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1、龙源期刊网 http:/中小企业管理中的激励机制作者：杨卫燕 来源：中国新技术新产品 2009 年第 23 期摘要 :激励是提高企业员工主动性、积极性的重要手段,是企业人力资源管理的重要环节 ,本文就中小企业激励管理中存在的问题进行探讨,分析了企业人力资源管理中激励的作用 ,提出了中小企业有效的激励手段 ,达到提高企业激励管理效果。关键词 :激励 ;企业;管理企业管理的本质是对人的管理。对员工管理就是探索让员工保持旺盛精力和热情,为企业总体目标努力的动力。如何调动员工的积极性和主动性成为管理者首先需要解决的问题。激励 作为一种管理手段 ,可以有效调动员工的积极性、主动性,实现企业的目标。1 中
2、小企业激励管理现状我国的中小企业普遍管理思想落后 ,把员工当作工作的机器 ,管理时手段粗暴 ,按照传统的人 事管理手段进行企业管理 ,缺乏激励意识 ,使得企业员工很难有主动性和积极性投入企业的生产 活动。即使有企业认识到了激励的作用,但不能考虑实际情况 ,往往采用全盘照搬的手段 , “照猫画虎 ”激,励流于形式而不能真正的产生实际的工作效率。最常见的就是激励一刀切,或者以为激励就是所谓的奖励 ,多发工资 ,缺乏科学有效的评估体系。更有甚者,企业经常延长员工的工作时间,不给相应的报酬 ,拖欠工资发放 ,严重打击的员工的生产积极性。所有的这些,都阻碍了中小企业的快速发展。针对这样的现状 ,中小企业有必要建立系统化的激励管理方式,实行科学的激励管理。2 激励的内涵与作用激励是一个心理学术语 ,其概念来自于管理 ,表现为对人的需求给予适当满足或限制,达到鼓舞士气，增强凝聚力的作用。威廉 詹姆士（哈佛大学教授）研究发现，在缺乏激励的环境中，人的潜
