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1、一、总经理怎样掌控公司财务作者：金州伙伴总经理必须要懂的财务常识1要把财务管理当做公司的生命我们知道，没有那一个公司的总经理不希望自己的公司发展状大，经济效益不断有新的攀升。但是，经济效益的提高就是离不开财务的有力支持，可以说，财务管理就是增加经济效益的重点。可能有人也可以认为，本身是总经理的只要管好员工就好了，为什么要了解财务方面的知识？为了更加完满的回答这个问题，请你耐心来看完下面的一些分析：（1）为什么中国的公司平均寿命只有三年多不到四年呢？因为财务管理不善，资金出了问题。（2）有很多公司发展很慢这是为什么？因为他们不懂怎样与银行和风险投资家打交道。（3）很多公司为什么出现“内贼”致使资
2、产流失？因为公司财务内控体系出现了很大问题。（4）很多亿万富豪为什么会翻船入狱，所有家产空空无也？因为税务、财务管理出了问题。（5）为什么很多公司发展到一定阶段遇到麻烦？因为总经理受制于财务知识，有的就连基本的会计报表都看不懂，还不说要是如何分析与发现公司财务报告上的问题。从以上这5个方面的分析中我们可以不难看出，财务管理对公司的生存和发展是至关重要的，也可以毫不留情地说，财务管理也就是公司的心脏。而我们国家的公司很多当家人（总经理）的财务知识不强，对财务管理也不鸲重视。一般的总经理大都是业务出身，严重缺少财务知识，最普遍的是有重销售、轻理财的现象，这就为公司以后的发展运作引来了一系列的麻烦问
3、题。如今的公司要求要规范化的管理，要求会计资料健全。只要是公司都会有会计资料，都需要对所有资金的筹集和资金的使用进行科学的规划，可这些都离不开财务管理，因此也就要求公司总经理们管理公司时，在充分发挥财务部门的管理职能以外，自身也必须懂得一些财务知识。因为公司的财务人员的工作是为总经理的决策提供服务，总经理的经营管理理念，决定了公司的财务管理方法。可以说总经理的财务管理思想也决定着公司的财务管理水平和经营的成功失败，所以，我们认为，作为一个优秀的公司总经理，了解一些常用的财务知识是非常有必要的。可话又说回来，总经理懂得一些必要的财务知识并不是就要把一个总经理都要培养成会计师。我们要求总经理懂得财
4、务知识不只是能看懂财务报告，理解财务原则，更重要的是要能够分析数据，读懂数据的真面目和真正的含义，并且对财务要进行有效的规划和管理。数字是真实的，但是，真实的数字不光能帮助管理者有效经营公司，它还能利用数据来表现管理者的策略，还能有力的帮助各项计划的制订，更有效更好地进行控制和管理，评判公司的绩效和公司的未来。如果总经理不懂得财务，就根本不能主动运用财务数据进行有效地决策，很可能是以自己的经验，头脑发热主观地作出判断，由于这样的判断要是失误，说服别人就很困难，你就是说服了这次也难保你能说服下次。时间长了肯定会产生一些不必要的麻烦。我们就用这样一个比喻来说吧：一个不懂财务的总经理，他带着公司在市
5、场上和其他公司比拼竞争，说实话就是一个不自量力的人，在做一件难以完成的事情。实际工作中，很多总经理是以营销起家，本来就是不懂财务，更不说还有的更不具备较高的文化水平和知识。可想而知，公司的一步步发展壮大，对于这样的总经理和经理们来说，那财务知识和财务技能不用说就提出了新的要求。实质上，对于一个公司的总经理来说，懂得财务能让自己清晰地知道目前自己公司经营的问题，通过财务分析，及时地更好地控制经营风险，分析知道公司的优劣势，更加有效地选择能够创造价值的项目或产品，为公司创造更好的经济效益。所有，财务知识是总经理们必须要懂得知识的一个重要部分。你要是不掌握相应的财务知识和技能，绝对是管理不好一个公司的。对总经理们的直白：总经理如果不懂财务知识，在竞争激烈的今天社会中，对公司的发展和生存的确是很不利的。因为，公司的所有决策都是需要财务数字来说话的，而决策的依据就是一系列的财务数据和指标。可你不了解一些财务基础知识，不研究公司财务管理问题，财务风险意识淡薄，绝对是不利于公司发展的，说实话，最终也是注定要失败的。
