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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.龙城优山美郡北区地下车库施工组织设计 （安装部分） 编 制： 审 核： 审 批：昌陆集团龙龙城优山山美郡安安装项目目部2015年年11月月专项施工方方案报审审表工程名称：龙城优山美美郡北区地下下车库安安装工程程 编号号：致：山西省省建设监监理有限限公司 （监监理单位位） 我方已根据据施工合合同的有有关规定定完成了了龙城优山美美郡北区地下下车库安安装工程程专项施施工方案案的编制制，并经经我项目目部技术术负责人人审查批批准，请请予以审审查。 附附件：专专项施工工
2、方案 承包单位（章章 ） 项目经经理 日日 期 专业监理工工程师审审查意见见：专业监理工工程师_日 期_总监理工程程师审核核意见：项目监理机机构（章章）_总监理工程程师_ 日 期_目 录一、前言二、工程概概况三、总体施施工部署署四、施工准准备工作作计划五、主要施施工方案案六、施工的的主要控控制七、分项分分部及单单位工程程验收标标准八、资源配配置计划划九、施工保保障措施施十、进度管管理措施施十一、质量量管理措措施十二、安全全管理措措施一、前言1、编制目目的：为了更安全全，更有有效，更更有计划划性的指指导施工工，使工工地管理理日趋完完善，工工程作品品精益求求精，健健康安全全、环境境控制符符合标准准
3、，施工工组织设设计以指指导和监监督施工工。2、编制依依据：2.1、龙龙城优山山美郡设设计图纸纸2.2、国国家和地地方有关关法律法法规2.3、施施工技术术规范、规规程、手手册2.4、建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准和专专业工程程施工质质量验收收规范2.5、昌昌陆建筑筑工程集集团有限限公司的的质量量、职业业健康安安全与环环境管理理手册和和质量量、职业业健康安安全与环环境管理理体系程程序文件件2.6、本本工程适适用的标标准及规规范类别名 称称编 号号国家规范施工现场临临时用电电安全技技术规范范JGJ466-20005建筑给水排排水及采采暖工程程施工质质量验收收规范GB502242-20002通
4、风与空调调工程施施工质量量验收规规范GB507738-20111建筑电气工工程施工工质量验验收规范范GB503303-20002电气装置安安装工程程电缆线线路施工工及验收收规范GB501168-20006电气装置安安装工程程接地装装置施工工及验收收规范GB501169-20006民用建筑工工程室内内环境污污染控制制规范GB503325-20110电气装置安安装工程程母线装装置施工工及验收收规范GBJ1449-220100建设工程项项目管理理规范GB/T5503226-220066火灾自动报报警系统统施工及及验收规规范GB501166-20007自动喷水灭灭火系统统施工及及验收规规范GB5022
5、61-20005建设项目工工程总承承包管理理规范GB/T5503558-2200553 、编制制原则3.1 以满足足建设单单位全部部要求为为原则，坚坚持在实实事求是是的基础础上，力力求技术术先进、经经济合理理、安全全适用，突突出快速速、有序序、优质质、高效效的施工工特点。3.2 紧密结结合本工工程的特特点及难难点，依依靠先进进的科学学技术和和现代化化管理手手段，实实现动态态管理。3.3 紧紧围围绕工程程质量目目标，把把过程控控制作为为质量工工作的重重点，一一次创优优，降低低工程造造价。3.4 确保施施工过程程无安全全责任事事故，环环保生产产、文明明施工，创创建安全全文明工工地。3.5 优化施施
6、工方案案，配备备精干高高效的项项目管理理班子，优优化配置置生产要要素，并并对其实实行过程程管理，大大力推广广应用建建筑业十十项新技技术，提提高施工工技术含含量和施施工现代代化水平平。4、适用范范围：本施工组织织设计适适用于给给排水、电电气安装装、通风风空调施施工。5、公司质质量方针针：诚信信务实 精精益求精精6、职业、健健康安全全与环境境方针：人为本本、安全全文明；防污染染、洁净净生产；守法规规、持续续改进。二、工程概概况1、工程概概况：本工程为龙龙城优山美美郡A区区地下车车库北区区安装工工程工程位于：太原市市尖草坪坪区和平平北路营营村 建设单位：辰兴房房地产发发展股份份有限公公司；监理单位：
7、山西省省建设监监理有限限公司 施工单位：昌陆建建筑工程程集团有有限公司司 2、建筑概概况本工程为小小区配套套的小型型车复式式车位地地下车库库，战时时部分车车库为人人民防空空地下室室核6级级常6级级甲类人人防物资资库，部部分车库库及主楼楼地下二二层为人人民防空空地下室室核6级级常6级级二等人人员掩蔽蔽所，车车库屋顶顶为种植植屋面。建建筑结构构形式：钢筋混混凝土框框架剪力力墙结构构，地下下1层，屋屋顶为结结构找坡坡。本工工程除第第78防防火分区区外，战战时为人人民防空空地下室室核6级级常6级级二等人人员掩蔽蔽所和核核6级常常6级甲甲类人防防物资库库，主楼楼部分：主楼地地下二层层为独立立的防护护单元
8、，面面积均小小于20000；车库库人员掩掩蔽所部部分：以以每个防防火分区区为1个个防护单单元，面面积均小小于20000；车库库内物资资库部分分：每两两个防火火分区为为1个防防护单元元，每个个防护单单元面积积均小于于40000；共分为为38个个防护单单元。总总建筑面面积8115566.7。3、安装工工程概况况 人防地下车车库工程程安装包包括：给给排水、通通风工程程、电气气工程，设设计含战战时和平平时。给排水设计计平时系系统主要要为消防防给水系系统，平平时排水水，消防防给水系系统包括括自动喷喷淋和消消防栓灭灭火系统统两大部部分；战战时给排排水系统统包括战战时给水水，战时时排水。洗洗消部分分主要为为
9、战时使使用部分分。电气气工程包包括动力力、照明明和火灾灾自动报报警系统统。通风风工程包包括送、排排风系统统。4、本工程程被确立立为公司司重点施施工项目目，拟组组建完善善的项目目经理部部，组织织全过程程的施工工管理。严严格按照照业务系系统化管管理原则则，建立立以项目目经理、施施工员和和作业班班组长为为责任人人的多级级责任管管理体系系，使管管理层与与操作层层协调一一致，同同时设立立责任人人的奖罚罚机制，以以便充分分发挥管管理人员员和施工工作业人人员的积积极性和和创造性性，在确确保工程程质量的的同时确确保工程程工期，力力争水、电电、通风风各分部部工程达达到创优优工程。5、施工现现场条件件5.1本工工
10、程地下下车库面面积大，防防护单元元多，每每个防护护单元各各专业管管线交叉叉叠加，施施工难度度大，工工序复杂杂；根据据管线综综合设计计图，计计划分层层施工，交交叉施工工，提前前做好管管线优化化设计和和综合排排列，避避免不必必要的拆拆改和增增加观感感，依据据土建的的施工进进度，按按防护单单元为单单位分块块施工，然然后把防防护单元元的管线线连接成成一个系系统。5.2地下下车库管管线施工工前应具具备各防防护单元元基础筏筏板及地地面施工工完毕，二二次结构构砌体砌砌筑完毕毕及墙、顶顶抹灰完完毕，现现场垃圾圾清理干干净。三、总体施施工部署署1、项目的的质量、进进度、成成本、环环境及职职业健康康安全目目标我公
11、司在本本项目中中的质量量目标是是水、暖暖、电及及空调通通风达优优良等级级，单位位工程一一次交验验合格率率1000，其其中工程程优良品品率700以上上，顾客客满意度度80分分以上。安全管理目目标是杜杜绝死亡亡、重伤伤事故的的发生，轻轻伤事故故控制在在12以内，杜杜绝火灾灾、机械械事故。在在保证质质量的前前提下，按按照业主主要求，在在合同规规定的工工期内完完成各项项安装任任务，达达到使用用效果。同同时在施施工过程程中严格格按照环环境及职职业健康康安全目目标，将将施工用用污水及及有毒有有害废弃弃物指定定地点达达标排放放。杜绝绝火灾，避避免触电电事故和和物体打打击事故故，杜绝绝高空坠坠落事故故。2、质
12、量、环环境、安安全管理理体系的的策划对质量和安安全的监监督，我我们从上上到下制制定了一一系列有有效措施施，建立立以公司司工程部部及工程程项目部部双重的的计划检检查系统统，及时时反馈施施工过程程的实施施情况，奖奖罚分明明，有效效控制和和适时调调整动态态管理施施工的全全过程实实施，有有毒有害害废弃物物定时收收集处理理，定点点排放，新新购设备备优先选选用高效效能低噪噪声设备备。3、拟投入入的最高高人数和和平均人人数由于该工程程工期比比较紧，所所以我们们投入人人数比较较多，初初步估计计高峰人人数600人/天天，平均均人数440人/天天。4、劳动力力使用计计划及材材料供应应计划，主主要机具具设备供供应计
13、划划为了使工程程在工期期内完成成，我们们对劳动动力的使使用做了了如下安安排：按按工种不不同分班班分组，组组成通风风空调、给给排水及及采暖和和电气三三支队伍伍入场，入入场前对对现场所所需材料料总体规规划，集集中资金金购买急急需材料料，专款款专用，新新进材料料必须符符合规范范及图纸纸要求，及及时供应应，决不不能因材材料问题题而延误误工期，各各工种配配备必须须的机具具设备。主主要机具具见机具具一览表表。5、施工程程序工程合同签签订后，项项目部应应熟悉图图纸，参参加图纸纸会审、编编制施工工组织措措施，做做好人员员安排组组织施工工，做好好施工中中安全技技术交底底及各项项工作记记录，工工程施工工完毕做做好资料料整理及及验收工工作。6、项目管管理总体体安排、项项目管理理机构项目部设项项目经理理1名，项项目责任任工程师师1名，质质量员11名，安安全员11名，电电气、给给排水工工长各11名，预预算员11名，材材料员11名，对对工程项项目进行行施工组组织、质质量控制制、安全全教育。实实施项目目经理负负责制，全全面负责责项目管管理工作作；专业业工长负负责专业业技术管管理工作作；质检检员定期期检查工工程质量量，提出出问题并并跟踪监监督改正正。项目管理机机构图项目经理：范斌 技术负责人：刘宏宇
