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1、2023年第二季度飞检工作计划范本第二季度工作计划第二季度工作计划_年_月-_月份，为了强化岗上收费纪律与业务技能，争做优秀收费班组，结合分局今年制定的评比方案与班组实际工作相结合，决定从以下几方面开展工作，确保稽查无情况，全年零投诉。1、强化岗上收费纪律，以分局、站的规章制度为依据，从事实工作为强化基点，调整班组成员心态，硬性规范，包括来车时的敬礼服务，文明用语的使用及站立的标准，无车时岗亭内的坐姿，做到站立行左姿态标准，文明用语使用得到，声音洪亮清晰自然，加大卫生打扫力度与次数，规范物品摆放，严格执行物品摆放规定，确保在岗八小时物品摆放有序，不留死角，不拖活，保证广场、车道、岛头无杂物。2
2、、加大业务技能培训，减少误判改原型的数量，降低判型错误率，针对出口，杜绝长短款，严把收费纪律关，防止违纪行为的发生，在界定不准车型的时候，以有关证件为准，不多收一分钱，也不少收一分钱，严把绿色通道识别关，对不符合标准的一律不予享受该政策，切实有效的做到应征不漏，应免不征；针对入口，强化其判型标准，不大判，不小判，以证件为准，做为收费班长，适时与兄弟单位同事进行沟通，争取减少判型错误率。3、全力配合省局、分局及站内稽查，对于出现问题的地方加以改正并在出问题后向站领导递交书面检讨，争取做到稽查无情况。以上是我收费四班第二季度的工作计划，收费四班所有成员有信心将今年收费任务做好、做细、做实，争做优秀
3、收费班组，有不足之处请站领导给予批评指正，同时请站领导和同事监督。2023年第二季度飞检工作计划范本（二）第二季度工作计划第二季度工作计划1、春季是水田用电高峰，_月初对供电范围内水田用户计量表计进行现场检查后加专用封印。2、每季度进行一次专用变的用电量和各公用变到户电量进行分析，发现有异常现象及时进行处理。3、每月抄表员抄表例日结束后，对营业厅进行用电检查，先从铁北厅，铁南厅进行。重点是商业用户、非居民用户、非普工业用户。对照台账对用电量偏低的用户进行检查。杜绝故障表，人情电的发生。4、对检查后电能计量装置及运行情况完好的，要进行加封处理。5、根据每月线损报表有真对性对线损偏高台区进行实抄率
4、检查。二、活动内容1、公用变（1）考核重点用户电能表的计量装置，临时用电，打击黑户电表，对改变用电性质及其他违章用电进行检查。（2）对辖区内的配电设施，电力线路进行检查。（3）对用电类别进行检查2、专用变（1）、根据考核表对用户进行考核发现异常及时重点检查。（2）、对用电类别进行检查。（3）、对变压器容量进行检查。2023年第二季度飞检工作计划范本（三）前言：在现场协调、生产顺利的情况下，务必保证现场问题闭合，确保目标：实测实量_分，安全_分，质量风险_分，综合分为_分。请各管理人员、班组长殚精竭虑，众志成城。以下安排望各位积极推进，遇到困难及时向王谊青反馈，未果可向老板反馈情况，并积极利用项
5、目部_群进行工作交流、责任人员：项目部全体管理人员、电工、班组、点工计划安排如下：一、安全文明施工主要责任人：高以勒、李红宇1、场地定型围栏保持整洁、整齐美观。（常态化）；2、塔吊、升降机限位、防护、电缆挂设等。3、大门、围挡、门禁及各班组成员安全帽上张贴工作卡内容具体自己设计内容包括班组、姓名。4、材料堆场标志标牌各场地、钢筋堆场品种等资料员配合。5、材料堆场有效的灭火器摆设到位；（常态化）6、现场升降机司机、塔吊司机等特种工种作业证书问题（常态化）7、现场电箱接电问题、巡查记录、电箱内防护罩、电路图等问题；（常态化）8、外脚手架安全网问题（外观），楼层牌及外架验收合格牌到位；9、地下室接电
6、照明问题电缆泡水，电箱问题。10、临检前现场确保安全帽佩戴规范无吸烟无大小便现象，全体管理人员配合11、施工机具问题，电焊机、圆盘锯、氧气乙炔、切割机等不能出现在现场；12、钢筋防护棚没有防护到位的进行机械拉进处理，机具传动带防护做好；13、场地内临时料台搭设确保规范，原则上拆除，现场木梯子杜绝存在。；14、扬尘控制，对沙土覆盖，对材料做好防雨措施。以上总计_条，为近段时间临检工作重心，不能有两条以上的扣分项，有处理不了的内容，及时上传到项目部_群反馈，过程中涉及到购买材料这一块内容，填好采购单由王谊青签字交于材料员购买。二、质量风险及部分安全文明项主要责任人：吴伟龙、闻通、王剑、虞如跃、李攀
7、、_南1、2、所管区域地下室顶板上通道清理、积水处理；（常态化）外架堆载、清理工作要求各班组长安排人，从上到下，清理的过程中将相应的质量问题带下来3、外架连墙件整改，已要求外架班组采用膨胀螺栓式连墙件，之前拆除掉的整改上去，先从高层开始，过程中毛竹片铺设不到位等问题整改好；4、上三层作业层（外架堆载、临边洞口防护、支模架体系、连墙件、柱底封模体、露筋、蜂窝麻面、消防设施等）一进来先查的区域必重视。5、楼层内垃圾清理先由木工班组及钢筋班组安排人从上到下走一遍，再由泥工班组安排人清理下来，过程中进行对扣分项销项，如露筋等。6、楼层内临边洞口防护（电梯井前后两边）、防护门底部不大于2cm，烟道等洞口
8、务必钉装到位，砌体施工的楼层保证整理好防护栏杆；7、8、内天井架子及外架三层一封堵；悬挑架层工字钢固定端长度大于悬挑端长度的_倍，锚固螺栓与型钢间隙用木楔楔紧，锚固螺栓采用双螺帽露丝23丝以上，末端保护长度大于_mm；9、楼层内消防水与施工用水分管，及配备消防设施灭火器、水_、水带。10、楼层内蜂窝麻面、露筋、炸模、错台、柱底夹杂等问题的修整，割除翻边螺杆并修补，对铁丝吊模遗留铁丝进行割除；11、对楼层内二次结构凿毛问题的切实落实，翻边导墙破损修复窗台麻面等整改；（常态化）12、对切割不到位的螺杆进行灰饼覆盖，有铁锈出来的用界面剂处理，安排一个小工检查一下，止水钢板焊接不规范的进行整改，后浇带
9、等施工缝严密覆盖；13、地下室顶板雨水套管高度不足_mm进行加高处理，屋面处也一样；14、对地下室后浇带支模架扫地杆增加，拆除后的进行回顶。尤其是19#楼北侧坡道下去的地方，重车行车路线钢筋场地及钢筋场地的回顶加固；15、对卸料平台_不规范的进行进行整改或者临检前进行拆除，限载标牌挂到位；16、地下室注浆堵漏注重外墙及顶板。底板渗漏处进行处理清扫。17、对实测实量数据把控落实各班组配合实测实量小组工作以上总计_条，为近段时间临检工作重心，不能有两条以上的扣分项，有处理不了的内容，及时上传到项目部_群反馈。三、实测实量主要责任人：胡焕焕、王文强、王鑫龙1、对数据进行整理、百分比整理，发到项目部群
10、上2、情况及时反馈，整改修复情况每天上报到项目部群上3、原则上粉刷实测分数不得低于_分4、对于班主某个单项较差的进行反馈，如35#楼_层垂直较差，平整度较好等，百分比群中公示。四、管理行为主要责任人：王剑、资料员1、施工样板、集中样板抓紧落实到位2、方案资料治理到位五、飞行巡检通知不通知，_月_日左右随时到现场，在本月对本计划现场问题整改到位。第一名奖金_万、第二名_万、第三名_万、第四名_万、第五名_万。六、寄语如前言所说，殚精竭虑，众志成城，力创佳绩。一次努力，两次努力造就不了项目团队及班组团队常态化规范化施工，但多次努力、持之以恒，各项目部管理人员及班组都能在行业品质管控前列，加油。第2页共2页
