《银行支部年中工作总结范文》由会员分享,可在线阅读,更多相关《银行支部年中工作总结范文(29页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、2021年银行支部年中工作总结范文银行支部年度工作总结一。_年,在市分行和支行新_届党委的正确领导下,_支行认真贯彻落实省市分行工作会议精神,以加快有效发展作为主线,以存款超百亿,效益超千万为目标,改进机制,严控风险,强化营销,通过全行员工团结拼搏,克难制胜,经营效益进一步好转,较好地完成了上级行下达各项任务,促进了我行各项工作持续稳健发展。现将_年度工作总结一是存款继续保持强劲增势,以增存促增效成果显著。_月末,各项存款余额_万元,比年初净增_万元,比去年同期多增_万元,完成市分行全年考核计划的_%,旬均净增达_万元,净增总量和旬均增额再创历史新高。全年上存资金达_万元,月均达_万元,同比净
2、增_万元,金融机构往来收入_万元,同比增加_万元,增幅达70%,为全行扭亏增盈打下坚实基础。二是信贷资产结构明显改善,信贷投放进一步向优良客户集中,逐步退出散小差劣质客户,有效规避经营风险。_月末,各项贷款余额_万元,比年初净投放_万元。其中:私营企业及个体贷款_万元,比年初下降_万元;公司类贷款_万元,比年初增_万元。三是保险代理等新业务驶入快车道,与传统业务并驾齐驱。_月末,代理保费收入_万元,完成市分行下达计划的150%。其中:寿险代理保费_万元,同比增_万元;代理财产保险_万元,同比增_万元;实现手续费收入_万元,同比增_万元,完成市分行下达计划113%。累计代销基金_万元,累计代销国
3、债_万元。四是按时完成不良资产清收任务,不良资产双降取得阶段性成果。_月末,清收不良贷款本息_万元,其中:清收本金利息_万元,完成全年任务的100%;处置抵债资产_万元,完成全年任务的_%;保全_万元,完成全年任务_%。年末不良资产余额_万元,占比为_%,不良贷款呈现双降趋势,不良贷款余额比上年末净下降_万元,不良贷款占比率比去年末下降_个百分点。五是中间业务持续快速发展,财务贡献率进一步加强。_月末,全行中间业务收入_万元,占总收入的_%,同比增_万元,提高_个百分点。六是利息收入继续保持有效增长。_月末,全行收息_万元,其中:公司类、私企业及个体贷款收息_万元,不良贷款清收利息_万元。七是
4、超计划完成经营损益综合指标。_月末,全年帐面亏损_万元,同比减亏_万元,剔除消化_年前应收利息_万元、抵债资产处置损失_万元,经营利润达_万元,超计划_万元,同比增盈_万元。八是精神文明创建、争先创优活动取得好成绩,涌现出一批先进_。在市分行_的一季度开门红竞赛中我行荣获支行类二等奖,营业文章自部荣获分理处类二等奖;营业部被省分行授予女职工文明示范岗荣誉称号;支行寿险保费营销、保费收入完成率名列全市第一;在银监局_金融系统内控制度知识竞赛中获团体第三名;在市分行_金融产品知识普及竞赛中获团体第三名。九是安全就是效益、内控管理意识进一步加强,全年各类案件率为零,继续保持建行52年来安全经营无责任
5、事故和案件的好局面。一、强势营销负债业务,进一步增强资金实力,以增存促增收取得明显成效。一是统一思想早行动。_年,全行立足于增存增效,早增实增的工作思路,把迎新春优质文明服务活动与首季开门红有机结合起来,突出用心服务,春到万家为主题,早布置、抢先机、强宣传,全面展开营销攻势,实现开门红。一季度各项存款比年初净增_万元,为全年存款增长打下基础。二是把握重点,抢占市场。以代理养老统筹基金为突破口,创新服务手段,提高服务质量,为客户提供人情化、贴心化、细心化服务,帮客户理财,使客户的收益达到最大化,达到了巩固老客户、发展新客户、带动潜客户的效果,有力推动存款快速增长。全年财政资金流量达_万元,吸收养
6、老统筹存款_余万元。三是抓重点客户的维护。建立大客户档案,逐步推行差别化服务,培养忠诚客户。落实划街包片营销工作,推行地毯式营销,巩固和发展我行在区域金融系统垄断地位。四是突出抓块头大骨干所,垄断_城区、_镇等重要存款市场。突出农行品牌优势,实现规模效应。_年_城区、_分理处存款净增_万元,占全行净增额84%。五是实行工资浮动考核、分档,鼓励先进,鞭策落后。根据营业网点规模、人均存款制定不同档次工资基数,同时根据人平净增额达到一个档次,工资相应提高一个档次,早达到早享受。通过激励措施,引导员工由被动到主动,由要我做变为我要做。六是突出抓农行形象宣传,抢占周边市场。通过抓优质服务,开展上街咨询宣
7、传,拉横幅树标语,拜访客户送春联等形式,农行良好社会形象深入人心,形成了以_镇为中心,以周边_等镇为辐射圈的服务范围。全年通过增存实现收入_万元,比去年同期增收_万元,增幅达70%,为全行财务减亏作出重要贡献。二、适度营销资产业务,逐步退出散小差等劣质客户,抢占优良客户市场。面对宏观调控和信贷总量控制的政策,结合区经济环境现状,我们一是稳健发展个人信贷市场,加快结构性调整,继续支持个体私营经济中的优质客户,逐步退出散小差个人客户。_年末私营企业及个人生产经营贷款仅_万元,比年初下降_万元,逐步淘汰了一批资金流量小、经营效益差、信用度不高的客户。二是以寻求信贷管理制度要求和企业经营发展需要的切合
8、点为突破口,继续大力支持、发展有一定规模民营企业。如对管理区的明星企业_有限公司,支行通过积极介入,严格按信贷新规则要求进行评级授信,并积极向市分行申请_万元用信规模,并在四季度注入流动资金_万元。通过建立中小企业金融服务项目库途径,解决制约我行信贷业务发展困境,谋求并实现适合_行实际的资产业务发展之路。三是加强到逾期贷款的监控管理,建立预警催收、不良贷款台账等制度,根据风险情况试行分期偿还办法,防不良信贷资产于未然,严防死守不良贷款发生,确保不良贷款零记录。四是强化贷后管理。每发放一笔贷款,都必须落实专人实施贷后跟踪管理,提高贷后管理质量,落实管户责任人,建立责任追究制度。多法并举,清收盘活
9、取得阶段性成果。一是统一认识,明确思路。针对我行不良资产占比高,任务重,清收空间小,人员少,信用环境特别恶劣的实现状况,支行将清收盘活工作当作生命工程来抓,建立了由_行长全盘抓,分管行长具体抓,清收盘活部专门抓,其他部门协助抓的格局。二是在不良资产垂直专业管理的格局下,适时推出辅助性奖惩办法,以全行之力狠抓清收盘活工作。对清收盘活实行实时监测,定期通报,明确清收奖励的原则、对象和范围,设立清收盘活专项奖,对清收人员实行下不保底,上不封顶的奖励方式。三是继续实施行长挂点清收盘活制、专管行长负责制、清收盘活工作问责督办制。对支行出面协商签定的协议,承办人员及时做好后续工作,实施定期问责,通报结果,
10、督促落实到位。基本上做到了四定三包即定目标、定时间、定措施、定奖惩,包落实、包管理、包清收的责任制,从整体上提高了清收盘活的工作效率。四是加大对抵债资产的处置和管理。今年支行成功处置抵债资产5笔,处置抵债资产金额_万元,处置成交金额_万元,资产处置率达100%。在处置抵债资产过程中,按照收益最大化损失最小化的要求,对抵债资产的处置全过程进行阳光操作,处置成交价高出审批处置价格的6%,使抵债资产损失降到了最低限度。五是用足用活清收政策松紧尺度。在实际操作中,我行准确把握政策原则,综合运用以资抵债、表外息减免、核销呆账等各项政策,充分发挥政策的积极作用,尽最大可能带动不良贷款本息的清收。如对_、_
11、厂的不良贷款清收中,我行清收人员发扬咬定青山不放松锲而不舍的精神,对企业据理力争,多次上门,多方沟通,用足政策,终于清收回_贷款本息_万元,_厂贷款本金_万元。六是进一步强化风险资产管理和_保全工作。对企业及时签发到、逾期贷款催收通知书,要求借款人在通知书上签字、盖章,予以确认,使诉讼时效得以延续,对拒不签字的借款人请第三人在场作证形成书面记录,还通过公证机构派员参与的方式,由公证人员出具证书,确保时效的合法性及信贷资产的安全性。全年清收本金利息_万元,处置抵债资产_万元,不良资产总额下降_万元,占比下降_个百分点。大力发展中间业务,逐步提高中间业务收入财务贡献率。全行中间业务收入_万元,同比
12、增_万元,占总收入_%,提高_个百分点,为完成财务指标作出了贡献,中间业务已成为减亏增效有效途径之一。一是加快发展保险代理业务。把保险代理业务作为业务主打产品,实施系统营销,突出抓好柜面保险代理以及抵押财产法人、个人贷款客户保险保险资源的开发。二是认真开展六到位工作。即抓好认识到位,人员到位,任务到位,激励办法到位,员工培训到位,特色宣传到位。三是建立完善保险代理业务考核激励机制。即按保险收入1:1视同存款考核;手续费收入严格按比例兑现到个人;对外出展业代理财险部分按2%标准增加营销费用。四是强化银行卡的市场营销,保持银行卡良好发展势头。紧紧围绕市场营销、全面收费、专业化经营三项重点开展工作,
13、努力促进卡业务由数量扩张型向质量效益型转变。银行卡业务收入迅速增长,全年手续费收入_万元,同比增_万元。银行支部年度工作总结二。_年社区党建工作以党的十八精神为主线,以区委的总体部署为依据,以建设管理有序、服务完善、文明祥和的现代文明社区为出发点、落脚点,以解决民生、服务民生为切入点,团结务实,积极做好社区党建各项工作,全面加强社区党_的建设,切实发挥基层党_的战斗堡垒作用,为社区党员和群众提供优质服务,为民办实事、办好事,让党员群众感受到党的关怀与温暖。按照区_部署,社区党建主要分三大块管理,即社区基层党_、社区所辖非公党_、区域化党_建设等。主要推行3+1党建工作模式。为此我们制定了社区_
14、年度党建工作计划,辖区区域化党建工作实施方案,社区党建工作创新项目方案、_年度建党积极分子培养发展计划;党员干部远程教育工作计划;撰写了人民社区构建区域化社区党建资源共享、联合共建协议书;人民社区开展集中整治庸懒散奢问题专项行动实施方案等。完成了社区党建工作全国党员信息系系统、安徽省党_e平台信息系统采集录入的统计年报工作。按照区_部署,人民社区积极创新火炬接力品牌,建强_,服务社区,惠及百姓,把区域化党建工作与社区文明创建、社区综合治理、计划生育等工作紧密结合,实现资源共享,提升社区服务功能和服务水平。充实网格联合党支部力量。人民社区将在职党员报到582人,全部纳入社区网格支部,不断充实社区
15、网格支部力量,利用在职党员的一技之长有效拓展社区服务,目前全部在职党员认领社区普法宣传、健康教育、绿化养护、治安巡逻等公益岗位20多个,促进在职党员走出家门,融入社区,服务百姓。设置六大平台志愿服务基层。为了发挥在职党员的特长、聪明才智,充分利用辖区单位资源,在共驻共建的框架下,人民社区为在职党员设置了六大类服务项目平台,即扶贫帮困类:便民利民类服务、精神生活类服务、治安维稳类服务、环境保护类服务、_工作指导类服务,以此促进区域化党建工作再上新台阶。完善社区党建联席会议制度。人民社区联合党工委对社区建设和服务重大项目进行共同探讨研究,充分发挥社区党建联席会研究决策社区党建、社区建设、社区服务与管理工作中重大事项。三、雨润非企促发展、凝聚党员谋幸福开拓思路找准创新点。开展楼宇党_建设,试行业主、物业、社区三位一体管理,促进非公党建向行业延伸、向领域覆盖。对楼宇入住企业进行集中摸底登记,并与入住企业主要负责人共同开展党建调研工作。目前已组建的楼宇党_有安徽飞腾贸易集团有限公司、江南鞋城有限责任公司、_学汇建筑设计有限公司、中国旅行社区、银桥拍卖有限公司等党_等。并对所辖财富广场a座、b座入住的73家企业双星国际37家企业