施工班组现场管理制度

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1、施工现场管理制度一、工班组现场施工管理责任制1、工班组进场前须与公司签订劳务承包合同，进场后服从项目部管理人员统一安排，严格履行合同，保证所承包工程项目按期、保质、保量完成。工班组须独立承担因其擅自中途停工、退场或未按相关规范、图纸、技术、管理等要求施工而引发的一切不利后果。2、工班组进场时须向项目部有关人员提交照片两张、XX复印件一份以办理进场出入证，并须领取安全帽。3、工班组未经项目部相关管理人员通知，不得擅自更改施工方案。若出现建设方或监理方 直接通知工班组修改施工方案的情形， 工班组负责人须向项目部有关管理人员报告 并按项目部最终决定执行。 否则， 由此引发的一切损失、 不利后果与 相

2、应处罚 概由相关工班组承担。4、工班组须在严格核定工程施工图纸并结合其他相关图纸的前提下做好所有施工层面的 基准放线工作。 施工图纸核定须注意立面、 平面、 剖面以与天花等多个角度， 发现问题与时报告项目部相关管理人员， 由其协调处理。 若因未严格核定施工图纸或未按有关要求对所有施工层面进行准确放线 而造成的 一切相关损失均由当事工班组全面承担。5、工班组须在放线工作 实施同期 与时制定并呈报材料计划，包括材料总计划与首批材料计划。 每月 25 日 与周例会前一天， 工班负责人须向项目部提交下月施工进度计划与下周进度计划等工作计划。 工班负责人 呈报的工作计划须包括人员安排、工序安排、材料需求

3、计划、进度计划、预计完成工程量等内容；以上内容均须明确、具体、精准、细致、合理。周进度计划交由项目部后，由其统一整理、 整合， 协调处理工班组计划中可能存在的问题。 若因 工班负责人 怠于或疏失未能按时提交工作计划 将被项目部警告记过，屡次发生将被免除负责人之职。6、工班组完成一道工序进入下道工序前均须提前知会项目部，由项目部与时组织人员进行自检， 自检合格后方可进入下道工序； 严禁未经项目部自检而擅自进入下道工序施工。隐蔽工程须提前48 小时知会项目部，由项目部自检合格并通知建设、 监理方验收后方可进入下道工序施工。 若未按以上要求擅自施工的，相关 工班负责人须承担由此引发的一切不利后果并承

4、担赔偿责任。7、工班组施工过程中发现问题须与时上报并与时配合处理。报告时须采用文字记录：填写现场施工问题处理意见清单后，交由相关专业施工员跟进处理， 严禁口头汇报敷衍了事。 若相关施工员无法处理或未能与时处理， 则须与时向技术负责人报告， 由其跟进处理。 现场签证与施工问题联系单也须按向项目部索取统一格式文本并向 项目部相关管理人员提交。 施工签证单须在签证 事项 发生后一周内要求项目部相关管理人员进行确认， 若超过规定期限依然不履行签证确认相关手续的， 由此引发的一切损失概由相关工班组自行承担。 与建设方的签证确认， 工班组须配合施工员 完成对其签证项目的 测量、 定量 等工作； 若工班组未

5、予积极配合 ，造成 项目部未能得到签证，则工班组的相应签证亦不予认可。8、 工班负责人须对其上岗工人进行打卡考勤，每月申请进度款同时根据工人实际上岗工日制作工资发放表，工班负责人对其制作的工资表的真实性负责；若有弄虚作假行为， 一经发现工班负责人须承担由此引发的一切相关后果。 当进度款 不足以 按要求足额发放工人工资时， 工班负责人必须自行补齐发放， 否则一切劳资纠纷概由 其自己负责。二、工班组安全施工责任制工班组必须认真遵守公司的各项规章制度， 服从项目部的有关规定和工作指令， 积极配合 并认真完成分内之职。 工班负责人 带领本工班组严格按照安全规范要求进行作业， 从而落实项目部下达的任务，

6、 确保施工安全。 若发现乱扔、 乱放、与违规操作等违反安全规定的情形， 将视情节轻重， 对相应工班组给予每次不低于 500 元的罚款。 若不服从管理并屡教不改， 进而造成工伤事故， 引发经济责任或法律责任的，一切不利后果概由相关工班负责人承担。三、工班组文明施工责任制1、为保证施工现场整洁有序，工班组须对各自的材料、边角废料与施工工具进行整理分类整齐堆放。 须严格区分原料与废料， 设置标记分明的 “原料堆放区和“废料堆放区。项目管理人员在现场巡查时，若发现未达到“工完料尽场地清的情形， 将对当事施工班组处以浪费材料双倍的等值罚款。2、严禁任何施工人员将施工材料、余料、废料据为己有或未经项目部管

7、理人员允许私自使用材料制作工具、工具箱等，一经发现查实，即视作偷盗处理；将给予口头警告，并处以不低于 500 元每次的罚款。举报、抓获以上情形者，一经证实，将给予 300 元每次的奖金。3、为维护公司形象，须严格要求工人文明施工。文明施工的责任人为工班负责人， 须要求工人不得在施工现场内随地大小便， 若发现以上不文明行为， 经查实将对当事人予以立即辞退处理； 并对其所在工班组予以 1000 元 每次的处罚，对查获该行为的有关人员予以 300 元 每次的奖励； 若发现该行为非为我司人员所为，则责令其当场清理并交由建设方有关人员处理。4、员工进入施工现场均须遵守以下规定：佩戴工卡，戴安全帽；高空作

8、业须系安全带；严禁吸烟吸烟可在指定吸烟区和穿拖鞋进入现场；不得大声喧哗、吵闹，不得到处窜动；严禁争吵、打架斗殴；须服从管理、技术人员指导，须按规范施工。若有违反以上规定，如未佩工卡和遗失工卡均罚款50 元每人每次； 未戴安全帽或遗失安全帽均罚款100 元每人每次； 高空作业未系安全带罚款500 元每人每次；穿拖鞋进入施工现场、在施工现场非指定吸烟区域吸烟、大声喧哗、争吵、吵闹或到处窜动均罚款100 元每人每次；打架斗殴，各罚款500元每人每次；不服从项目部管理、技术人员指导、管理，不按规范施工操作，态度恶劣的，将对该员工予以辞退处理，并对该班组处以 1000 元每次的罚款。四、工班组质量保证责

9、任制1、 班组负责人对本工种的 施工质量承担全面管理责任 。 严格按照相关规范、图纸与验收标准指导和 布置施工任务， 进行技术交底后方可允许所属班组进行作业 。施工过程中，须按照工种的技术交底标准进行自检，发现问题与时补救。若因施工质量不合格造成返工与材料浪费， 班组负责人 自行承担全部责任。2、施工过程中遇到与其他工种交叉施工的情形，须对其他工种的前道工序施工质量、尺寸、交接面进行复核，发现施工质量或尺寸与图纸、相关文件、现场技术交底不符， 应与时报告项目管理人员。 若因前道工序出现失误， 而后道工序施工班组未与时进行检查 照常进行后续操作； 或虽发现问题但未与时向项目管理人员进行报告；由此

10、造成的一切损失均由后道工序施工班组承担。3、 班组负责人须对相应材料质量进行严格把关。 材料进场须亲临现场查验，不合格材料可予拒收。 若未到场查验或虽到场查验但因疏忽大意而造成质量问题的，则材料的浪费、工期延误等相关损失均由相应班组承担。五、工班组材料控制责任制1、图纸到位后， 班组负责人应列出包含规格、型号、数量等详细内容的拟用材料清单，交由采购员整理并提前 调查了解各项材料的生产周期与供货周期。班组负责人须按材料的生产周期与供货周期做好下料计划工作， 直接跟踪材料的到货情况。 若未严格执行此流程， 造成的包含工期延误在内的一切相关损失概由相应工班组自行承担。2、班组负责人为该工种的材料控制

11、责任人，须保证开料的准确性，对材料与时进行分拣、 回收、 利用， 严格控制材料的人为浪费， 做到 “工完料尽。 工班组须在认真审阅图纸的基础上， 距施工前至少5 天开具注明具体使用区域的材料单， 班组负责人签字后交相关专业施工员审核批准方可由材料员进行采购。 开具的材料单须数量准确， 损耗控制在正常的损耗范围内。 同种材料若干工班组均需下单， 则须在做好数量汇总基础上， 一同下单， 且材料损耗量控制在正常范围内。 若出现材料出入较大的不实情形， 工地完工后相应工班组所属区域的所有多余材料将由该工班组自行负责。 此外， 工班组自行负责材料的卸货、 二次运输 与各自使用的工具和小五金等。3、同工种

12、在不同楼层由不同工班组施工的情况下，工班组须严格做好各楼层的材料计划。 若本楼层材料使用完毕需进行补充， 则须上报项目部技术人员经审核批准并出具准许补充材料单， 方可向仓管员领取材料； 不得随意提取其它楼层材料。 未经许可到其它楼层提取材料， 一经查实将给予相应工班组不低于 1000元每次的罚款。 各楼层材料使用后的余料须归回原位， 从仓库领取的材料须归回仓库， 不得随意锁在工具箱内或放置在其它场所。 严禁未经批准私自携带物品出入工地，一经发现查实，将给予相应工班组不低于500 元每人每次的罚款。4、进场材料均须堆放整齐，根据其特性进行保管如：防压材料严禁超高堆放，防潮材料底层需垫高以免造成不

13、必要的损耗 。由相关工班组负责在指定地点将材料堆放整齐与进行管理。 若因相应工班组堆放不整齐或管理不到位， 以至于造成损失则由该工班组承担相关责任。5、工程使用材料均须办理出库手续，凭领料单出库。领料单需注明材料的使用区域、部位，部分材料需详细注明材料的规格、尺寸。每个项目施工完毕，工班组应将剩余材料归回仓库， 仓管人员须对归回材料单独入库， 以便计算材料损耗杜绝浪费。 若有关工班组材料浪费严重， 凡超出正常损耗部分均由该工班组自行承担。6、需运离施工现场的材料、工具，均须在仓库填写放行条，经仓管员、项目相关管理人员、 保安队长审批后， 由当值保安复核放行材料名称、 清点材料或工具的数量后方可

14、运离现场； 所有需进场的电线、 电缆与其他与项目部现有设施相同的材料、工具，均须先行在仓库进行登记备案，否则均视为项目部所有。7、工班组均须在施工前合理时间内向相关专业施工员提交尺寸、数量与做法准确的材料计划，经审批后交采购员采购。甲供材料计划应提前7天30天提交项目部审批后呈报建设方 工程部。 乙供材料、 常规材料的材料计划均须提前7 天提交，单项金额超过3 万以上的大宗材料、需加工的材料均应提前10 天以上； 需加工的材料还须提供相应的加工图纸或可由项目部管理人员协助提供加工图纸。 若因下料尺寸错误或做法错误导致损失， 则相关损失概由相应工班组承担；若因材料数量不准确造成浪费、 窝工或工期

15、延误等， 相应工班组则须承担连带责任；若材料剩余数量超过提交计划总量的2%以上，则超出部分由相应工班组自行处理，相应费用将从该工班组的工程款中扣除。8、材料到场，仓管员须通知相应班组长与项目相关管理人员进行验收，相应 班组负责人与项目相关管理人员须与时到场参与查验、 收货工作。 对出现问题的材料， 未经项目部施工管理人员同意， 包括仓管员均无权收货， 班组负责人可拒绝接收或向项目管理人员 提请 意见。 若因班组长未与时参与验货或虽参与验货但疏忽大意而至错收有质量问题的材料， 则由仓管员与班组共同承担相关损失。9、施工过程中发现材料不合格如石材断裂、掉角、色差严重等 ，须与时告知项目管理人员， 未经项目管理人员确定处理方案不得继续进行施工。 若发现材料质量问题， 未告知项目管理人员而继续施工而造成损失的， 则此损失概由该相关工班组承担。10、为减少材料浪费，工程余料均须与时归回。木工班余料应归回锯台、泥水班余料归回加工区等。 杂工班应做好零星配件、 材料收集工作， 并交由仓管员统一清点数量。 施工区域遗落配件、 材料， 经查属实将对相关施工班组给予相应处罚。11、工班组应做到人走场清，垃圾