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1、运营转型课题工作总结一、课题名称：提高42.5水泥质量二、课题开展改善活动：2011年四季度水泥厂42.5水泥质量出现波动，抗压强度指标不稳定，影响水泥销售，结合我厂开展运营转型和我所分管的具体工作，与水泥厂厂长午新威沟通，成立提高42.5水泥质量的课题小组，开展工作，通过完善生产工艺，加大对42.5水泥产品化验检测频次，同时强化考核力度，使42.5水泥的抗压指标稳定、质量合格。三、取得的成绩：2011年四季度42.5水泥3天抗压强度平均为20.41MPa，28天抗压强度平均为41.3MPa；2012年14月份42.5水泥3天抗压强度平均为22MPa，28天抗压强度平均为44.6MPa；以上指
2、标均达到了目标值。四、按照课题推进计划：1、2011年11月成立课题小组，组长：史冠卿，成员：午新威、安望东、谭吉科，开展工作并策划实施方案；2、2011年年底，课题小组对生产工艺流程、管理架构和运营管理进行诊断；3、2012年一季度课题小组设计了新的管理架构和改进方案并组织实施；4、在实施过程中，课题小组对方案进行了跟踪和改进，协调各项举措。通过课题小组的认真细致的工作，到目前为止42.5水泥产品3天抗压强度由20.41MPa提高到22MPa，28天抗压强度由41.3MPa提高到44.6MPa，达到了目标值，下一步课题小组将完善新流程并使之标准化。五、体会及建议通过与水泥厂生产骨干成立运营转型课题小组，参与水泥厂生产管理和产品抽查检验，建议水泥厂在生产中要严格执行生产操作工艺，特别是回转窑烧成系统的管理，提高熟料强度，降低游离钙的含量，为所磨制水泥提供合格的熟料，在水泥的磨制过程中研制助磨剂，以提高水泥的早期强度，控制质量的富余强度，以降低生产42.5水泥成本，提高经济效益。
