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1、一、选择题。1. 风险的三个属性是A. 风险发生的时间、地点、负责人 B. 风险事件、时间、影响C. 风险事件、概率、影响 D. 风险数量、风险影响程度、概率2.( ) 是为创造一种产品、效劳或者结果而进展的临时性的努力A. 工程群 B. 过程C. 工程 D. 组合3. 在风险分析过程中，确定已经识别的一个风险事件是无法防止的，也是不能减轻的，也不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成工程的失败，工程经理最正确的选择是A. 降低风险的级别，工程团队将找到一个克制故障的方法B. 特别关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件C. 让风险评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期影响D. 忽
2、略风险评估，因为不管赋予什么值，都只是一个估算。4.“质量本钱是一个工程管理概念，它说明了以下哪项本钱A. 额外需求的本钱 B. 需求变更的本钱C. 确保符合需求的本钱 D. 固定本钱5对工程来说“临时的意思是：( ) 工程的工期短每个工程都有确定的开场和完毕点工程未来完成时间未定工程随时可以取消6. 在哪种组织构造中，工程成员没有平安感A. 职能型 B. 矩阵型C. 工程型 D. 弱矩阵型7. 质量控制是A. 对每个工作包增加工作时间B. 工程生存期的各个阶段都需要实施的C. 只需要做一次D. 只有大的工程才需要的8.就是将知识、技能、工具和技术应用到工程活动，以到达组织的要求A. 工程管理
3、 B. 工程组管理 C. 工程组合管理 D. 需求管理9. 工程启动的一个明确标志是( )A准备工作分解构造 B进展需求分析C任命工程经理 D进展可行性研究10. 工程经理在一个高科技公司，现在正在为一个新的工程选择适宜的组织构造，这个工程涉及很多的领域和特性，他应该选择哪种组织构造A. 矩阵型 B. 工程型 C. 职能型 D. 组织型11. 工程经理的职责不包括以下哪项容A. 开发方案 B. 组织实施 C. 工程控制D. 系统支持12. 关于网络图，下面哪个是不正确的.A. 网络图可用于安排方案 B. 网络图展示任务之间的逻辑关系C. 网络图可用于跟踪工程D. 网络图可用于详细的时间管理13
4、. 可以构建一局部系统的模型，通过用户试用提出优缺点，最好选择生存期模型，A. 增量式模型 B. 原型 C. 螺旋模型 D. V模型14. 需求分析是答复系统必须的问题A. 做什么 B. 怎么做 C. 何时做 D. 为谁做15.工程建议书是哪个阶段开发的文档A. 工程执行阶段 B. 工程结尾阶段C. 工程初始阶段 D. 工程方案阶段16. 如果在一个工程网络图中，任务A有15天的自由浮动和25天的总浮动，但是任务A的最早开场时间延误了30天，则这对工程意味着什么.A任务A的下一个任务的最早开场时间将延迟15天B任务A的工期将缩短15天C工程的完成时间延长25天D对工程没有影响17. WBS工作
5、分解构造非常重要，因为以下原因，除了A. 帮助组织工作B. 防止遗漏工作C. 为工程估算提供依据 D. 确定团队成员责任18. 一个工程有三条关键路径与有一条关键路径相比，对工程有什么不同影响A它使工程更易于管理B它增加了工程风险C它需要更多的人员D这种情况是不可能的19. 工程围A. 只在工程开场时重要B. 在授权工程的合同或者其他文件得以批准后就不再重要了C. 从工程概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制D. 是在工程执行阶段通过变更控制步骤进展处理的问题20. 描述了用户通过使用本软件产品必须要完成的任务，一般是用户协助提供。A. 约束和假设 B. 非功能性需求 C. 功能需求D. 用户
6、需求21. 对一个任务进展进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经历者认为最有可能是12天完成，则这个任务的历时估算是介于7天到19天的概率是A50% B68.3% C95.5% D 99.7%22. 如果你是*工程的工程经理，你已经估算出每个单元的本钱是￥129。这个工程一共有1200单元，你采用什么估算方法.( ) A自下而上估算法B类比估算法 C专家估算法 D参数估算法23. 如果你已经决定对每个活动估计用一个时间估计值的方法来估计你的工程，你将采用以下那种方法A.PERTB. PDM C.CPM D. WBS24. 需求分析完成的标志是A. 开发出
7、初步原型 B. 提交一份工作述 C. 提交工程章程 D. 提交一份完整的软件需求规格说明书25. 任务分解时，方法从一般到特殊的方向进展，从工程的大局着手，然后逐步分解子细目，将工程变为更细更完善的局部。A. 模板参照B. 自顶向下 C. 类比 D. 自底向上26. 以下选项中不属于软件工程活动的是。A、设计 B、实现C、支持 D、管理过程27. 以下选项中不属于软件工程活动问题定义阶段任务特点的是。A、确切定义问题的必要性B、用数据流图分析问题C、澄清模糊不清的问题 D、得出问题定义书面报告28. 任务分解时，方法从特殊到一般的方向进展，首先定义一些特殊的任务，然后将这些任务组织起来，形成更
8、高级别的WBS层。A. 模板 B. 自顶向下 C. 类比D. 自底向上29. 对一个任务进展进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经历者认为最有可能是12天完成，用三点估算法求得该任务历时天A. 12 B. 13 C. 14 D. 1530. ( )可以显示任务的根本信息，使用它能方便地查看任务的工期，开场和完毕时间以及资源的信息。A. 甘特图 B. 网络图 C. 里程碑图 D. 资源图31. 是用系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使用的语言和技术没有关系的。A. 功能点 B. 对象点 C. 代码行 D. 用例点32. 常见的本钱估算方法不包括哪一项
9、A. 代码行 B. 功能点 C. 类比法D. 关键路径法33. 矩阵型组织的一个主要的优点是A. 加强工程经理对资源的控制 B. 工程团队可以有多个老板 C. 沟通更加便捷 D. 报告更加容易34. 工程管理中的三种组织构造，哪一种在工程收尾时，团队成员和工程经理压力比拟大A. 矩阵型B. 工程型 C. 职能型 D. 都一样35以下图是一个单代号图，表示A活动A完毕10天以后，活动B才能开场B活动A开场10天以后，活动B才能开场C活动A完毕10天以后活动才能完毕D活动A开场10天以后活动B才能完毕36.工作包是A.一项WBS最低层的交付工作B.一项具有特殊标准的任务C.一项必要的汇报工作D.一
10、项可分包给假设干单位的任务37. 以下选项中不属于软件工程活动可行性研究容的是。A、问题是否有解决方法B、选择问题解决方案C、分析工程本钱 D、分析工程效益38定义清晰的工程目标将最有利于 A提供一个开放的工作环境 B及时解决问题 C提供工程数据以利决策 D. 提供定义工程成功与否的标准39. COO估计模型是。A. 模块性本钱模型B. 构造性模块C. 动态单变量模型 D.动态多变量模型40. 制定工程方案时，首先应关注的是工程A围说明书 B.工作分解构造 C.风险管理方案 D.质量方案41. 德尔菲法区别于其他专家预测法的明显特点是 A引入了权重参数B. 屡次有控制的反应 C专家之间互相取长
11、补短 D. 至少经过4轮预测42. 工程将要完成时，客户要求对工作围进展较大的变更，工程经理应 A执行变更 B.将变更能造成的影响通知客户 C拒绝变更 D. 将变更作为新工程来执行43. 以下不属于工程建议书核心容的是 A工程的必要性 B. 工程的市场预测 C产品方案或效劳的市场预测D. 风险因素及对策44. 下面关于WBS的描述，错误的选项是 AWBS是管理工程围的根底，详细描述了工程所要完成的工作BWBS最底层的工作单元称为功能模块 C树形构造图的WBS层次清晰、直观、构造性强 D比拟大的、复杂的工程一般采用列表形式的WBS表示45. 关于工程度量的述是错误的A.度量为工程估算提供根底数据
12、B.开场实施度量的时候，尽可能选择更多的度量指标C.度量为工程控制提供量化信息D.产品规模是一个非常重要的平衡度量组46合同一旦签署了就具有法律约束力，除非 A一方不愿意履行义务B.损害社会公共利益 D一方宣布合同无效 D.一方由于*种原因破产47. 工程经理小王事后得知工程团队的一个成员已做了一个纠正措施，但是没有记录，小王接下来应该 A就该情况通知该成员的部门经理 B. 撤销纠正措施 C就该纠正行为记入文档D. 询问实施该纠正措施的理由48. 软件开发规化的表达和指南是。A. 文档B. 程序 C需求分析 D.详细设计49.软件开发工程规模度量是估算软件工程工作量、编制本钱预算、筹划合理工程
13、进度的根底。在以下方法中，可用于软件的规模估算，帮助软件开发团队把握开发时间、费用分布等。A德尔菲法 B. V模型方法 C. 原型法 D. 用例设计50. 任务分解可以( )，它是围变更的一项重要输入A.提供工程本钱估算结果B.提供工程围基线C.规定工程采用的过程 D.提供工程的关键路径51. 用回收期法进展本钱效益分析，假设*工程的最初投资费用是10万，假设每年的净现金流入是4万，则它的回收期是年。 A. 1 B.1.5 C.2 52. 如果一个工程的估算本钱是1500元，并且方案今天应该完成这个工程，然而到今天为止实际只完成了其中的23，实际花销1350元，则本钱偏差CV是A.150元 B150元C350元 D500元53. 按实际本钱和奖励薪酬相加支付给承包方。这种合同类型为 A固定总价合同B. 费用归还合同 C. 时间和材料合同 D. 功能点计费合同54. 需求易于完善定义且不易变更的软件系统，通常采用A瀑布模型 B.敏捷模型 C. 螺旋模型D. 快速原型模型55.以下说法不正确的选项是. A. 软
