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1、以高新技术改造传统产业 最近公司组织学习了高新技术产业知识、优势传统产业知识和先进制造业知识干部读本,读完这几本书后，我对对现代产业体系有了更多的认识，对胡锦涛总书记关于转变经济方式的讲话有了更加深刻的理解。 中国的传统产业与现代人生活息息相关。传统产业是工业化过程中不可逾越的阶段，在相当长的时间内仍然是经济发展的主体。汽车、石油化工、钢铁、机械制造等传统产业，仍会在国民生产总值中占有相当大的比重。但是，随着知识经济的发展和中国对外开放力度的加大,重视高科技的发展,并在关键领域占有一席之地无疑是十分必要，以高新技术改造和转化传统产业尤其具有现实意义。 利用高新技术改造传统产业，实现技术创新和管
2、理创新，从而实现传统产业的质的飞跃，这也是新时期科学发展观的必须选择。可以说，高新技术是传统产业发展的新契机。 大宝山矿作为一个老矿山企业，更需要引进高新技术，提高企业管理水平，才能做优做强、构建和谐宝山、打造百年老矿。 一、传统产业的内涵和特征 什么叫高新技术产业。什么叫传统产业。事实上这也是一个相对的概念。由于高新技术和高新技术产业的出现，使原来的产业加速衰退而成为传统的产业。传统产业具体是指在各国的经济发展过程中,兴起的比较早,而且有一定的产业基础，主要采用传统的技术进行生产和服务的产业,主要讲的就是工业，也包括农业、和第三产业的一部分。传统产业有一些什么特征呢。主要就是高的投入、高的消
3、耗、高的污染、低的产出。 企业信息化是指企业以业务流程的优化和重构为基础,在一定的深度和广度上利用计算机技术、网络技术和数据库技术,控制和集成化管理企业生产经营活动中的各种信息,实现企业内外部信息的共享和有效利用，以提高企业的经济效益和市场竞争力，这将涉及到对企业管理理念的创新，管理流程的优化,管理团队的重组和管理手段的创新。 企业信息化是一个很广泛的概念，总的来说就是广泛利用信息技术,使企业在生产、管理等方面实现信息化。具体可以分为三个层次。 （1)企业在生产当中广泛运用电子信息技术,实现生产自动化。如生产自动化等,凡是用到电子信息技术的都是企业信息化的一部分。 (2)企业数据的自动化、信息
4、化。用电子信息技术对生产、销售、财务等数据进行处理，这是最基础的、大量的数据信息化过程。 (3)更高层次的辅助管理、辅助决策系统,traet、xtrnet、制造资源计划(mrpii)、计算机集成制造系统(im）、办公自动化（o)等都是用来辅助管理、辅助决策的，这是更高层次的信息化。 2加大科技创新的投入，技术引进和实现企业自主创新相结合 技术引进是指通过一定方式从本国或其他国家、地区的企业、研究单位、机构获得先进适用的技术的行为。技术引进是为提高企业的生产能力、技术水平和管理水平。 引进技术的内容主要有以下几个方面: （1）引进工艺、技术，包括生产流程、材料配方、工艺检测方法和维修保养等技术知
5、识和资料，以及聘请专家指导、委托培训人员等技术服务。 （2）引进技术的同时,进口必要的成套设备、关键设备、检测手段等。 (3)通过引进先进的经营管理方法,充分发挥所引进技术的作用,做到引进技术知识和引进经营管理知识并举。 （4）通过广泛的技术交流、合作以及学术交流活动、技术展览等，引进新学术思想和科学技术知识。 （5)引进人才。技术引进的远期目标是根本上消除技术方面的差距，提高企业的技术水平；近期的目标则是从生产需要出发,填补技术空白。 技术引进可以使企业迅速取得成熟的先进技术成果，推动结构调整与优化。但是在引进技术的同时，也不能忽略企业的自主创新能力。 在公司领导的讲话中，尤其强调了加强科技
6、创新，实施科技人才强企战略,对于提高企业核心竞争力，对于加快经济发展方式转变、实现公司“三步走”奋斗目标具有重大意义。一要逐步建立健全技术进步、人才队伍培养的科技体系和保障机制，把专业技术人才培养同使用结合起来；二要让科技引领可持续发展，利用科技进步,加大资源综合利用研发力度，不断提高矿石质量、提高矿石回收率、提高矿产资源综合利用率，三要继续推进科研机构改革，着力深化机构、人事、任务、管理等项改革,进一步加大科研设备硬件投入,打造企业技术研究中心平台。四要尊重知识，尊重人才，为人才成长创造良好环境。 加强企业管理,提高精细化管理水平,实现管理的创新 管理创新是指企业把新的管理要素（如新的管理方
7、法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的创新活动。管理创新包括管理思想、管理理论、管理知识、管理方法、管理工具等的创新。何道谊按功能将管理创新分解为目标、计划、实行、检馈、控制、调整、领导、组织、人力九项管理职能的创新。按业务组织的系统，将创新分为战略创新、模式创新、流程创新、标准创新、观念创新、风气创新、结构创新、制度创新。以企业职能部门的管理而言，企业管理创新包括研发管理创新、生产管理创新、市场营销和销售管理创新、采购和供应链管理创新、人力资源管理创新、财务管理创新、信息管理创新等类创新。管理创新与制度创新往往是结合在一起的。 22X年,公司提出
8、针对当前存在的管理问题把加强管理作为一项重要工作任务，从规章制度建设和体制、机制方面采取措施，强化管理和监督，强化执行力，使公司从粗放型管理向精细化管理转变。 202X年到02X年,公司集中制定更新了一系列主要企规，以实施有效管理、规范管理为目标,深化和完善管理制度、管理体系建设。为了适应公司的发展战略目标满足新形势的需要，公司经研究成立了制度汇编委员会，对现有的所有制度进行整理，要求从规范业务、提高管理水平的角度，结合公司实际情况，对原有管理制度进行补充、修改、废止。 总之，工业发展过程，就是一个高新技术不断渗入传统产业、改造传统产业、提升传统产业的过程。高新技术改造传统产业是落实科学发展观的必然选择,是实现经济的可持续性发展的必经之路。作为矿山企业,我们要坚持精细化管理,以人为本的经营理念,优化产业结构，建设可持续发展的绿色矿山。第 1 页 共 1 页本资料来源搜集与网络和投稿，如有侵权，牵扯利益关系，请告知上传人联系删除。
