五种具备不同功能的机械化作业车辆，与电瓶保洁车人力保洁结合全方位进行道路清扫保洁作业，最终实现人机有效结合，即以机械化为主，人工保洁为辅，而作业能效超越两者自身的“1+12”的高效作业模式。四、“5+1”机械化作业模式实施内
5、容以某条双向六车道的宽阔道路为“5+1”机械化作业新模式的试点路段，道路长3公里，清扫保洁面积185714平方米，清扫全长约11.91公里。1、作业模式人行道清洗机械化：早上4:00-7:00，利用洒水车冲洗人行道与人行道清扫机清扫人行道相结合。正常情况下，洒水车冲洗和清扫机清扫各自以3天为一个作业周期，有效清除了人行道的积尘积沙等，使人行道恢复本色。改变原有传统的人行道凌晨人工清扫模式，大大降低了人工清扫作业的工作强度，切实有效地保障环卫工人的安全。洒水机扫联合化：早上3:30，洒水车先对快车道进行第一遍洒水降尘并利用水压喷射方向将路面有色垃圾等带至侧石边，便于机扫车进行清扫作业。洒水和机扫
6、作业由原先的单一作业，转变为同路段、同方向、同频次联合作业。车行道机扫全天化：早上4:00-7:00，机扫车现对快车道中间侧石边进行清扫作业，速度控制在35KM/H内，7:0022:30机扫作业由快车道至慢车道的顺序，对每条侧石边均实现全天候机扫作业，速度控制在68KM/H内，且作业频次不少于8次。通过增加对快车道机扫频次，覆盖对慢车道机扫作业面，大大降低了保洁员接触快车道作业的概率，同时通过全天候对快、慢车道的机扫作业，很大程度减轻了人工保洁的工作强度。在保质保量的作业情况下保洁员人数比原先减少了近75%，切实有效地保障环卫工人人身安全。洁面工程日常化：5:00-11:00三位一体高压清洗车
7、队对快车道两侧的侧石边进行洁面工程作业，13:0016:00对辅道及路面进行洁面工程作业。由原先的每周三次洁面工程，转变为全天候全覆盖作业。同时提升道路清洁度，能及时、迅速、有效地处理渣土抛洒、车辆油污对道路造成的污染，从而促进了道路保洁的长效管理。油污清洗专业化：6:0017:00，采用原装进口冲洗机，配备喷水枪，利用水的高压旋转力对路面和道板油污、城市“牛皮癣”、护栏、路灯杆、公交车站等市政设施进行清洗作业。保洁作业快速化：7:0022:00利用电瓶保洁车作为补充力量对辅道进行保洁作业，主要弥补机械化作业过程中的盲点和薄弱环节。应急保障系统化：早上6:00开始至保洁结束，利用微型保洁汽车，
8、配备一名驾驶员一名保洁员，对道路快车道进行快速保洁作业，有效缩短了有色垃圾在快车道滞留的时间，同时作为应急保障力量，提前处理路面杂物、抛洒等应急情况。2、作业安排（1）人行道清洗和清扫作业：4:007:00，人行道不再实行人工清扫作业，由人行道清扫机对人行道进行全覆盖清扫，或是使用洒水车对人行道进行清洗。人行道清扫机清扫和洒水车冲洗各以3天为一个作业周期。作业顺序为4时从人行道一端沿车流方向行进至另一端，并从另一侧折返。早上7时前结束对人行道的清扫，时速为5公里/小时以内。清洗作业顺序同上。（2）洒水车作业：3：30开始按作业计划对车行道路面进行洒水作业。与机扫作业同路段、同方向、同频次，作业
9、过程中平均时速20公里/小时。洒水作业过程中，水必须洒至距离道路侧石约0.5M处，杜绝水反溅，确保路面有色垃圾推至机扫车作业范围内。均需与机扫作业联合进行，先行洒水降尘，再配合机扫。（3）机扫车作业：4:007:00整段实行机扫作业，使用两辆机扫车，暂编为1号车、2号车。作业要求：按照6公里/小时作业标准进行清扫作业。表一：机扫作业示意图 西人行道慢车道边绿化带快车道中央绿化带快车道边绿化带慢车道人行道 1 2 3 4 5 6 7 8东1号车的作业顺序为4:00开始由西向东清扫4号边、后由东向西清扫6号边、再由西向东2号边、最后由东向西清扫8号边；2号车的作业顺序为4:00开始由东向西清扫5号
10、边、后由西向东清扫3号边、再由西向东清扫1边、最后由东向西清扫7号边。7:0022:00实行保洁作业，每次作业顺序如下：1号车开始由西向东清扫4号边、然后由东向西清扫6号边、再由西向东清扫4号边、然后由东向西清扫6号边、最后由西向东清扫2号边；2号车开始由东向西清扫5号边、然后由西向东清扫3号边、再由东向西清扫5号边、然后由西向东清扫3号边、最后由东向西清扫7号边。（4）清洗作业：利用高压清洗车，对快车道路面每日进行一次清洗，清洗时间安排在中午11：0014：00，清洗平均速度5公里/小时；（5）油污清洗：每日7:00前，使用油污清洗专用车完成道路油污和城市家具（果皮箱、广告牌、交通护栏、路灯
11、等）的清洗，并巡回查找油污点和其他道路污染点，做到及时发现及时清洗。确保油污清洗及时有效。（6）电瓶车巡回保洁：7：0022：00实行慢车道电瓶车快速保洁。配置4辆电瓶车实行快速保洁。电瓶车作业人员安段划分分别保洁人行道。（7）应急保障：针对路面突发事件，如道路抛洒滴漏等现象，我中心成立应急分队，配合高压清洗车、洒水车，做到第一时间出动，确保1小时内清理完毕。应急保障分队,分两组轮班作业。配置保障微型车1辆、驾驶员2人、保洁员2人；三位一体专项作业车辆1辆，驾驶员1人；洒水车1辆、驾驶员1人。作业流程图： 区域主管、品质监督员巡查无问题结果反馈、待命正常作业发现问题保障小组现场处理派出人员应急
12、作业要求：一是区域主管、品质监督员在早上四开始至保洁结束对道路进行巡查，发现渣土偷倒、抛洒滴漏，乱堆物、油污等问题立即告知应急保障小分队，配合保障小分队处理问题，提醒来往车辆注意避让作业人员和车辆；对道路清扫人员到岗情况和普扫质量进行监督；对道路环卫设施、市政设施进行查勘并及时处理问题，避免有设施破损和市政设施不洁的情况发生。二是应急保障小分队应在早上7时前处理普扫时间段所发生的问题，并按照道路的保洁时间，保障待命至夜晚10时保洁结束。五、“5+1”机械化作业流程表二：道路机械化作业流程表作业阶段时间段作业内容作业车辆作业范围人员安排作业要求作业时间清扫4:007:00清洗人行道清洗车人行道1
13、全覆盖，见本色4:007:00清扫清扫车车行道2快慢车行道8边机扫一遍，作业速度限定在6公里/时4:007:00垃圾收集电瓶车沿街店铺2必须在道路清扫完毕前完成清扫4:007:00保洁7:0022:00保洁清扫车快车道1作业速度不超过12公里/时8:3011:0013:0019:00保洁清扫车慢车道1作业速度不超过8公里/时8:3011:0011:3018:0019:0022:00保洁电瓶车慢车、人行道4确保人行道、慢车道无垃圾滞留7:0022:00道路清洗高压清洗车快车道1作业速度5公里/时7:0018:00市政设施保洁市政设施清洗车市政设施2随脏随洗7:0022:00油污清洗油污清洗车慢车
14、道、人行道1随脏随洗7:0022:00应急保障4:0022:00应急作业全路段3第一时间发现第一时间解决4:0022:00六 、取得成效1、作业模式的革新实现质的飞跃。践行“5+1”道路保洁机械化作业模式，是由人工到机械，由传统到现代，由单一到综合的本质的飞跃，在环卫作业模式的不断深化和革新中，改变了传统的环卫形象，提升了环卫作业档次，从某种程度上来说提升了城市的品味，具有重要的改革意义。2、作业模式的革新成效显著。道路实行“5+1”机械化作业模式后，改变了传统的清扫保洁方式，加大了机械化设备的投入。道路185714平方米的清扫保洁面积，原有作业模式需要保洁员68人，实行“5+1”机械化作业模
15、式后，只须配备保洁员18人，机械化作业面积和人工作业面积分别占95.2%和4.8%，相比传统的作业方式减少了约74%的人工保洁力量。彻底转变成为以机械作业为主，以人工保洁为辅的新模式，同时提升了作业档次和形象，100%地避免了环卫工人进入快车道作业，切实有效地保障了环卫工人人身安全。3、作业模式的革新成绩优异。在市道路保洁分类管理检查考核中，道路保洁的平均清洁度在实行“5+1”机械化作业模式后远远高于传统模式，被评选为市最清洁示范道路。4、作业模式的革新成本相对节约。经测算和实际成本统计分析，”5+1”机械化作业模式相较于传统作业模式每平方米的作业面可降低作业成本15%（此统计和测算的前提时原传统作业模式的作业规范度和完整度高）。现在，“5+1”机械化作业模式在我司多个项目实践中都取得成效，相信通过不断地完善，将会更加成熟，势必对
