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1、工程项目治理进展方向关键字：工程项目治理项目治理系统项目治理流程规范项目治理技术现代项目治理起源于二十世纪五十年代，用于项目执行中对设计、组织、检测和操纵过程进行治理以达到预期的目标。它作为一门理论科学，侧重于项目治理的理论、模式、过程、方法和技术的研究，并不断在治理实践中汲取治理经验；作为一门实践科学，已广泛应用于工程投资和建设各领域，取得了良好的治理效率和效益。我国虽然在二十世纪八十年代才引进和学习国际项目治理先进理论和方法，但却随着改革开放和经济建设的迅速进展，显示出强有力的生命力。不仅约有一百多世界著名的工程公司和项目治理公司相继进入ZG市场，而且国内业主和承包商已广泛应用项目治理方法
2、和技能。目前在合同额达数千万美元的项目，特别是合同额达数十亿美元的项目中，已广泛应用PMC、EPC、EP和EC等项目治理方法。项目治理方式的国际化市场经济进展是一个优胜劣汰，资源不断优化组合的过程。项目治理最大特点是把资源最佳地组合到投资和建设项目中，减少治理链与治理环节，集中优秀的专业治理，人员，采纳先进科学的方法，真正体现风险与效益、责任与权力、过程与结果的统,低成本、高品质满足业主或用户的需求我国应用项目治理方法和技能是从学习鲁布革经验开始的。从上个世纪80年代开始先后经历了五个阶段：从1982年开始，进入鲁布革经验学习引进阶段；1986年到1992年，为鲁布革经验研究试点阶段，根据国务
3、院文件精神，50家试点企业成为我国施工治理改革的先锋；1993年到1997年，进入鲁布革经验推广阶段；1998年到20XX年，进入应用项目治理方法和技能的完善规范阶段，作为标志性事件，建设工程项目治理规范出台；20XX年随着经济全球化和我国加入世贸组织，应用项目治理方法和技能进入一个创新进展阶段，培育进展工程总承包，进而实现丁程治理方式国际化巳成为必定趋势。目前，我国工程投资和建设治理体制正面临着新一轮的改革，这就是全面推进工程总承包和项目治理，积极开拓国际承包市场，带动我国高新技术、物资设备的出口，促进劳务输出。当前，国际工程投资和建设市场形势是投资国际化的程度越来越高，国际资本进入ZG和我
4、国投资者逐步走向国外的份额也越来越大。特别是国际工程承包范围也已超出了过去单纯的工程施工和安装，逐步成为货物贸易、技术贸易和服务贸易的综合载体。如果我们没有一批具有国际竞争实力的工程总承包企业和项目治理公司，就不能在国际承包市场上拿到工程总承包业务，也不能带动我国设备、材料的山口，在国际工程承包巾场就没有我们的一席之地。目前，我国在国际工程承包市场的占有份额非常小，全世界每年国际工程承包的总金额在1万多亿美元左右，我们只拿到1多一点。在新一轮国际竞争与合作中已远远落伍。为此，只有开拓国际工程承包市场，尽快培育进展一批具有国际竞争实力的工程总承包和工程项目治理企业，并在治理体制、治理理念、治理方
5、法和治理人才上与国际接轨。项目治理人员的职业化项目经理作为项目执行的实际领导者对项目实施的成败起到非常关键的作用，项目治理的专业化进展使得项目经理的职业化进展成为一种进展趋向。项目治理的职业化进展使得项目治理人员在职业生涯的规划中，可以将自己的一生定位在治理大大小小的项目中，从一个小的项目经理逐渐成长为一个大的项目经理，而不是最终脱离项目去担任职能部门的经理。随着项目治理知识体系的完善，项目治理职业化已在西方发达GJ逐步形成并迅速进展壮大，项目治理职业经理已成为内领阶层追求的一种黄金职业。到目前为止，全球已有16，500，000名项目职业经理。美国项目治理协会于1984年推出的PMP认证考试，
6、对项目治理职业人员的知识与技能、职业道德以及职业生涯进展都制定了标准。近年来美国PMP认证得到了飞速进展，已成为公认的项目治理国际化认证标准，并同时用英语、德语、法语、日语、中文、韩语、西班牙语、葡萄牙语等九种语言进行PMP资格认证考试。我国项目经理职业化的进展最早起源于工程建设领域，目前，建筑工程领域已培养了近日80万名项目经理，获得建设部资质的就有50万人之多，其中一、二级项目经理有15万多人。二十世纪八十年代初，我国务部委先后组团出国考察，收集、整理出版了大量资料，但却因“工程建设程序”的缘故束之高阁。只有少数部门、院校、协会和单位坚持不懈地研究和总结项目治理和项目治理模式，出版了大量教
7、材、书籍，培训了一批项目治理人员。其中，ZG勘察设计协会早在1991年就成立了相应机构。1997年，受建设部托付、原化工部领导的石油、化工勘察设计协会(暨ZG工程咨询协会和ZG勘察设计协会项目治理专业委员会)，从1997年开始组织十名具有丰富工程经验、熟悉国际工程总承包程序、方法的专家、教授进行长期研究，先后编写10册近200万字的项目经理培训教材，举办62期项目经理学习班培训近6000名各项目治理人员，为推行项目治理奠定了理论基础和人才条件。二十世纪九十年代中后期，不少院校和培训中心、治理咨询公司也加入进来，开设PMP课程，举办PMP、CPM等培训。其中，GJ外国专家局培训中心是美国项目治理
8、协会在华从事项目治理专业人员(PMP)认证考试的唯一机构，全面负责组织PMP和马上推出的CPM等在华的认证、笔考和计算机考试。同时，PMI授权GJ外国专家局培训中心为PMI的教育培训机构，负责推广项目治理知识体系。自2000年初，PMI和GJ外国专家局培训中心在华推出PMP考试以来，已有5000余人接受培训，举办了四次PMP考试，有近千人参加近200人在前三次考试中通过PMP考试，并取得证书，培养了一批国际型的项目治理高级人才。现在PMP已成为继MB、MP之后的第三大金字招牌。我国承诺在20XX年奥运会前，PMP人数将达到5万名。目前PMP人数已达到了3千名，并已有700人报名参加PMP考试。
9、PMP在ZG推广仅有3午时间，而印尼开展PMP已经有十余年时间了(始于1992年的Cl-tex)。但到目前为止，印尼PMP人数大约只有400名。在印尼的大公司包括：Ericsson，VICO，BP，strGrphi，MinCom，Noki，Unocl和FreeportMcMorn。这些公司都把PMP考试作为员工职业进展计划的一部分。特别是诺基亚公司，许诺将2个月的基本工资作为通过PMP考试的奖励。目前，我国劳动和社会保障部和人事部、建设部已建立GJ职业资格认证。ZG项目治理师(PMP)是劳动和社会保障部在全国范围内推行的四级项目治理专业人员资质认证体系的总称。它共分为四个等级，项目治理员、助理
10、项目治理师、项目治理帅、高级项目治理师，每个等级分别授予不同级别的证书。建筑师是人事部和建设部在全国范围内推行的执业资格制度，根据执业资格标准，建筑师分一级和二级，取得建筑师执业资格证书后，还须经过注册登记，方可以建筑师名义执业。今年9月举行首届职业建筑师资格考试，届时将诞生第一批职业建筑师。新晨范文XX项目治理业务的产业化二十年来，随着ZG改革开放政策的深化，项目治理迅速进展，并被业主和承包商广泛接受。目前，在ZG合同额达数千万美元的项目，特别是合同额达数十亿美元的项目中，PMC、EPC、EP和EC等大多数项目治理方法共存并显示出强有力的生命力。开放以前，我国工程建设治理体制基本是沿用前苏联
11、的模式，条块分割；政企不分，GJ批项目，部门下计划，主管部门搭班子治理，勘察、设计、施工单位执行计划。改革开放以后，GJ双管齐下，一方面通过扩大自主权、技术经济承包和体制改革，使企业逐步成为自主经营的法人实体；另一方面通过税收改革、财政改革、价格改革、外汇外贸改革、金融改革、基本建设体制改革和对外开放，把企业逐步推向市场。所以，早在20世纪80年代初ZY各部委便组团出国考察国际通告的项目治理和项目治理模式，收集、整理了大量资料，并于1984年先后印转发关于改革建筑业和基本建设治理体制若干问题的暂行规定、工程承包公司暂行办法等文件；与此同时，世行贷款项目鲁布革水电站按照国际通告模式在国内公开进行
12、国际招标，引入项目治理和工程总承包。随后，项目治理和工程总承包试点全面展开。1987年正式推行业主负责制、招标承包制、工程监理制。一批工程项目先后采纳了EC、DB、EPC等方式，尤其是世行和国际金融组织的贷款和援助项目及国外投资项目。经过十余年实践，我国已有200余家设计院、施工企业具备了EC、DB、EPC能力。1999年国务院和建设部先后转印发了关于工程勘察设计单位体制改革的若干意见和大型设计单位创建国际型工程公司的指导意见等文件，全面推广项目治理和工程总承包。其主要的治理方式有：(1)业主组建PMT进行项目宏观治理；(2)业主邀请PMC进行项目治理；(3)承包商聘请专业项目治理机构以赢得投际、进行项目治理和实现项目利益最大化；(4)对于几百万RM币的项目，由于项目治理知识所限，资金不充裕，业主自己担当项目治理者角色。1
