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1、工程部的工作计划六篇【模板仅供参考】计划是管理的一项重要职能，任何组织中的各项管理活动都 离不开计划。要不断的经过整理，把主要内容摘出来的计划。那 关于工程部的工作计划该怎么写呢？以下是XX和大家分享的工 程部的工作计划六篇的参考资料，提供参考，欢迎你的参阅。工程部的工作计划1一、人员安排按照运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目 前的的人数，保证水电系统的运行。为保证应急事件得以及时有 效的处理，在现有人员编制中，夜间实行听班制度。二、工作计划加强工程部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一 步提高服务水平，异常是在方式和质量上，更需进一步提高。本 部门将定期和不定期的开展服务意识和方
2、式的培训，提高部门人 员的服务质量和服务效率。完善制度，明确职责，保障部门良性运作。为发挥工程 部作为物业和商家之间发展的良好沟通关心的纽带作用，针对服20XX年工程部具体工作时间节点见附件一20XX项目 进度控制节点计划表20XX年对工程部来说是关键的一年、开工面积大、工 期紧，要求工程部全体员工以项目管理为重点，严把工程质量控 制关，竭尽全力，迅速执行，全面推进工程部各项工作的开展, 确保了 20XX年年度项目建设目标的圆满完成。工程部的工作计划4一、x月工程部工作计划1、在不断地巡查和维保中确保设备的正常运行。2、跟进20xx年遗留的工程问题，提出有效的措施进行 整改。3、严格按照年度培
3、训计划进行培训，尤其是新员工入 职培训。4、建立设施设备保养计划，严格按照计划执行。9、做好二次装修的资料审核和巡查工作，确保装修安 全施工。10、做好外包设施设备维保单位的选定和签订合同。11、所有房屋资料的整理和档案建立。12、配合营销和各部门的工作完成13、做好业户工程维修的有偿和无常服务。14、建立设备档案和做好设备资料存档工作。15、加强员工业务技能培训。16、加强员工物业服务理念，懂得工程部工作资料，明 白怎样对设备设施维护维修。17、加强培修维修工对设备设施巡查保养观念。二、工程部的困难和解决办法1、经过对附近小区各个项目的走访，发现我公司工程 部员工的工资偏低，人员少，期望能够
4、得到高层领导的支持，从 而提高我工程部员工的生活质量。2、地下车库靠2#楼柴油发电机房部分照明点送不上电, 严重影响了业户车库的使用，请集团协调相关部门解决3、小区单元门，围栏门禁锁期望尽快解决。4、期望物业公司领导能够把各个部门的管理职责调动 起来，管理好业主的过去生活习惯，把单元门地库通道门使用管 理好给物业财产减少损失，减少维修成本。期望在新的一年里我 们能更好的为业主服务，给业主创造一个值得信赖的物业公司。工程部的工作计划5一、工程部总体工作：为确保酒店动力工作正常运行，要进一步加强设备的维 护运行管，加强计划检修保养。设备的巡检，保证好消防、电梯、配电、中央空调、供水系统、厨房设备设
5、施等正常运行。进一步 加大能源管理力度，加强成本意识，完善物耗材料管理，大力抓 好挖潜力的修旧利废工作。加强人员培训，技能培训，争取人员 一专多能，充分利用人力资源，树立后台为一线部门服务的思想, 促使工作再上台阶。二、重点工作如下：1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节、礼貌、 仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手。到提高 工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养 成综合技工；2、加强主动性、协调性，协调好与各部门之间异常是 前台之间上、下级部门之间的工作，做到工作及时，不推诿，多 做事；3、做好安全第一，预防为主的方针，杜绝工伤事故的 发生；4、按照检修保养制
6、度，抓好大型关键设备的计划检修、 保养，做好每一天巡检登记，作为对部门班组的考核依据；5、树立经济意识，控制成本，加强修旧利废，进一步 降低成本，1）把握修复工作的工程质量，保证不返工，到达运行周期，以减少维护成本。2）跟踪大件配件的质量，以到达运行周期。3）严格控制外修项目，尽可量自行维修。4）加强废件的修复工作，最大限度减小酒店成本支出。5）加大技术革新，创造新的小效益。总之，事情无论大小，干好就是最好，我们相信没有最 好，仅有更好，仅有我们自我加压，寻找工作的兴奋点，对事业 充满活力，对工作充满热情，对企业倾注真情，对顾客满怀亲情， 一个舒适的酒店必然会成为顾客宾至如归的家园。工程部的工
7、作计划6一、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作经过以往一段时间的工作，认识到当前实施的产品质量 标准有部分要求和实际存在必须偏差，一些是因为标准设置的不 尽合理，还有一些是因为没有认真落实。今后要适时进行调整和 完善，保证品质管理工作有章可依，同时要严把执行关，让产品 质量与标准要求尽可能的接近，直到一致。二、规范进料检验工作在过去的进料检验工作中，仅做到了大宗、重要原料的 检验，并且检验项目不够全面，检验记录不够完整，偶尔会出现 进料品质不良影响产品质量的现象。自9月上旬开始，对外购大宗物料，全部采用aql抽样检验;对贵重物品或质量影响大的原 料，执行全数检验;对于难以验证的原料，要
8、求供应商供给品质 保证函。所有进料检验工作，按物料别留下完整检验记录。对于 来料品质异常的，及时发出car要求改正，并跟进检测改善的结 果。务的形态，完善和改善工作制度，从而更适合目前工作的开展。 从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范 工作。经过落实制度，明确职责，保证了部门工作的良性开展。加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有的设 施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、 性能，保证设备的正常运行，按照规范操作时监管的重力区，工 程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出 成效;并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。开展培训，强化学习，
9、提高技能水平。就目前工程部服 务的范围，还比较有限，异常是局限于自身知识的结构，为进一 步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍 的服务水平。针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计 划，将工作目标细化。三、做好能源控制管理能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降 耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是：提高所有员工的节能意识。制定必要的规章制度。采取必要的技术措施，比如进行市场广告和路灯的照明设施设备的改造，根据季节及时调节开关灯的时间，将能耗降到 最低;将楼道的灯改造为节能型灯具控制开关改造为触摸延时开 关。在设备运行和维修成本上进行内部考核控制，避免
10、和减 少不必要的浪费。每月定时抄水电表并进行汇总，做好节能降耗的工作。 工程部的工作计划2一、工作整体思路工程部综合目前项目进展情景，在进取稳妥把现有工程 完成收尾工作同时，逐步规划出下一年的具体工作思路，具体如 下：“两个建设是指工程部的团队、战斗力和凝聚力的建 设；工程管理制度和工程管理体系的建设。工程建设“三项目标” 是指项目进度目标、质量目标、成本目标要合理均衡，协调统一， 从而促进项目综合目标的完成。二、工程管理指标a、乐宾百货内部照明改造工程完成b、新世界广场外檐泛光工程完成c、工程合格率到达100%d、工地重大安全事故零发生三、工作计划开工建设及规模20XX年工程部在公司和相关部
11、门的支持下，乐宾百货 内部照明改造，新世界广场外檐泛光工程，按照公司预定开工日 期开工建设。质量控制目标各项工程优良到达80%,合格到达100%o主控项目全部 合格，一般项目验收经过。进度管理目标完成公司下达的年度计划目标，实现进度管理合同目标。 成本控制目标完成公司下达的各种成本控制目标，完成成本控制合同 目标，进度控制目标。安全礼貌措施安全礼貌措施主要从以下两个方面来抓；1）资质证件管理方面a、业务合作单位安全生产资质审查备案管理b、施工机械设检测备案c、特种作业人员上岗证审查备案d、专业技术、专业管理安全人员资质审查备案2）重大施工方案、制度管理方面a、施工现场平面布置图审查b、礼貌施工
12、管理办法实施c、仓库管理方案，脚手架方案，施工临时用电方案， 施工机械搭设方案，高空作业控制方案，施工测量控制方案等。d、工人生活环境管理制度e、现场施工环境管理制度f、安全礼貌施工检查评比及奖罚制度部门内部建设1、团队建设：围绕下一年度的工作目标，工程部人员在部门的团队建 设就显得尤为重要。工程部以提高本部门“团队凝聚力和“团 队战斗力为根本，激发部门员工进取参加公司组织的各项活动, 进取参与公司的企业文化建设，努力促使员工与公司团队建设协 调一致；全面激发员工的工作热情，整体提升员工的战斗力。2、制度体系工程部制度体系建设主要为体现以下几个 方面；a、完善工程部内部各项规章制度指引；b、明
13、确工程部内部各项工作职责分工；c、构成与其他部门间内部各项工作业务流程衔接；d、具备对工程业务合作单位管理规章制度；四、重点关注问题理清建设模式在公司建设模式逐步清晰的同时，工程部将会按照公司的建设模式迅速理清思路，第一时间与公司模式完成对接。合理规划合约和发包模式根据项目特点，规划并确定贴合我公司项目特点的合约 和发包模式，经过合理规划和确定模式，从而使项目的利润实现 最大化。建成和完善适合我公司的项目管理模式根据公司的项目管理模式，工程部将以此模式为依据完 善各项规章制度，构成一套完整且具有可行性的管理方案。五、期望得到的支持和帮忙在人力资源和团队建设方面期望得到公司的大力支持。 另外项目
14、建设模式尽快确定。工程部的工作计划3工程部全体同事经过20XX年一年的努力，完成了各项 工作任务，而接下来的工作量却很繁重，20XX年是“保验收” 的关键之年。20XX年工程部的中心任务就经过工程管理确保园 区年底顺利经过验收，在保验收抓进度的同时，要抓工程质量和 安全不放松，以抓质量和安全促工程进度。为坚决贯彻执行公司关于福果山生命纪念园必须于20XX年底建成经过验收的重大决 策，此刻结合工程部的实际情景，制定本年度工作计划如下：一、加强团队建设，提高服务水平。1、工程部人力配置及持续发展工程部的组织构架即要做到精简，又要适应工程项目建 设的需求。目前人员配置为工程部主管1人，土建工程师1人
15、, 这样的人员配置，应对目前公司的工程，是合理的。但这不贴合 公司的工程开工建设需要，还应注入新鲜血液，增加和培养管理 人员，提议招聘水电工程师1人，预算员1人，内业资料员1人， 共3人。2、加强内部互相沟通和交流，提升部门战斗力一支好的团队首先是一支纪律性强、执行力强的队伍, 按时完成既定任务不放松。20XX年是园区建设经过验收年，要 提高部门人心的凝聚力，要力抓部门团队建设，力求更人性化管 理，公司领导要及时了解工程师的思想动态和困难，多与工程师 沟通、多体贴工程师的难处，及时要做好大家的思想工作。分工合作，加强内部沟通、营造良好工作氛围，鼓励和 提倡发表不一样看法，发扬团结协作精神，明确部门目标和个人 工作目标，有计划、有条理的开展工作，能够以公司目标为导向， 妥善处理好部门工作和岗位工作中的矛盾。3、发扬团结协作精神，强化服务思想，提高服务水平。工程部要树立园区建设所有建设者是“一家人”的思想，要加强 与公司其他部门、施工单位、监理单位、地方政府以及部门内部 的沟通和交流，发挥工程师的人格魅力，熟悉同事的特点、本事 和适应性，经常与同事沟通交流，创造良好的工作氛围。
