《上海市区供电公司绩效合同电缆经营副经理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《上海市区供电公司绩效合同电缆经营副经理（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、上海电力区供电绩效合同电缆经营副经理绩效理是上海电力区供电实现三年行动方案、贯彻落实核心价值从而最终实现战略目的的重要手段。绩效合同是绩效理的主要工具之一通过层层签订绩效合同层面的目的逐级分解、落实到每个岗位。签订绩效合同过程中考核双方应进展充分的绩效目的设定沟通并明确合同考核内被考核人实现岗位绩效目的的主要举措及时间进度安排。根据签订的绩效合同考核双方进展月度绩效及时发现可能存在的偏向并采取相应举措。通过每个岗位绩效目的的实现保证层面目的的实现。本绩效合同签订的主要根据是上海电力区供电的核心价值及三年行动方案。根本信息：被考核人： 部门：电缆输配电 岗位：经营副经理考核人： 部门：电缆输配电
2、 岗位：经理考核限：从 20XX年 1 月1日 至 20XX年6月 30 日 考核人声明： 签订本绩效合同前我已与相关指导进展了充分沟通理解其对被考核人岗位的理意图并在此合同中表达 签订本绩效合同前我已与被考核人进展了充分沟通。双方均充分理解本绩效合同的所有约定并达成共识 被考核人履行其绩效合同过程中我将提供必要的支持和帮助签名：被考核人声明： 签订本绩效合同前我已与考核人进展了充分沟通理解其对本岗位的理意图并在此合同中表达 考核双方均充分理解本绩效合同的所有约定并达成共识 在考核人的指导和帮助下我将认真履行本绩效合同并达成绩效目的签名： 第一部分：绩效评估指标类别本次考核关键绩效指标权重合计
3、100实绩绩效评分等级绩效积分权重评分等级结果说明12345财务类财务完成率20财务类固定资产理10客户类客户满意度10客户类投诉率及初访息诉率10运营类对多经企业经营绩效的监视成效15运营类资产利用率5运营类方案的理与成效非消费10学习成长类推进绩效理培训开展体系建立的方案执行成效10学习成长类员工满意度10总绩效分数附：绩效目的衡量关键绩效指标权重评分要素实绩与绩效评分的对应关系财务完成率201方案的执行情况2财务纪律的执行情况3本钱的分析与控制工作1分：完成评分要素点3分：完成评分要素前2点5分：完成评分要素全部3点固定资产理101定召开固定资产理会议2固定资产理的执行力度3每半年对固定
4、资产进展核查帐、卡、物相一致974资产增减工作及时、质量好1分：完成点评分要素2分：完成第2点或第3点评分要素3分：完成二项评分要素4分：完成三项评分要素5分：完成全部四项评分要素客户满意度10客户包括上海电力；东、南、区供电；沪东、沪南、沪西、沪北、宝山供电分1分：对客户效劳承诺兑现率80供电分对电缆施工配合满意率702分：对客户效劳承诺兑现率90供电分对电缆施工配合满意率803分：对客户效劳承诺兑现率95供电分对电缆施工配合满意率904分：对客户效劳承诺兑现率98供电分对电缆施工配合满意率955分：对客户效劳承诺兑现率98供电分对电缆施工配合满意率98投诉率及初访息诉率101.客户投诉率2
5、.初访息诉率1分：客户效劳投诉率和初访息诉率均超指标或发生三项有责媒体介入；3分：客户效劳投诉率和初访息诉率有一项超指标或发生有责媒体介入5分：客户效劳投诉率未超3初访息诉率未超97未发生有责媒体介入对多经企业经营绩效的监视成效151定开展对多经经营状况的分析2及时梳理多经企业的业务衔接及多经企业与主业的业务流程3多经财务纪律的执行情况4多经企业的经营及监视机制的健全5.推进单项工程本钱核算工作1分：完成评分要素任1点2分：完成评分要素任2点3分：完成评分要素任3点4分：完成评分要素任4点5分：完成全部评分要素关键绩效指标权重评分要素实绩与绩效评分的对应关系资产利用率5季度考核资产利用率=1分
6、：资产利用率802分：资产利用率853分：资产利用率904分：资产利用率955分：资产利用率98方案的理与成效非消费101方案上报合理性、及时性2协调费用的落实3方案按要求在规定时间内执行4加强方案的效能分析工作1分：完成点评分要素2分：完成第2点或第3点评分要素3分：完成二项评分要素4分：完成三项评分要素5分：完成全部四项评分要素推进绩效理培训开展体系建立的方案执行成效101ERP、KPI工作是否按照进度要求落实推进方案2推进方案施行是否获得预效果3结合工作实际成功创新绩效理1分：完成评分要素点3分：完成评分要素第2点5分：完成评分要素第3点员工满意度101员工满意度2上级满意度3横向满意度1分：满意度80分2分：80分满意度85分3分：85分满意度90分4分：90分满意度95分5分：95分满意度100分第二部分：评估总结一、考核内总体绩效1、哪些目的已经到达2、哪些目的还未到达3、哪些客观条件对到达目的产生了积极或消极的影响二、下一考核内的目的设定签名及签署日被考核人考核人签名日签名日考核初考核末
