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1、目 录一、质量方针2二、质量目标2三、质量体系2四、质量控制要点44。1主要工序44。2关键部位4五、质量管理组织机构及管理职责45.1组织机构45.2质量管理小组组成成员55。3项目主要领导人员的质量职责目6六、质量控制流程8七、质量控制措施97.1施工准备阶段的质量控制97.2施工过程中的重点、难点质量控制107。3实施创优的措施197.4工程质量记录控制207。5检验、测量和试验设备的控制207.6材料、设备的检验控制207.7人员培训207。8设计变更的执行207。9交工验收阶段的质量控制20八、现场试验室设置21九、质量管理及检验标准229.1质量管理执行的主要的质量法律、法规及标准
2、、规范：229.2工程质量标准规范269。3质量检验标准27十、质量事故的处理27十一、工程验收交付2811.1工程验收分类2811。2工程验收2811.3分部分项工程验收2911.4阶段验收2911。5竣工验收3011.6工程交付3011。7工程回访与保修服务30质量管理体系一、质量方针水电六局呼蓄抽水蓄能项目部的质量方针是:百年大计，质量第一，诚信守约，过程控制，创建优质工程。二、质量目标本工程质量目标定为：建满足规范、设计、合同要求的合格工程。做到:单元工程合格率100%；工程验收一次合格率100%;分部分项工程优良率85；单位工程优良率100%；杜绝重大质量事故；工程质量等级优良。三、
3、质量体系为保证高质量地完成本工程所要求的各项工作，将全面贯彻质量保证体系，严格执行GB/T19001.2000标准，以水电六局有限公司质量手册及程序文件为质量控制基础，对文件资料、物资采购、工程验收以及试验、纠正和预防措施、质量记录等进行全过程控制.在工程施工期间，对影响质量的管理职责、质量体系、合同评审、文件和资料控制、采购控制、顾客提供产品控制、产品标识和可追溯性控制、过程控制、检验、检测和试验设备的控制、检验和试验状态控制、不合格品控制、纠正和预防措施控制、搬运、贮存、防护和交付控制、质量记录的控制、内部质量评审控制、培训控制、服务控制、统计技术运用等要素进行管理和控制，使每个环节都处于
4、受控状态,每个过程都有“质量记录”,施工的全过程实现可追溯性。本工程质量体系管理程序见附图.质量管理体系管理程序框质量管理体系质量计划推行ISO9001质量管理标准管理制度监察手段质量责任制优质工程目标：争创鲁班奖设计文件分级审核制操作工人质量负责制兼职质检员质量负责制关键工序控制措施特殊工序控制措施管理人员培训特种技术人员及工人培训班组长质量负责制机械人员质量负责制物资人员质量负责制试验人员质量负责制教育人员质量负责制测量人员质量负责制质检工程师质量负责制项目总工程师质量负责制项目副经理质量负责制项目经理质量负责制人员培训控制程序统计技术应用程序质量回访及服务程序质量记录控制程序物资采购控制
5、程序文件和资料控制程序质量体系要素管理程序竣工检查施工中检查开工前检查工程竣工交付控制程序成品保护控制程序物资搬运、贮存和防护控制程序纠正和预防措施实施程序不合格产品控制程序计量设备控制程序理论和试验及其状态控制程序施工过程控制程序产品标识和可追溯性程序顾客提供产品控制程序工程验交制最终检验、试验制竣工报告制事故处理报告制班组作业自检互检制定期与日常质量检查制分项工程质量评定制隐蔽工程检查签证制工程试验检测制分级分段技术交底制材料出厂检验制测量双检复合制施工组织设计分级审核制开工报告审批四、质量控制要点4.1主要工序(1）测量控制；（2)开挖控制;（3）支护控制；（4）灌浆控制；（5)混凝土控
6、制；(6)压力钢管安装.4。2关键部位（1）地下厂房集水井的开挖与支护；（2）排风竖井开挖、支护；（3)通风竖井开挖、支护;（4）尾水隧洞斜井开挖、支护；（5）尾水压力钢管安装；(6）出线洞开挖与支护;（7）泄洪洞混凝土施工；（8）尾水隧洞混凝土施工。（9）尾水隧洞固结灌浆五、质量管理组织机构及管理职责5.1组织机构项目部成立质量管理小组，小组组长由项目经理邓立南担任，副组长由项目部总工彭相国担任，质检部、测量队、安全环保部、物资部、实验室、调度室以及各施工专业队质量负责人为小组成员。质量管理小组定期召开质量分析会，针对施工中存在的质量问题和质量隐患，制订纠正和预防措施，以加强质量管理过程控制
7、能力，充分体现预防为主的原则。本工程质量管理组织机构见附图.组长：彭相国质量管理办公室（质检部）工程部：于景东测量队：韩春生安环部：王 闯物质部：孙华忠实验室：张永忠调度室：刘孟振质检部：于景东机电队：李峰浩架子一队：肖明阳架子二队：张君义钢管队：吴红兵混凝土队：张国峰钻孔队：陈华昌5。2质量管理小组组成成员组长:彭相国(项目经理）副组长:马霖峰、夏清伟（项目副经理）组员：于景东（工程部部长）、韩春生（测量队副队长）、王 闯（安全环保部部长）、孙华忠（物质部部长）、张永忠（实验室主任）、刘孟振(调度室主任）、李峰浩（机电队队长）、架子一队（肖明阳）、架子二队（张君义)、钢管队（吴红兵）、张国峰
8、（混凝土队）、陈化昌（钻孔队)日常办公地点：工程管理部日常工作负责人：于景东5.3项目主要领导人员的质量职责目（1）项目经理a。组织、领导项目部的一切质量工作，对本工程的所有生产质量活动全权负责，是工程质量的第一责任者。b.主持质量管理小组工作,全面负责本工程的质量工作的策划，对本工程的最终产品负终身责任。c.建立质量管理机构，组织制定各类人员的质量责任制、制定奖罚措施，完善质量管理机制。d.组织施工中所需资源的配置和管理，正确处理进度、质量、安全和效益之间的关系，使工程质量始终处于受控状态。e。每个月召开质量领导小组和质量工作会议，针对施工存在或出现的问题，及时提出纠正和预防措施,确保工程质
9、量受控。并在施工过程中的每周一设为质量活动日.f.贯彻执行项目部的质量方针和质量目标，确保本工程质量目标的实现。g。主持管理评审工作，对质量管理体系的适应性和有效性进行评价，对改进和完善质量管理体系做出决策。(2）项目部总工a.协助项目经理负责质量管理工作，建立和完善质量管理机制。b。对进场建筑材料质量和施工过程质量控制，负主要领导责任.c.参与质量方针和质量目标的管理,对分管范围内施工本工程的质量目标负全责,保证质量体系有效运行.d.负责分管的工程施工质量，对工期实施有效控制。针对施工生产中机构设置、资源配置等主要问题向项目经理提出建议,以保证工程质量和进度满足合同和业主要求。f.为保证产品
10、质量，有权决定施工机械设备的调整和劳动力组合。g。参加管理评审，报告分管部门质量体系运行效果，提出改进和完善建议。h。对工程质量负直接领导责任。（3）质检部部长、工程部部长a.在项目经理的领导下,贯彻执行国家的技术规范、标准和上级部门有关规定.b.对项目经理负责，领导本工程的技术、质量和计量工作,对工程的技术管理和技术保障负直接责任；对重大的技术、质量问题做出决策,保证分管范围内质量体系有效运行.c.组织编制并审查本工程的施工方案、作业指导书，并落实实施。对施工过程中出现或需要的新技术、新工艺、新材料和新设备,及时召开技术研讨会，攻克技术难关.d.负责技术文件的控制管理,组织内部质量检查和验收
11、工作以及竣工资料的整理、汇编和移交工作。e 参加管理评审，报告分管部门质量体系运行效果，提出改进和完善建议。5.4主要管理部门和施工队的质量职责（1)质检部职责执行GB/T19001-ISO2000标准,参与本工程质量管理工作,检查指导质量体系运行情况.负责编制施工质量计划和分管程序的编制、修改、实施及检查、指导、监督和管理工作。对本部门设计和编制的图纸、技术措施（作业指导书）等技术文件的符合性（符合规范要求、符合实际施工条件）及其质量负直接责任.进行图纸会审、作业指导书编制和技术交底，包括技术、质量、安全等措施与要求的交底。质检部是施工质量的关键部门。按照我局的相关程序严格执行质量控制工作，
12、按规定进行检验、测量和试验,确保不合格的工序在纠正前不能进行下一工序的施工。参与进场材料的检验和试验。对经手的检验、测量、试验报告结果和数据负直接责任。本部门有一票否决权。负责质量管理检查、质量体系管理、完工资料室的工作。（2）安全环保部职责按照GB/T19001：ISO2000标准要求，负责分管质量要素程序的编制、修改、实施、检查、监督、指导及管理工作。安全环保部负责制订和完善各项安全规章制度,制定安全工作计划;负责施工作业安全管理工作，组织安全检查，对施工单位的安全生产、环境保护、文明施工进行监督，深入现场纠“三违”，对事故隐患督促整改；负责交通、消防、用电等的安全管理工作；负责调查处理各
13、类安全事故；负责项目部的安全教育和培训考核，对施工人员进行安全培训教育工作;负责编制安全报表及安全工作报告.（3）物资部职责物资设备部是确保质量的第一关，对进场原材料确保符合质量要求和满足施工进度的需要,并负直接责任。按规范要求和相关规定对进场原材料进行检验和试验，并按规定的程序进行搬运、标识、贮存和保管。同时做好进场原材料的质保书、产品说明书等相关资料的收集、整理和保管工作。本部门负责工地的仓库管理工作，并对仓库管理工作质量负责。负责制定本部门的工作手册,负责机械设备的安全操作规程，岗位安全责任制及有关设备安全措施,组织机械操作人员岗前安全培训和考核；负责对设备到达现场的接收、检验、运输、仓
14、储、保养等管理；负责进场设备的验证,并保存设备合格证和配件或附件，负责组织有关部门对设备供方进行评审和选择；建立健全主要机械设备技术档案，设备履历表。（4）测量队职责 测量队对其提供资料的可靠性负责。负责建立工地测量控制网，所有测量器具均满足工程所需的精度要求，并在检测有效期内使用。建立测量设备档案和测量资料档案.对其所负责进行测量的各项资料和数据的可靠性负直接责任。（5）实验室职责试验室按规范要求对进场的施工材料进行质量检验,建立试验检测制度，对试验室设备严格管理。采用先进的计量检测方法，对进场原材料、建筑材料按规定进行检验和试验.根据各部位混凝土浇筑的施工方法及性能要求，进行混凝土配合比设
15、计（必要时委托具有相应资质的实验检测单位），确定合理、先进的混凝土配合比.负责混凝土级配和混凝土成品的质量跟踪控制，并对其经手的上述各项资料的数据可靠性负直接责任。(6）施工队职责各施工队长为质量第一负责人，对其相应的工作内容的施工过程，负全部质量责任.施工队设立一名兼职质量检查员，负责本队的施工质量检查。施工队按照相应规范和作业指导书的要求，对施工过程进行控制。并对其施工的质量负直接责任。施工队将其工作目标和工作内容划分到作业班组,并对班组进行有效的控制。六、质量控制流程质量是企业发展之本，是开拓市场的“通行证。在本次工程施工过程中，继续健全和完善质量保证体系，加强质量管理，在施工过程中,实行程序化操作、规范化控制、标准化管理，坚持十四字技术质量管理方
