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1、绩效考核表非管理员工工作任务书姓名岗位部门考核时间考核期本月工作目标与任务概要任务细分与执行标准任务细分考核标准考核人：年月日被考核人：年 月日注：1、考核期填写具体考核的月度、半年度、年度，如XX月度、XX上半年度、XX年度。非管理员工业绩考核表姓名部门岗位考核时间考核期到职日期任务细分与执行标准任务细分考核标准业绩考核考核标准完成情况初核评分复核评分总分实际得分等级评定（用于月度考评）考核评语初核人：日期：复核人：日期：注：1、每项业绩的评分根据达到考核标准的情况而定，评分范围从0-100分。2、各项业绩评分后，将评分相加得到总分，然后用总分除以考核标准的数量，得到 被考核者的实际得分。员
2、工态度指标考核表姓名部门岗位到职日期考核时间考核期考核内容最高分 数初核评分复核评分公 司 整 体 的 关注 程度经常给公司提出发展建议，弁对公司的发展产生积极影响91-100经常给公司提出发展建议81-90偶尔给公司提出一些发展建议61-80与自己工作相关的事比较关心41-60对公司的事不埋不睬0-40工 作 责 任 心有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作91-100具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作J81-90尚启责任心，能如期完成任务61-80责任心不强，需有人督促，方能完成工作41-60欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工作0-40合 作 态 度能够积极和公司所有的部
3、门合作91-100能胜任工作，效率较标准局81-90工作不误期，表现符和要求J61-80勉强适任工作，无甚表现41-60工作效率低、时有差错0-40纪 律 性;未发生任何违纪行为，没有缺工现象发生_91-100;未发生违纪行为，但因各种原因有缺工现象81-90偶尔有违纪行为，但能够接收批评61-80偶尔有违纪行为、但不能虚心:接收批评41-60经常讳反纪律0-40注：每项业绩的评分根据达到考核标准的情况而定，评分范围从0-100 分。员工考核申诉表申诉人岗位部门申诉受理人考核人考核期中诉理由（可以附页）：审诉处理意见：申诉人签字人力资源部经理签字总经理/总经理办公会年 月 年 月 年 月注:1. 本表适用于公司各岗位员工对考核有疑义提出申诉时使用；2. 申诉人必须在获知考核结果5日内提出申诉，否则无效；3. 申诉人可以将该表提交人力资源部；4. 接到申诉后，人力资源部须在 5个工作日内提出申诉处理意见
