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1、 . 1 目标1.1 公司工程技术部目标 新开项目施工组织设计谋划100%进展。 确保在用技术标准、规、规程为有效版本。 按计划完成科技研发项目和工法编制。1.2 分公司工程技术部目标 确保在用技术标准、规、规程为有效版本。 新开项目施工组织设计谋划100%进展。 对项目部施工组织设计与专项施工方案审核100。 按公司下达的计划完成科技研发项目和工法编制。1.3 总承包项目经理部工程技术部目标 确保在用技术标准、规、规程为有效版本。 新开项目施工组织设计谋划100%进展。 对项目部施工组织设计与专项施工方案审核100。 按公司下达的计划完成科技研发项目和工法编制。1.4 分公司项目部技术室公务
2、室目标 确保在用技术标准、规、规程为有效版本。 施工方案技术交底100%。 按分公司下达的计划完成科技研发项目。 生产污水排放达标。2 职责2.1 公司工程技术部职责 组织制定与按需要修编公司有关施工技术管理制度，催促分公司对施工技术管理有关规章制度的贯彻实施。 协助分公司编制施工组织设计文件。参加分公司组织的重要的施工组织设计谋划会议。负责组织公司总包工程项目施工组织设计的审核工作。负责组织处理施工中发生的重大工程技术问题。参加重大工程事故的现场分析，鉴定处理工作。负责审查各二级公司编送的重大变更设计文件，并协助办理上报审批手续。负责指导、催促公司所属各单位做好施工技术总结工作。 负责公司围
3、的科技管理相关工作 负责监控公司围在建项目的施工进度计划情况。 做好本部门的“三标一体化管理工作。2.2 分公司工程技术部职责负责分公司工程技术文件的管理，负责分公司围施工技术管理制度的贯彻落实。按公司规定的权限处理变更设计文件。 参与新开项目的施工组织设计谋划，并按要求与时把经批准的指导性施工组织设计文件上报公司工程技术部。组织审核项目部编制的施工组织设计与专项施工方案，指导项目部做好施工技术总结。参与投标工作，为投标做好技术与文件准备。负责分公司围的科技管理工作。 做好本部门的“三标一体化管理工作。2.3 总承包项目经理部工程技术部职责负责工程技术文件的管理，催促各施工单位项目部落实公司施
4、工技术管理制度。负责编制项目总体施工组织设计，组织审核各施工单位项目部编制的施工组织设计与专项施工方案，指导项目部做好施工技术总结。按公司规定的权限处理本项目的变更设计。 做好本部门的“三标一体化管理工作。2.4 分公司项目部技术室工务室职责 负责本项目工程技术文件的管理，认真落实公司施工技术管理制度。负责编制本项目施工组织设计/施工方案。 按公司制度要求分级做好技术交底工作。负责本项目的变更设计的编制和变更设计的申报。负责组织施工人员严格按照批准后的施工组织设计施工方案组织施工。 工务室负责落实各施工方案中的质量保证措施、平安技术措施、环保技术措施。组织施工过程的自检、交接检和复检。 做好本
5、部门的“三标一体化管理工作。3 工作程序3.1 公司工程技术部工作程序组织制定与按需要定期、不定期修编公司有关施工技术管理制度，催促分公司对施工技术管理有关规章制度的贯彻实施。根据掌握的新的技术标准、有关法律法规和施工规，结合市场要求与公司经营管理模式的变化，组织制定与修编公司有关施工技术管理制度。对分公司执行施工技术管理有关规章制度的情况应组织定期和不定期监视检查。 协助分公司编制施工组织设计文件。参分加分公司组织的重要的施工组织设计谋划。1在分公司编制施工组织设计时，公司工程技术部酌情对施工方案进展指导；对重大疑难技术问题，需要时由公司工程技术部聘请有关专家召开专家会，以确保解决问题。2在
6、各分公司组织重要的施工组织设计谋划会议时，工程技术部应派相关技术人员参加，以提供相应技术支持。负责审核公司总包工程项目施工组织设计工作。 公司直管的总承包项目，公司工程技术部要对其施工组织设计的编制进展指导，对项目部编制完成的施工组织设计要组织相关部门进展审核，审核后应上报总工程师审批。负责组织处理施工中发生的重大工程技术问题。参加重大工程质量事故的现场分析，鉴定处理工作。如遇重大技术原那么问题，提出处理意见，上报总工程师审定。1对工程施工过程发生的重大工程技术问题，公司工程技术部应组织处理或者协助分公司工程技术部组织处理；2对工程施工中发生的工程事故依据施工单位报告的情况，组织或者委托分公司
7、工程技术部组织处理，要对处理方案组织讨论，如遇重大技术原那么问题，提出处理意见后，要上报总工程师审批。3当工程施工过程出现工程质量事故时，要参加安监部组织的工程质量事故的现场分析，工程技术部要从技术方面鉴定事故的原因，参与纠正措施的制定。负责审查各二级公司编送的重大变更设计文件，并协助办理上报审批手续。 对分公司和总承包项目经理部编送的重大变更设计文件进展审查，指导或者协助各分公司与总承包项目经理部办理上报审批手续。负责指导、催促公司所属各单位做好施工技术总结工作。 指导各分公司与总承包项目经理部做好施工技术的总结工作，对施工技术的总结工作按进度要求对各分公司与总承包项目经理部进展催促。 负责
8、公司围的科技管理相关工作。1根据公司开展要求与市场前景，在收集各分公司与各总承包项目部施工技术需求的根底上，编制公司科技开展规划与年度计划，确定科技项目的立项；对公司科技开展规划与年度计划的实施情况组织不定期的检查。2对公司的工法编制负责组织与审查；负责组织公司的科技研发项目成果含施工中的技术革新和合理化建议项目的鉴定验收工作；负责组织与协助办理科技进步奖的申报工作。 负责监控公司围在建项目的施工进度计划。 对各分公司与总承包目标经理部的各施工项目的施工进度计划的编制、执行与调整情况进展定期、不定期监视、检查，当发现问题时与时向相关部门或者领导报告，以控制进度风险的发生。 做好本部门的“三标一
9、体化的管理工作。1做好本部门固体废弃物的分类管理；控制公务车交通平安。按固体废物管理规定做好固体废物的管理和搜集；对有毒有害固体物送交指定存放处；在使用公务交通车时要遵守交通规那么，防止交通事故的出现。2负责做好本部门环境因素和危险源的识别与控制。应按管理手册“环境因素“危险源辨识、风险评价和风险控制规定，对本部门危险源进展识别与控制，并填写危险源辨识与风险评价表，送交公司安监部汇总。3做好本部门的一体化管理体系的相关记录。对本部门所有有关质量、环境与职业安康平安的记录进展收集整理，确保一体化管理体系记录的完整、可靠。对归档的记录填写记录归档清单；每年底对记录进展一次清理，过期的记录报部门领导
10、批准后销毁并填写记录销毁清单；对需要移交的记录填写记录移交清单。4积极参加公司组织的审和管理评审，并做好各项资料准备。积极参与公司组织的审，认真做好各项记录的整理，对审发现的问题与时做好原因分析，在分析原因的根底上制定纠正措施改良；参加管理评审，为管理评审做好各项资料准备，对管理评审提出的改良要求积极制定改良措施实施改良。5按资源、能源管理规定做好对节约用电、用水的控制；按消防管理规定做好预防火灾的工作。6对环境与职业安康平安的检查按管理手册：.2 “环境和职业安康平安绩效的监视和测量要求进展。部门编制年度检查计划，检查后填写检查记录表；对目标指标的完成情况，进展自查后填写目标、指标、管理方案
11、完成情况报告。3.2 分公司工程技术部工作程序负责分公司工程技术文件的管理，催促各项目部落实公司施工技术管理制度。按公司规定的权限处理变更设计文件。 管理好分公司施工过程的技术文件，对各类型的工程技术文件应进展分类，应建立工程技术文件档案；对项目部提出的变更设计按公司规定进展处理。项目部根据审核意见修编后上报有关单位审批，并按审批方案组织实施。 参与新开项目的施工组织设计谋划，并按要求与时把经批准后的指导性施工组织设计上报公司工程技术部存档。组织审核项目部编制的施工组织设计与专项施工方案，指导项目部做好施工技术总结。1组织、指导项目部编制施工组织设计，并对施工组织设计组织审核。在审核施工组织设
12、计时应考虑：a) 批准生效的指导性施工组织设计文件、图纸会审记录、识别出的重要环境因素和重大危险源；b) 施工现场的平面布置应考虑消除或降低对环境的影响，满足员工安康平安的要求。如：搅拌站的位置、泥浆池的设置、生活垃圾的排放、施工污水的排放等；c) 施工组织设计应有相应质量保证措施与环保措施和职业安康平安措施的章节。2) 指导和催促项目部做好施工技术总结，以指导以后的工程施工。3负责组织相关部门审核施工项目部专项施工方案。指导项目部技术室做好施工过程技术控制。参与投标工作，为投标做好技术与文件准备。 参与分公司投标工作，为投标做好相关技术与技术文件准备。 负责分公司围的科技管理工作。在年初结合
13、行业方向确定分公司科技项目的立项，向公司科技管理部门提出项目的申报，得到批准后由各项目研发小组组织实施，项目完成后上报公司相应部门组织鉴定。3.2.6 做好本部门的“三标一体化的管理工作。1） 做好本部门固体废弃物的分类管理；控制公务车交通平安。按固体废物管理规定做好固体废物的管理和搜集；对有毒有害固体物送交指定存放处；在使用公务交通车时要遵守交通规那么，防止交通事故的出现。2负责做好本部门环境因素和危险源的识别与控制。a应按管理手册“环境因素“危险源辨识、风险评价和风险控制规定，对本部门危险源进展识别与控制，并填写危险源辨识与风险评价表，送交分公司安监部汇总。b对项目部技术室工务室责任围的主
14、要环境因素和重大危险源的管理方案实施情况进展不定期的检查。3) 负责做好本部门一体化管理体系记录。对本部门所有有关质量、环境与职业安康平安的记录进展收集整理，确保一体化管理体系记录的完整、可靠。对归档的记录填写记录归档清单；每年低对记录进展一次清理，过期的记录报部门领导批准后销毁并填写记录销毁清单；对需要移交的记录填写记录移交清单。4) 积极参加公司组织的审和管理评审，并做好相关资料准备。积极参与公司组织的审，认真做好各项记录的整理，对审发现的问题与时做好原因分析，在分析原因的根底上制定纠正措施改良；参加管理评审，为管理评审做好各项资料准备，对管理评审提出的改良要求积极制定改良措施实施改良。5
15、) 按资源、能源管理规定做好对节约用电、用水的控制；按消防管理规定做好预防火灾的工作。6) 对环境与职业安康平安的检查按管理手册：.2 “环境和职业安康平安绩效的监视和测量要求进展。部门编制年度检查计划，检查后填写检查记录表；对目标指标的完成情况，进展自查后填写目标、指标、管理方案完成情况报告。3.3 总承包项目经理部工程技术部工作程序负责工程技术文件的管理，催促各项目部落实公司施工技术管理制度。 管理好总承包项目经理部施工过程的技术文件，对各类型的工程技术文件应进展分类，应建立工程技术文件档案。负责编制项目总体施工组织设计，审核施工单位的施工组织设计/施工方案。负责催促各施工单位按审批后的施工组织设计进展实施。1负责编制总承包项目的总体施工
