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1、加油站竞聘报告 加油站班长竞聘报告尊敬的各位领导、各位同事：大家好！本人来到中油这个大家庭已八年,在这八年的磨练中，我已深深的爱上了这份工作。一路走来，要真心感谢领导与同事的关心和厚爱，更要感谢公司给我展示自我和公平竞争的时机，这次展开费用包干加油站经理竞聘是公司努力提销增量,降费增效的重大举措，我坚决拥护并积极参与。今天我竞聘的是承包站长春加油站经理。以下分三局部内容介绍，不当之处请批评指正。一、个人简历我是_,20_年11月-20_年4月在中国石油长沙洪仑山加油站任核算员，20_年4月-20_年6月在中国石油益阳蓝光加油站任核算员，20_年7月-2022年4月在益阳美沅加油站任加油站经理，
2、 2022年4月至2022年9月在益阳银城路加油站任加油站经理,2022年9月至今在长春加油站任站经理。个人曾获得“优秀核算员”、“优秀加油站经理”称号。2022年顺利通过职业技业中级培训考试,2022年已参加高级理论考试,预计今年参加高级实操考试。还积极向党组织靠拢以期以党员的标准严格要求自己，2022年被列为入党积极分子，2022年转成预备党员。二、竞聘优势一、熟悉加油站的各项管理，有较强的沟通协调才能在任加油站经理这个岗位五年里，使我对加油站客户管理、设备管理、平安管理、台帐表单、标准效劳、环境卫生等各方面都熟知于心。2022年9月接手长春加油站，我带着全站员工共同努力，站容站貌有了较大
3、改善，平安工作有明显进步，内务管理有进步，销量呈逐步上升趋势，同时开拓出了小菜园，员工队伍相对稳定。由于长春加油站在2022年-2022年4月都是六个人上班发七个人的工资，而到我接手时正好碰上人事改革，减少一个加油员，同时曾经多发的那份工资也减下来了就是五个人上班，发五个人的工资，原有两名实习人员相继到其它站任职,如此一来大家工作量增加，工资反而减少了。我立即组织员工学习公司相关制度，作解释工作，确保了员工不带情绪上班；我站左侧居民搭线用我站的电已有二十几年，屡次解决未果，给公司带来经济损失。我就向员工和周边居民理解情况后向公司反映，在公司相关领导出面解决时，加油站积极配合，跟他们周旋，保证了
4、员工人平安和加油站财产平安，也解决了此个大难题,挽回了公司财产损失。二、具有强烈的事业心和责任感在以往的工作中，我始终做到以站为家，以企业为家，对中石油有着深沉的感情，为企业勤勤恳恳、兢兢业业。较强的责任心与自信心。我深知，任何成绩的获得都于个人的努力，只有有耐心、敢创新、自强不息才能搞好加油站。三、具有不断学习不断进取的精神在中石油这个大家庭中，我在每一个工作岗位上，都认真做好本职工作，钻研专业技能.不断的进步和充实自己,认真学习和执行加油站管理标准以及各种规章制度。不断在工作中积极向领导请教、向同事学习，积累了加油站管理经历。同时也懂核算、计量工作流程，在此岗位人员假如有事请假等情况下能及
5、时顶替代班，及时上传各种数据和报表。三、对竞聘岗位的认识和上岗后的工作思路我深入的认识到除了做好加油站日常管理工作以外，还要加强学习，不断更新理念，发奋上进，提升自我素质和业务程度，目前最重要的是要在提销增量上下大功夫，有销量才会增效益，带着员工努力完成公司下达的各项任务。假如我竞聘成功将从以下几方面做工作：一、硬抓平安管理我们不缺少平安制度本身，而是落实平安制度的执行力。因此要时刻做好员工的平安教育工作，加强培训，严格遵守效劳规程，严抓、常管，时刻把平安工作放在第一位，定期组织平安培训。让员工参与环境因素和危害因素识别，使各岗位员工都按操作规程办事，杜绝“三违”行为的发生，保证人身财产平安。
6、并在周例会上做平安经历分享，使员工增强平安意识，受到深入的教育，并在加油站组织学习、参加加油站各种突发事件的演练，使员工遇到突发事件临危不乱，应对自如。此外，加强加油站的平安巡查工作，做到小隐患及时整改，大隐患及时上报，彻底消除平安隐患，彻底保证加油站正常运营，做到零事故的发生。二、强化员工的优质效劳意识，树立以人为本的管理理念效劳竞争越来越成为商家的主要竞争内容，只有不断的改善效劳、创新效劳才能在市场竞争中立于不败之地。任何优质效劳都是在执行中表达的，没有真正的执行都是一纸空谈，只有严抓、严管，突出“严”字，从严治站，使标准效劳成为一种自觉行为。在进步认识的同时，加大监视力度，实行站内、用户
7、、公司三重监视，主抓日常效劳、卫生工作，定立效劳值班制度，并面向用户公布监视 ，站内设客户投诉处，如遇客户投诉能及时有效的得到处理。三、开拓视野，拓展市场要英勇地走出去,走向市场,走进用户,倾听意见,多谈想法,利用企业良好的信誉、用活公司优惠政策和自身的不懈努力,使之成为我们又一批忠诚的用户,以“只争朝夕,与时俱进”的昂扬斗志,拓展市场, 把长春加油站的销量做上去，为公司创效益。 四、完善客户管理，稳固老客户，积极开拓新客户对稳定的客户进展调查建立客户档案，理解客户用油和需求情况，月消费量、加油周期、加油习惯，对油品以外其它业务是否有特殊要求。对固定客户制定拜访方案，跟踪客户用油情况，及时理解
8、客户的需求和想法，以不断进步顾客的满意度和忠诚度。做好客户的售前开发、售中效劳和售后拜访。发挥客户也帮助做宣传，开展新的客户，壮大客户群体。五、对员工实行亲情化管理搞好加油站文化建立坚持“以人为本”的人性化管理理念，利用工作之余与员工交流、沟通，把员工当朋友、当兄弟、当姐妹，及时为有困难的员工排忧解难；按照加油站管理标准，结合加油站实际情况制定出合适wtt的考核制度，对员工进展考核、比照，并做到考核透明度，奖勤罚懒，拉开收入差距，以在加油站形成一种比、学、赶、帮、超的工作气氛，彻底调发动工的积极性。让员工有充分的主人翁意识和站荣我荣、站辱我耻的精神。鼓励他们多提合理化建议，经常组织员工进展不同
9、形式、不同程度的业务培训，并开展丰富多样的文体活动，进步员工的凝聚力。六、做好现场管理和设备设施管理做好现场管理，包括员工着装精神相貌要好，划分卫生责任区要求站内人员对各自区域卫生负责，随时清扫保持干净；针对设备设施管理制定“四定三包一挂”制度，责任到人，对站内相关设备进展保养维修，保证设备设施干净完好，正常运行。七、控制油品损耗按照“三二三”验收程序进展油品计量验收，控制好进油运输损耗；坚持每天交班交库存，发现非正常损耗立即查明原因；每月对加油机进展自检，把加油机付油率控制在正常范围内。保证不浪费公司一滴油。我希望可以继续从事_加油站经理岗位的工作，为自身素质的进步，更为公司业绩更上一层楼奉上一份绵薄之力。请各位支持我、帮助我。 假如在竞选中失败，我也不会灰心气馁，一如继往地勤奋工作，加强学习，全面锤炼自己。谢谢大家。第 页 共 页
