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1、2023年信息收集管理制度3篇 书目 第1篇隐患信息收集、上报管理制度 第2篇信息收集传递管理制度 第3篇压力容器平安信息收集管理制度 隐患信息收集、上报管理制度 7.1、隐患收集、上报程序 1、日常隐患: (1)各级管理人员日常检查完毕后,对发觉的隐患以隐患整改通知单下发给区队、科室,由安检部负责隐患整改通知单的收集汇总工作,并将需当日落实隐患以当日隐患整改落实表的形式支配平安员进行隐患的验收汇报工作。 (2)各区队、科室负责将本单位的当日隐患整改状况汇报给调度室、安检部,调度室将汇报的隐患整改状况在每天早上的调度会进行通报考核,安检部做好信息的汇总、备案。 2、旬检隐患 (1)每旬平安检查
2、完毕后,各级管理人员将检查问题进行三定,安检部支配专人进行隐患整改通知单的下发与整理,同时将隐患信息移交调度室,并针对当日即可整改的隐患,支配安检员进行隐患的验收工作。 (2)各级管理人员检查中假如发觉重大平安隐患,需马上汇报给安检部,由安检部核查确认后,向隐患分管矿领导进行汇报工作。 3、上级检查隐患 各级政府部门、各级煤炭监管部门及上级单位检查到的问题,各相关科室、区队在检查完毕后,尽快落实各自的隐患整改状况,并把整改信息汇总交到安检部进行备案归档,由安检部统一进行汇总后,向上级领导进行汇报工作。 1、调度室必需刚好收集各级管理人员下发的隐患,并对当日隐患整改状况进行落实,无故拖延,未进行
3、隐患收集的,考核调度室当日值班调度员100元/次。 2、安检部必需刚好有效的将隐患整改状况进行相应的汇报工作,无故拖延不上报的,考核安监处当日隐患负责人100元/次。 3、接到重大平安隐患的汇报后,安检部必需尽快进行跟踪落实,并将落实状况汇报给分管领导,由分管领导向矿进步行汇报工作。 7.2、隐患收集上报的要求 1、信息的收集必需刚好有效,不能无故拖延。 2、根据分线管理的原则,各部门务必将各项工作进展状况,刚好逐级汇报,始终保证经办人、部门负责人、分管领导、主要领导信息通畅、沟通刚好、处理有序。 3、信息的上报必需保证真实牢靠,不能虚假瞒报。 信息收集传递管理制度 信息收集、传递制度 1.0
4、 通则 1.1 本制度旨在为需求信息的搜集、整理、加工、上报和详细运行供应规范性处理方法。 1.2 需求信息处理的基本步骤为: 1.2.1 确定搜集需求信息的基本方针和需求。 1.2.2 确定详细的业务分工和职责分担。 1.2.3 选择最佳搜集和调查的方法。 1.2.4 制作具体的信息报告。 1.2.5 依据需求信息,确定扩大客户定货的基本方针。 1.2.6 信息报告的分类归档。 1.2.7 通过信息发布,促进营部销售人员的推销工作。 1.2.8 在公司内实行信息供应嘉奖制。 1.3 需求信息的搜集整理及日常管理工作由企划部负责。 1.4 需求信息搜集工作的基本方针由企划部经理确定,并负责组织
5、实施。 1.5 企划部制订信息搜集和市场调查规范,并负责培训指导有关人员。 1.6 全部需求信息都应交到企划部,由企划部进行归类、分析和保存。供应信息者要填制信息供应记录卡。 1.7 在综合分析的基础上,企划部对各种信息的内容、可信度、运用价值等做出分析推断,并供应给有关部门。 1.8 各营业部门要将近期工作重点、业务内容、须要的信息种类等刚好通报企划部。 1.9 对确有好用价值或采纳后取得明显效果的信息供应者,赐予元至元的一次性嘉奖。 2.0 信息搜集要领 2.1 与主要客户和本公司有业务关系的企业、机构、组织等保持联系,刚好了解其需求动向,并通过它们搜集种类间接信息。 2.2 制订信息搜集
6、管理安排,依据安排合理分工,并派专人负责。 2.3 做好基础工作,如建立客户档案和客户名录,驾驭全国主要工商企业的名录及通讯联系方法等。 2.4 在详细实施过程中,应依据信息的性质和信息源的特点,选择不同的搜集调查方法。 2.5 为此项工作供应足够的经费和物质条件保证。 2.6 信息搜集工作不能局限于专职人员,要使公司每一位员工都关切和参加。 2.7 需求信息的信息源主要包括: 2.7.1 政府部门。 2.7.2 各种协会、团体。 2.7.3 各类事业单位、探讨机构。 2.7.4 各类工商企业。 2.7.5 各类信息机构。 2.7.6 各种传播媒介。 2.8 上门访问客户未取得信息时,应留意:
7、 2.8.1 在正式访问前,应对其营业状况进行视察,了解基本状况。 2.8.2 擅长从对方话语中获得信息。 2.8.3 要给对方以亲切感和信任感。 2.8.4 避开单刀直入,应多听多问。 2.8.5 擅长把握话题,围绕既定目标绽开谈话。 2.9 获得的信息应刚好整理,对重要信息要向上级提交信息报告。 压力容器平安信息收集管理制度 为进一步促进本单位压力容器平安管理工作的针对性、刚好性和工作效能,切实解决监管工作中的状况不驾驭、监管不刚好、重点不明确、措施不到位、整改不全面等问题,特制定本单位压力容器平安信息收集、传达与沟通的制度。 1.压力容器管理部门和管理人员应获得法规、平安技术规范、政府有
8、关文件及本单位压力容器平安管理等信息的渠道,应主动定期获得和更新压力容器平安信息,并确认其适用性。 2.压力容器管理人员应将法规、平安技术规范、政府有关文件及本单位压力容器平安管理信息在内部各层次之间以及内外部之间刚好有效地传达,并将发觉的压力容器平安隐患刚好通报给相关责任人员。 3.压力容器有关内部信息沟通的形式,可依据本单位特点以会议、文件、公告、宣扬报道等方式实施,过程有记录。与外部进行信息沟通时应通过特种设备平安监督部门和市特种设备行业协会进行,建立与外部有关压力容器平安信息,特种设备平安监督部门、检验检测机构、评价机构建立有效的联络和沟通。 4.上报状况要刚好。注意时限性,对压力容器的工作安排、措施、工作职责分工和职责内监管工作落实状况,应刚好上报;对压力容器平安监督检查状况,根据日、月、阶段、年度时间要求,进行汇总上报;对重要工作状况,必需要随时上报。 5.上报状况要真实。上报状况中说明或反映的内容肯定要符合实际,必需是上报人的确了解或亲自驾驭的;尤其上报重要状况、重大问题,必需经过上报人调查、核实,真实有据。杜绝运用听说、可能、或许、好象、差不多等词语。 6.上报状况要全面。应根据各种上报的详细要求将工作或问题概况、时间、过程、进度、分析、结果或结论等一一具体说明,涉及数字或能够用数字的尽可能用数字说明,必要时应举出典型事例进行说明。
