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1、房地产开发公司平安大检查工作总结 依据XX电报“开展平安大检查活动，全面扭转XX被动局面”及段“两查一推”的要求，全面深化地查找整改分公司平安管理中存在的问题，接着巩固平安生产成果，落实平安生产措施，指导大检查活动的深化开展，围绕分公司的平安生产实际，提高平安意识和自我爱护实力，XX月XX-XX月XX日开发系统督导检查组对XX分公司、XX分公司进行了以开展“两查一推”为主要内容的平安大检查，下面总结如下：一、干部作风为仔细落实好大检查的要求，开展好平安大检查、大反思活动，仔细吸取以往事故教训，在平安大反思大检查活动中把自己摆进去。针对干部工作作风，领导班子重新谛视自我，从自身上查摆存在的突出问
2、题，明确平安生产中干部的职责，杜绝形式办法，针对自身查摆出来的问题，能马上整改的马上整改，短暂不能整改的制定整改推动安排，逐个进行整改。并进一步提升思想相识，强化平安思想教化、平安管理意识，转变工作作风，发挥各级组织平安作用。通过强化平安思想教化；提升平安意识、开展全员反思；深查自身问题、强化干部包保；形成长效机制、强化逐级负责；落实平安责任、强化平安监控；做到规范运作、强化工作作风，肃穆工作看法等措施形成全员保平安保稳定的工作态势，确保平安生产持续稳定。二、反思状况分公司成立了领导组，划分了阶段，提出了活动的重点和要求，要求各室开展好自查、互查活动，落实文件要求，刚好反馈发觉的问题。对检查发
3、觉的问题盯住不放、一抓究竟、逐项整改。在这次平安检查中，针对自查、互查，每名干部都上交一份自我剖析材料，每个科室都召开了一次平安分析会议，努力查找自身和科室中在平安方面的不足，较好的贯彻了XX段的文件精神。在自查阶段班子成员和一般干部都能从自身上进行深化细致的检查反思，并形成大反思、大检查材料。仔细落实电报要求，组织开展平安大检查、大反思活动，仔细排查平安隐患，快速补强限制措施，做到求实问效。在互查中，每一名干部都能结合自身与各室实际工作特点，开展平安大反思、消退隐患，强化平安管理基础。从思想上、规章制度上、设备隐患排查整改等方面查找平安生产中存在的问题，围绕承责意识、平安责任、检查考核、逐级
4、负责、作用发挥等方面开展反思查摆。三、风险管理机制分公司依据自身状况，制定本公司的平安风险管理机制。查找在平安生产管理中不足和弱项，将其按等级划分。全面引入风险管理的理念和方法，紧密结合XX实际，主动构建平安风险限制体系，切实强化平安生产过程限制和超前防范，严格落实“作业标准化，管理规范化”，最大程度地降低平安风险，增加平安工作的针对性和主动性，促进本分公司平安管理的规范化、系统化和科学化，全面提升平安管理水平，确保平安生产稳定有序。通过全面进行平安风险识别研判、科学制定平安风险防控措施、快速实施平安风险应急处置、严格落实平安风险评估考核，将平安风险管理和限制要求落实到各个平安生产岗位，逐步建
5、立程序清晰、职责明确、适用有效地平安风险管理运行机制，形成机制健全、管理规范、覆盖全面的平安风险限制体系，实现平安风险全面受控、管理水平全面提升、平安生产持续稳定的有利局面。四、存在的问题1、在思想相识上，存在相识不高、重视不够的问题：存在“平安第一”思想不牢，对平安工作重视程度不够，平安的责随意识，忧患意识和危机意识没有真正树立起来，缺乏对平安工作全面的相识。把主要精力都放在了达到质量要求和完成进度上，弱化了对长期平安形势任务教化和平安责任思想意识教化。2、存在现场施工平安管理问题：平安意识淡薄，特殊是对施工组织方案的制定、施工期间的检查抽查等全过检查跟踪、并重点检查施工作业现场平安监控手段
6、和方法不到位。现场平安标示较少，现场作业平安监控的管理状态不到位。3、存在对主要设备、主要岗位、平安关键部位和关键作业环节的平安检查限制力度不强的问题：对个别项目部的设备平安检查及对设备平安隐患及火灾隐患的检查利度不够，要按分管人员的责任落实到人，发觉问题要刚好处理，消退平安隐患。四、今后工作的整改措施1、强化思想教化，提升平安意识：从思想深处坚固树立起平安生产的理念，通过座谈会、报告会等各种形式，讲案例、谈危害，使干部职工深化了解平安管理的重要性、事故的干脆缘由和深层次缘由。使思想教化活动既要广泛，又要覆盖到每一名干部。2、开展全员反思，深查自身问题：在全员中深化开展大检查大反思活动。通过召
7、开各种形式的会议，组织全员学习以往事故教训及事故缘由，达到人人都知道事故的经过，人人都清晰事故的缘由，人人都清晰本岗位平安薄弱点，人人都明确事故概况和XX段的平安工作要求，人人都明白自身立足岗位保平安的详细措施。要依据开展大检查大反思活动的阶段推动要求，仔细抓好，并对开展“平安大检查大反思”活动进行全面总结。3、强化逐级负责，落实平安责任：全面实行逐级负责抓考核，专业负责抓质量，系统负责抓管理，岗位负责抓标准。抓考核，必需一级考核一级；抓质量刚好发觉平安的隐患，制定出保平安的专业措施。抓管理，进一步明确专业管理部门的平安责任、职能和量化标准。抓标准，通过专业负责来启动岗位负责，使每个岗位在有法
8、可依、有章可循的基础上，遵章守纪、作业达标。4、强化平安监控，做到规范运作：从健全和完善各项规章制度入手，本着对预控、特控、互控进行全面限制的原则，使工程施工的每一层面的干部职工、每一项施工项目、每一项与平安有关的工作都在平安制度限制之下，使平安管理工作达到严、细、实，有章可循，规范运作。5、强化工作作风，肃穆工作看法：严格按程序、规定、措施和制度办事。改进工作作风，坚决摒除“在劳动平安上无法作为”、“劳动平安控不住”的错误思想，深化现场明查暗访，重点检查违章施工，对检查中发觉的违章违纪特殊是事故苗子，做到件件分析，查找缘由，并刚好予以通报。6 、抓好平安风险管理做好风险辨识和风险分析。依据平
9、安风险的不同等级，科学实行防范限制措施，突出对后果严峻、发生可能性较大的平安风险限制，突出对不同业务人员的结合点平安限制，重点消退A、B级风险，严格限制C级风险，有效防范D级风险。对等级较高的A、B级风险，要高度重视，保证第一时间进行处理，防范风险事务的发生及扩大。对涉及人身平安等方面的平安风险，必需作为单位限制的重中之重，对其它平安风险，要把关键环节、关键部位作为限制重点，实行科学有效的限制措施，有效化解和降低平安风险。结合本部门的工作的详细特点，找出影响平安的风险源，对不同的风险源，制定相应措施，有针对性的做好平安风险的防范和限制工作。不断提高平安工作的管理水平，把担心全的隐患歼灭在萌芽之中。 开发系统检查组 2012年7月4日
