建设单位对施工现场监理管理制度

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1、建设单位对于监理单位的管理制度1 .监理作息及考勤制度(1) 监理人员在施工现场实行七天工作制度。(2) 监理人员吃住在施工现场，以配合解决施工中出现的紧急情况。(3) 只要施工单位进行施工，监理人员必须对施工现场进行有效的监督和控 制。白天至少有三名监理人员在现场，夜晚至少有一名监理人员在现场值班。(4) 星期天节假日监理人员采取轮休制度。施工单位施工时，保证有二名监 理人员值班进行监理。值班人员挂牌上墙公布，以便配合工作。(5) 考勤由项目监理部兼职考勤员考勤，总监或总监代表监督。考勤用公司 考勤表记录。考勤表每月报公司工程部考核检查执行情况。2 .监理旁站监督和巡视检查制度(1) 总监或

2、总监代表每天至少对施工现场进行一次巡视检查。各专业监理工 程师每天至少对施工现场进行二次巡视检查。(2) 现场巡视检查主要内容： 是否按图施工； 是否按施工方案施工； 是否符合施工规范的规定； 是否遵守操作规程； 是否使用的材料符合规定； 是否使用的设备、工具恰当； 工序之间是否自检、互检； 报验单是否签证。(3) 现场旁站监督和巡视检查的重点：关键工序、重要部位、质量控制点等。(4) 现场旁站监督和巡视检查发现问题应及时口头通知施工单位立即改正。旁站监督和巡视检查中发现问题需要签发监理通知的应发监理通知，并监督其改 正。(5) 现场旁站监督和巡视检查情况应记录在监理日志内，共总监或总监代表

3、审阅，现场旁站监督和巡视检查发现重大问题应及时向总监或总监代表汇报。3 .施工图纸会审及设计交底制度(1) 监理工程师收到施工设计图纸后，抓紧时间熟悉图纸。(2) 监理工程师熟悉设计图纸后提出审查意见，同时收集有关各单位的审查 意见，通过建设单位提前交设计单位审阅，便于设计单位在图纸会审时回答有关 问题。(3) 施工图纸会审及设计交底至少应在工程开工前一个星期进行。监理工程 师协助建设单位组织图纸会审及设计交底。(4) 图纸会审程序一般先进行设计交底，再会审图面上问题，必要时分专业 进行。(5) 图纸会审应按统一的标准格式做出会审记录，与会人员签名、单位盖章， 分发有关单位。4 .施工组织设计

4、(方案)审核制度(1) 工程开工前，监理工程师要对施工单位提交的施工组织设计(或施工方 案)进行审核。重大或特殊工程的施工组织设计(或施工方案)报公司总工审核。(2) 审核施工组织设计(或施工方案)要征求建设单位意见，连同监理单位 的审核意见一起书面通知施工单位。审核结果分三种情况：同意、不同意、修改 后再报审。5 .监理工作总结编写制度(1) 监理的工程项目竣工后15天内由项目总监理工程师负责组织编制该工程 项目监理工作总结。(2) 监理工作总结主要内容： 工程概况； 项目组织体系情况； 工程实施“三控、二管、一协调”的措施和取得的效果； 此工程项目监理取得的经验以及应吸取的教训。(3) 工

5、程项目监理工作总结经公司总工批准报送建设单位。6 .合同管理制度(1) 项目监理部应设专人负责合同管理工作，合同管理人员负责收集所有工 程有关的合同，并将合同编号、立卷和归档。(2) 项目监理部实行总监负责制下的全员合同管理。监理人员除应严格履行 监理合同规定的权利、义务和责任外，应采取预先分析、调查的方法，对施工合 同的条款跟踪管理，督促施工单位履行合同。(3) 监理人员应按照施工承包合同，公正地站在第三方立场处理合同纠纷及 工程索赔事件。7 .开工报告审批制度当项目工程的准备工作(六通一平、临时设施、人、机、材料等)及相关方 案审核、施工管理体系检查等已完成时，施工单位可提交工程开工报告申

6、请书 上报总监办，监理核实后由总监下达开工令8 .材料、构件、半成品、成品质量检验复验制度(1) 工程施工前，现场监理工程师应对进场的材料和构件等进行检验，包括 材料的出厂证明、材质证明、试验报告等，并按相关规定进行见证抽样送检，不 合格的材料不准用于工程上。(2) 对已经同意入场使用的材料监理应对其储存、加工、安装等继续监督。(3) 监理应保持对材料检验的记录。9 .设计变更制度对于建设单位，施工单位提出的要求变更，应由建设单位向设计单位提出变 更意向和变更要求，设计单位核准后下发设计变更通知单，监理工程师审核无误 后，向施工单位鉴发。10 .隐蔽工程检查制度(1) 对隐蔽工程，施工单位应根

7、据相关规范标准进行自检，并将评定资料报 监理工程师，监理工程师在24小时对其进行检查验收；(2) 对于重点部位或重要项目时，施工单位应将需检查的隐蔽工程提前三天 报监理工程师，根据具体情况排出计划会同建设单位，施工单位，设计单位，质 检站等共同检查签认(3) 对工程的验收和评定结论应建立在监理自身对工程施工质量所进行的检 验和评定工作基础上，监理应保持质量检验评定记录隐蔽记录。11 .混凝土浇灌令制度砼浇捣前，应具备以下条件：人员、机械、材料准备就绪；模板检查合格， 并填写相关验收表格；钢筋制作，绑扎完毕，经验收合格，并签署隐蔽验收记录； 水泥、钢筋须有出厂合格证、材料试验报告单及砼配合比报告

8、单；水、电及其他 预留孔、预埋件、管线敷设完毕，自检合格，报驻地办验收合格后，最终凭监理 工程师签发的砼浇灌令浇捣砼。12. 工程质量监理制度(1) 监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任，在检查工作中发现 质量缺陷应及时记在监理日记簿内，指明质量问题部位及整改意见，限期纠正复 验。(2) 对严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写“不 合格工程项目”通知施工单位，同时上报建设单位，抄报总监办。施工单位应及 时做好整改方案(或意见)进行整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签认。(3) 如发现质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。13. 工程质量事故处理制度(1) 对在

9、建设过程中，由于设计或施工原因，造成质量不符合规范设计要求 或超出规范标准规定的偏差范围，需做出返工处理的统称工程质量事故。对工程 质量事故发生后，施工单位必须及时用电话或出书面形式逐级上报。对重大事故 和工伤事故，总监办应立即上报建设单位。(2) 施工单位对出现的质量事故，应及时上报建设单位和总监办。(3) 对一般工程质量事故，应由施工单位研究处理，填写事故报告一份报总 监办；(4) 对大质量事故，由施工单位填写事故报告一式两份，总监办组织有关单 位研究处理，并上报建设单位；(5) 对重大质量事故，施工单位填写事故报告一式叁份，报总监办一份，由 监理部组织有关单位研究处理方案报建设、设计单位

10、批准后，施工单位方可进行 事故处理。之后，经总监办复查，确认无误后方可施工。14 .施工进度监督及报告制度(1) 监督施工单位严格按照合同要求的计划工期组织实施，总监办每月以月 报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划进度的对比和形象进度情况;(2) 审查施工单位编制的实施性施工组织设计及月、周计划，突出重点，并 使各单位、各工序进行密切衔接。15 .投资监督制度(1) 工程开工后，督促施工单位每月报送与承包合同相适应的完成工程量清 单并随时补充变更设计资料。(2) 对重大变更设计或因素用新材料、新技术而增减较大投资的工程，监理 组应及时掌握并上报建设单位，以便控制投资。16. 工程竣工验

11、收制度施工单位应在验收前将编制的全部竣工资料文件及绘制的竣工图，提供给监 理部一份，审查确认完整后，报建设单位，其余分发有关单位接管，使用单位保 管。17. 工程会议制度(1)监理应组织召开第一次工程会议及定期召开工程例会，工程例会可定为 每周定期召开一次，第一次工程例会内容包括：(1) 第一次工程会议是以参建单位间相互了解和检查各方面准备情况，明确 工程监理程序为主要目的；(2) 介绍业主、工程师、承包商、分包商的职员；(3) 澄清组织；(4) 检查承包商的动员情况；(5) 检查业主对合同的履行情况；(6) 监理工程师动员阶段的工作情况；(7) 检查为监理工程师提供的设备情况；(8) 明确监

12、理例行程序；(9) 明确以后参加会议人员的资格问题，参加人员必须能够代表本单位就工 程事宜做出承诺；(10) 确定工程例会的召开时间；(11) 工程例会由项目总监或总监代表主持，参加会议单位有建设单位、设计 单位、施工单位；(12) 工程例会确定的事项视为合同文件的一部份，各有关单位必须执行。其 内容为： 检查上次工程例会纪要落实情况； 本周进度总结；进度预测；技术事宜；变更事宜；财务事宜；索赔与延期； 管理事宜等； 下周计划安排及其它。(13) 根据工程实际需要，为解决工程中出现的问题，监理还应不定期召开工 程专题会议。(14) 整理发布会议记录，对每次召开的会议纪要，由监理单位整理，形成出

13、 面文件，监理部、建设单位、施工单位各一份；包括会议名称、时间、地点、参 加人、记录人等。18 .监理内部会议制度(1) 项目监理组定期召开内部监理例会，检查本周监理工作，沟通情况，商 讨难点问题，布置下周监理工作计划，总结经验，不断提高监理业务水平。(2) 监理内部例会由项目总监或总监代表组织召开并记录。19 .监理日志、监理周报、月报制度(1) 监理工程师应每日将所从事的监理工作写入监理日志，特别是涉及设计、 施工单位和需要返工、改正事项，应详细作出记录。监理日志由各专业监理工程 师整理记录，由项目总监或总监代表签阅。(2) 驻地办由总监代表每周、月初向业主和项目总监提交上一周、月的工程

14、监理周报和工程监理月报，反映工程情况和监理工作情况。20 .收发文制度在工程建设监理过程中，驻地办收到外来文件或发出任何文件时，都应在收、 发文本上登记。在收、发文本上将文件名称、来文单位、发往单位、收发文日期、 收发文经办人(签收人)等都填写清楚。21.工程质量评估报告制度工程项目竣工验收前，总监办应对工程进行质量评估，应具备完整的监理资 料，并提出工程质量评估报告。工程质量评估报告应经总监理工程师和 监理单位法定代表人审核签名，并加盖公章后提交给建设单位。22 .见证取样制度(1) 原材料、半成品、成品、构(配)件进场检验实行有见证取样制度；(2) 现场取样由驻地办和施工单位各派一名取样见证员，在现场负责取样；(3) 驻地办和施工单位的见证员应有建设单位和总监办出具的授权书方可有 效，授权书要于进行试验的试验室备案。无授权书见证无效；(4) 取样见证人员必须持有效的见证员证书上岗；(5) 取样见证的试件必须有见证员护送或密封盖章送往试验室进行试验；(6) 试验委托单必须有规定的见证员签字方可有效。