财务个人年终总结五篇

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1、财务个人年终总结五篇 工作方案书是一个单位或团体在肯定时期内的工作方案。依据需要与可能，规定出肯定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标。工作总结怎么写?工作总结和其他岗位的工作总结不一样，工作总结的要求比较多，有许多要留意的地方。总结怎么写大家知道吗?为关心大家学习便利，我收集整理了财务个人年终总结，盼望可以关心您，欢迎借鉴学习! 财务个人年终总结1 一、强化会计基础工作，确保收支核算真实性。 根据国家统一的财经制度，仔细贯彻执行会计法、企业会计制度及会计基础工作规范等各项财经法规和会计制度，依据邮政企业会计基础工作达标考核计分标准的有关要求，在全地区开展会计基础规范达标工作，使会计工作秩序

2、规范有序，会计基础工作更加规范。 二、连续发挥统计优势，为邮政实行产品量核算供应依据。 对以往年度相关统计指标进行原始记录和台账的修订。在产品量结算单价的测定、干线运费结算、损益核算等方面充分利用统计指标，建立成本计算模型，为成本定价和经营决策服务。 三、提升管理手段，稳步推动信息化建设和应用。 连续做好量收系统建设和应用工作，深化挖掘量收系统的管理和分析功能，充分利用量收管理系统加强收入管理、欠费管理、资费管理、业务稽核和经营分析等方面的工作。 四、连续围绕业务进展，优化资源配置，加大计财支撑力度。 在成本支配上，协作专业化经营步伐，将有限的资金向重点业务和营销环节倾斜，以适应业务进展和市场

3、竞争的需要。对业务宣扬费和业务进展嘉奖连续实行集中归口管理，统筹支配，集中支付，确保资金使用效益和效果。在投资建设上，以提高重点业务进展力量为核心，有效益的追加增量资产。连续加强信息化建设、局所改造、营投终端以及干线项目建设，尽快形成生成力量，并转化为增收优势。集中选购工作在现有邮政业务用品、信息化项目阅历积累的基础上，考虑进一步尝试采纳多种方式进行，妥当解决好缓解资金紧急与业务进展实际需要的冲突，并逐步扩大集中选购范围。 五、连续协作专业化经营，强化损益核算应用。 损益核算工作要在进一步夯实基础工作，细化核算的基础上，强化对核算结果的分析和应用。逐步将损益核算分析制度化、常规化，明确各专业成

4、本掌握的重点，引导业务部门关注和应用损益核算成果;在专业考核中逐步采纳损益核算数据进行成本收入率等指标考核，提高专业考核的科学性;通过对营投、网运、综合管理等环节进行损益核算，为优化资源配置供应依据。 六、以预算管理精细化为目标，提高经济进展质量。 对重点成本项目连续加强管控力度，实时监控，严格考核。 在不断的进展中，我们得到了更多的进步，在以后的路上，我们邮政局全体员工将会连续不断的努力，信任我们邮政局的财务工作在20_年肯定能够做的更好，信任我们始终会走到! 财务个人年终总结2 一、日常工作内容：全面负责财务部的日常管理工作。 1、审核签批各种单据：每月对支出凭单、借款单审核支出是否合理并

5、签字批准。 2、编制月度资金使用方案：每月末依据各公司上月资金实际支出及编制的下月方案，汇总编制全公司下月的资金使用方案。 3、核实、分析月度资金使用方案实际执行状况。 4、对各公司会计工作的审核，包括： (1)会计凭证：含原始凭证的规范、会计科目的使用正确与否，是否领导审批，附件的数量是否正确登记。 (2)对外报出：含网上及手工报的国税、地税、财政、统计的月度报表。 (3)对内报表：核对报表的种类、数据的完整性、真实性、准时性，与对外报表数据、口径的全都性 (4)计算机财务软件账务处理的复核及主管签字。 (5)每月会计凭证、会计档案的归档监督管理与签字。 5、审核各公司财务报表、出纳报表：每

6、月10日前审核会计、出纳出具各公司财务报表及汇总财务报表，资产负债表，损益表，现金流量表，债权债务表，费用表，财务分析表，财务指标分析表，合同履行状况表，车辆、手机费用汇总表，经济状况报表，现金、银行收支表，押金、托管费统计表等。 6、收集、整理报董事长、副董事长的财务报表：每月10日财务结算后将各公司的财务报表审核签字后报董事长和副董事长。 7、汇总财务分析：每月10日前完成全集团汇总报表的财务指标分析，经营状况分析。 8、支配好财务部人员工作：每月合理支配财务人员各项工作，准时、仔细、精确完成领导支配的财务部各项工作。 9、负责公司财务管理及内部掌握：负责公司的成本核算、绩效工资核算、会计

7、核算和财务分析工作，帮助董事长制定公司进展战略;负责将公司的资金运作管理、日常财务管理与分析、年度财务预算等，确保这些报告牢靠、精确，并跟踪其执行状况，监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并准时向总经理报告;监控公司重大投资项目，以确保批准的项目在预算范围内进行并在掌握之中。 10、项目成本核算与掌握：负责公司，依据公司业务进展的方案完成。 二、年度工作 1、组织工作会议：定时、不定时组织财务部会议，进行财务工作总结，抓好财务基础工作。 2、完善财务管理制度：制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，如：改进应收账款、应付账款、成本费用、现金、银行存款的业务程序等。不断完善财务管理制度、

8、财务人员工作职责及详细财务工作内容，并监督执行。 3、组织对公司财产的盘点：每半年组织对固定资产、库存商品、库存材料、低值易耗品进行盘点。 4、年终财务结算：年底指导会计做好年终财务结算工作。制定年度、季度财务方案; 5、年度所得税汇算清缴：指导会计做好年度所得税汇算清缴工作。 6、年度财务资料的归档：年初指导会计做好年度财务报表整理归档。 7、国税、地税、财政、统计的年度报表。 8、年度退税工作：指导会计做好个人所得税手续费退费工作。 9、年度审计工作：年初协作会计师事务所做好年度审计工作。 10、证照年检工作：年初做好工商等各种证照年检工作。 11、其他工作：完成领导交办的其他临时性、敏捷

9、性、机动性工作。 12、处理好与银行、税务、工商及其他机构的关系，并准时办理公司与其之间的业务往来。 三、权责范围 权力： 经总经理授权后，对公司各部门的经费支出有审核监督权; 对下属人员有业务指导权和考核权; 对各部门财务方案的款待状况有检查和考核权; 对违反财经纪律、不符合财务制度的费用开支有权拒付; 责任： 对公司财务方案的完成负监督实施责任; 对资产管理、利润成本管理、会计核算管理等负组织责任; 对负债管理负直接责任，如因管理不善给公司造成损失，应负相应的经济责任、行政责任直至法律责任。 因此由以上因素，要求财务经理具备以下力量： 1、具有良好的沟通力量。由于你需要常常和上级领导汇报工

10、作，大多数经理是不懂会计的，而会计要求和经营需要是有区分的，因此要有良好的表达和沟通力量，让他们明白不能胡来。 2、具有扎实的会计学问，当然具有CPA资格是的了。这样学问比较全面，工作起来考虑问题也会全面一些，能给人以牢靠的感觉。 3、具有管理人的力量。手下有几个财务人员，你得知道如何安排岗位，如何协调各人的工作，如何去评价手下的工作成果。只有正确地考核手下，才能让大家服你。 4、具有外部协调力量。财务经理需要融资，需要和各个金融机构打交道，需要为企业进展弄钱，需要和税务部门打交道，这都需要你去协调。 财务个人年终总结3 在20_年，我来到贵公司，对与、于贵公司还不是很熟识，所以在接下来的一年

11、中我会做一个具体的工作方案，详细如下： 一、了解部门工作目标、范围、职责： 1)通过沟通领悟公司高层对财务部的期望，以作为日后工作关注意点。 2)通过公司制定的岗位职责说明书来了解工作目标、范围、职责。 二、了解下属工作目标、范围、职责： 1)采纳单个约谈方式，了解每一个下属的详细分工和工作内容和流程。并要求其在近期内供应一份书面的岗位分工操作流程。 2)通过公司制定的岗位职责说明书来了解工作目标、范围、职责。 3)通过约谈和观看了解下属的工作状态和思想心情问题。 三、了解公司和本部门相关业务： 1)了解公司的组织架构。 2)了解公司的财务制度和公司、部门的工作流程。 3)了解公司经营状况、财

12、务核算制度、账务处理、成本核算方法。 4)了解公司的产品、设备、工艺流程。 四、阶段性日常工作支配： 1)在了解公司和部门基本状况的的同时，还需要快速开展起部门的日常工作，监督日常工作的有效开展。 2)稳定现有财务团队，保证日常工作开展。 3)依据公司高层要求或协作其它部门处理相关工作。 4)定期召开部门周例会，在会议上了解更多的信息，解决急需解决的问题。 5)加强与下属间的沟通和沟通，增加部门的凝聚力，提高团队合作力量。 6)定期将近期工作状况向直属上司汇报，争取公司高层更多的资源和支持。通过前期对公司内部掌握、业务流程、组织架构、人员等状况的调研，形成前期调查报告向直属上司汇报。 五、后续

13、工作方案开展 通过阶段性工作状况的分析，进行合理资源整合，开展工作方案如下： 1)依据需求重新梳理财务组织架构、业务流程、人员分工。 2)依据需求制定和完善内部掌握制度和工作流程，规避经营和税务风险。包括货币资金、销售与收款、选购与付款、存货管理、筹资、成本费用等。 3)依据需求制定和完善适应本企业的会计核算制度。包括会计科目的设置、会计报表的编制和分析。 4)建立财务报表体系(包括财务报表、成本费用报表以及各种供财务分析的帮助报表)，制定和下发财务分析报告撰写规定或者说经营活动分析撰写规定。 5)依据需求制定和完善人员考核和激励机制，关心职员建立职业生涯规划; 6)依据需求制定和完善人才培育

14、机制，制定培训方案并按期开展培训课程。 7)依据需求制定和完善部门月度、年度工作方案。 8)依据需求制定和完善财务部岗位操作手册。 财务个人年终总结4 一、连续开展会计规范化管理工作，防范和化解操作风险。 在去年会计工作规范管理的基础上，连续开展会计规范化管理工作，提高会计核算管理水平，防范和化解操作风险。详细从8个方面抓起：会计基本规定;会计核算质量;会计报表质量;计算机管理;联行结算管理;会计档案管理;信用社网点管理及其它;会计经营管理。特殊是会计档案管理历年来有所欠缺，每年的会计凭证虽然都归了档，但未按档案管理方法归类整理，需要进一步规范。 二、连续抓好增收、节支，进一步提升增盈创利水平

15、。 紧紧抓住增收、节支两个环节，外抓收入，内抓管理，力争全年实现在足额提取应付利息，提高拨备水平的前提下，实现利润_x万元，确保社社盈余和专项票据兑付全县信用社资产利润率逐年上升的目标。针对目标，制定出台_县农村信用社20_年增盈创利实施方案，围绕增收、节支两个环节进行了支配。外抓信贷质量管理，乐观盘活存量优化增量，拓宽增收渠道，千方百计应收尽收。内抓财务管理，降低经营成本，特殊要加强营业费用的管理，在确保个人费用的前提下，压缩公费用，确保专项票据兑付全县信用社资产费用率逐年下降目标。 详细抓好五项操作：一是财务开支操作：对营业费用实行费用额和费用率掌握，严格实行了以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定额，超支自负的费用计提开支原则，将费用掌握在核定比例之内。二是比例操作：即在费用开支方面针对国家有关政策规定，对职工福利费，工会经费，养老保险，待业保险