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1、中石化深圳分公司岗位价值评估特色论文摘要：从评估成员的选择，到岗位信息的收集，从岗位的评分到 最后岗位价值评定结果的公示，中石化深圳分公司有一套透明的程 序，保证了岗位价值评估的客观、公正和系统性。岗位价值评估是依据合理的、统一的、事先确定的规则和标准， 通过对比岗位背后所隐含的付酬因素，对组织中的各个岗位进行评 判，以确定各岗位在组织中相对价值的过程。 岗位价值评估是公司薪 酬体系设计的重要依据，其成功与否直接关系到公司薪酬制度的合理 性和公平性，直接影响到是否能够最大限度地提高员工的积极性和薪 酬满意度，提高工作效率，从而提高公司的竞争力。中石化深圳分公 司从以下方面用好岗位价值评估，确保
2、薪酬的内部公平。一、方法科学、专业，指标具体、实用要做好岗位价值评估工作，充分体现薪酬的内部公平性，必须优 先考虑评价方法的科学和专业性，体现评估指标的具体和实用性。中 石化深圳分公司结合自身实际，选择要素计分法、排序法作为主要评 估方法，从岗位的四个付酬要素出发，进行分解、提炼评分指标，根 据各指标的重要性排序，赋予各指标评分分值。经过权衡、比较，选 取了四个付酬要素：任职资格、工作职责、工作贡献和工作环境，根 据各评估因素之间的MEC原则（相互独立、完全穷尽），依次分解出 17个子因素（总评分180分），具体分解如表所示。岗位所包含的价值因素付酬因素名称权重子因素名称任职资格工作知识20教育背景、工作经验、知识
