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1、1、施工组织设计编制说明斯柯达4S店工程施工组织是根据下列图纸、文件、工程法规、质量检验评定标准和施工现场踏勘及本公司设备配置和各项管理标准，经认真研究编制而成。（1）上海同设建筑设计院有限公司的建筑图（建施01-10）、结构施工图A-F轴（结施-01-结施-18）、G-N轴（结施-01-结施-10）、电施（DS-1-DS-12）、水施（总施-1-水施-4）。（2）施工现场踏勘。（3）现行建筑施工规范及国家有关文件、法规、主要有：a、建设工程管理规范（GB/T50326-2001）；b、钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）；c、砼结构工程施工质量验收规范（GB50204-20
2、02）；d、砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）；e、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）；f、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）；g、建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）；h、建设工程项目管理规范（GB/T50326-2001）；i、上海市文明施工安全标化现场管理规定；j、上海市建委有关劳务、计生、治安、环卫、城建等制定政策、法规。（4）公司工程质量、安全生产、材料管理条例。（5）公司全面质量管理成果。2、工程概况上海西上海集团斯柯达4S店工程位于上海嘉定区墨玉路、南安路口，由汽车展示厅、办公区和维修车间三部分组成。占地面积762
3、0.48，建筑面积7215.92,维修车间、办公区为二层，展示厅为一层。本工程基础形式为钢砼独立基础，维修车间和办公区主体结构为轻钢结构，钢屋架梁。展示厅主体结构为管钢结构，展示厅外立面装饰为支点式中空玻璃幕墙。其他为浅色彩钢板墙面。内墙维修区和办公区为200厚砼砌块墙，其他隔墙主要为轻钢龙骨双面石膏板墙面。窗采用彩色铝合金窗，门分别采用玻璃弹簧门，展示厅大门采用感应门。办公区屋面采用钢承板现浇砼，维修车间和展示厅主要采用双层彩钢板屋面。室外道路采用250厚碎石垫层，150厚C25砼。本工程装饰施工图需深化，在施工阶段设计图纸要补齐。本工程施工工期很紧，施工计划预期120天达到竣工标准。3、施
4、工组织和施工部署本工程施工组织方面在确保完成业主进度要求的前提下，做到合理科学统筹安排，既要有单项统筹计划（即子网络计划），又要顾及到整体安排（即战略网络计划）。为此，在现有的场地、电源、水源、运输道路的基础上，做好科学管理，统筹安排，是编制和实施本项目施工组织设计的关键。3.1施工组织3.1.1施工组织上推行项目法施工的管理模式.由公司选派有较强施工管理经验,并具有高度责任性的工程管理人员组成施工管理项目部,抽调具有丰富施工经验的施工班组承担施工作业任务,实行网络化、信息化管理施工，确保工程质量和目标工期的实现，为建设单位提供良好的施工服务。3.1.2项目经理部下设办公室、施工组、技术、质安
5、组、材料供应组、工程核算组和后勤保卫组六个职能部门，对施工工期、质量、安全、文明施工等进行全方位、全过程的协调、控制。3.1.3项目作业层以各工种班组为主体，选派操作技术精良，能吃苦耐劳的生产班组进场施工，遵守各项规章制度，严格遵守施工操作规程，切实执行网络计划，熟悉并执行质量检验标准，为保证工程质量和进度奠定基础。3.1.4项目经理部在公司的直接领导下，精心组织施工，认真解决施工技术难题，联系协调建设、设计、施工、监理等单位的工作，保障工程顺利进展，控制好工程质量。3.1.5建立健全项目部各组室、各岗位职能人员重任制，以责任制制约人的行为。以工作质量保证工程质量，实行TQC的全面质量管理。3
6、.1.6公司将保证对该工程的资金、施工机械、周转材料的供应，确保工程质量优质、安全、按期完成。3.1.7公司在要求项目部、施工、质安、日检日查的基础上采取不定期抽查和定期月检的方法来控制和把握工程质量、安全、文明施工和工期，针对检查、巡查、抽查所发现的问题，积极协调有关工种、部门、上级主管及时协调、解决，确保创优施工顺利进行。3.2施工部署3.2.1施工准备3.2.1.1公司总工程师、技术部、项目部组织施工技术人员进行有关资料和图纸的学习熟悉，详细了解工程的结构特点，并及时组织图纸内审、参与图纸会审，对施工班组进行详细的书面分部分项工程施工图的技术交底工作。3.2.1.2编制和落实施工材料、采
7、供计划、机具进场计划。并对供应方的材料进行质量、信誉评估。3.2.1.3根据施工现场平面布置图和市文明施工标化管理要求，搭设好办公、生产、生活临时设施，并积极创造条件，达到花园式工地。3.2.1.4根据建设方提供的水准点，座标位置做好标高及轴线的引测和保护工作。3.2.1.5施工水源： 根据建设方提供的总水源，采用Dg25镀锌管作为管线，用Dg20管线绕建筑物作环状布置。3.2.1.6施工用电 根据建设方提供的施工用电的变配电设备，按建设部颁发的JGJ59-99新标准要求布设施工用电，设置TN-S系统线路，做到三级配电两级保护要求。为提高夜间施工照明度，工地拟安装二盏高压钠灯。3.2.2施工队
8、伍组织： 根据我公司施工队伍的组织形式，对本工程实施专业施工队伍施工，突出专业化施工。3.2.3施工管理组织：为了全面系统地抓好本工程的质量、安全、进度、文明施工的管理，确保工程质量等级优良，确保安全生产、文明施工标准化工地，争创公司“标化”样板工地和确保工期的提前并交付使用。进一步提高我公司的信誉和知名度，经公司研究决定，本工程由公司统一领导，由陆天石同志担任项目经理,组成项目经理部,抽调具有丰富施工经验的施工班组承担施工作业任务.4、施工总进度计划4.1施工计划指导思想 我公司作为斯柯达4S店工程承包施工企业，在各个施工阶段统筹协调专业施工班组，统一安排施工进度，组织交叉施工，相互创造工作
9、条件，因此本计划着眼于从全局出发，注重整体效果，统筹安排土建与安装工程各分项工程施工和程序和工期计划，以满足业主的工期和质量要求，早日发挥投资效益。4.2施工总进度计划 我公司在安排本工程总进度计划时，根据公司的实力，本工程施工总工期确定为120天历天，包括室外装饰、专业安装等工程施工工期穿插进行。4.3施工进度计划管理4.3.1编制切实可行的阶段目标计划，把握关键路线上各分部工程的施工周期，及时完成打桩，板桩支护，基础和地下室、主体现场的关键节点的施工任务。4.3.2抓好施工图会审和技术签证，做到技术领关。4.3.3根据工期目标抓好劳动力、材料供应和设备配置三要素。4.3.4狠抓工程质量管理
10、，要求做到工程完成一项，质量达标一项。4.3.5抓好各个工序的衔接，减少结合部，防止扯皮到别的工程进度。4.3.6坚持每天一次碰头会，每周一次协调会制度，即使解决施工过程中发生的各种问题。4.3.7加强季节性工作管理，对冬、雨季施工要求要求切实可行的相应措施。4.3.8抓好安全工作，消灭重大安全事故，保证安全施工畅云无阻。4.3.9结合工程阶段目标，开展劳动竞赛活动。施工进度计划管理流程图施工总进度计划主要阶段进度计划计划工程量编制月进度计划找出月进度计划完成难点月计划审核确定月进度计划编制周进度计划找出周进度计划完成难点周计划审核计划工程量确定周进度计划解决难点问题项目经理、技术负责人、计划
11、人员进行计划监督在主管生产的项目经理领导下,周计划落实到每天,由工长安排完成实 施解决问题追查原因总 结4.4保证工程进度技术措施为确保工程按合同工期如期竣工并付使用，我公司决心发挥机械设备和管理力量的优势，采用先进的管理方法，加强土建与专业队伍的交叉配合，从而加快施工进度，缩短工期，同时把该工程列入重点创优工程来抓，为此采取以下主要措施：a、加强现场管理机械计划管理和我公司监督管理力度，由项目部编制切实可行的施工计划总网络控制图，根据总进度、编制月、旬作业计划、材料供应计划、安装配合计划。由项目经理亲自抓，亲自检查落实情况。b、充分合理调动有财务、物力、机械和劳动力的各种积极因素，确保施工作
12、业面获得全面铺开。凡遇国家节日、农忙季节，事先调查了情况，统一安排劳动力，保证现场需要人数，保持连续施工，确保部位计划完成。根据施工进度控制网络计划，施工过程，到时视工程进度情况，如发现工期有迟后现象时，为确保工程按时完成，并给予提高加班工资，同时做到早作安排和做好落实工作。c、施工过程中项目部要按总计划和分项计划要求，明确每天所需要的劳动人数、各种材料的进场工期、机械拆装时间及安装配合部位等，并确保计划的到位、到场，避免停、等工现象。本工程施工周期短，采取一班半制，部分分项采取二班作业制。浇捣基础及楼屋面板砼采取24小时（即三班制）连续施工，同时按属地要求办妥有关夜间施工审批手续。d、本工程
13、在施工过程中实行承包责任制，职责分明，责任到人，工作量到班组，每月实行部位考核及质量评定，以分项工程来控制进度，实现奖罚分明的制度，尤其是桩基施工后土方开挖、基础、主体及装饰阶段必须严格控制，实行重奖重罚，鼓励和督促全体职工为工期止标的实现而更加努力地工作。e、主体阶段影响工期的关键是基础加固和模板等周转材料的供应及支模速度等是否能满足进度要求，为此施工过程中根据基础开挖情况及时做好基础加固工作，同时配备一层全套施工用模板和钢管、扣件等主要周转材料。保证工程进度的需要。主体工程完工后安做好各工种的，即科学的安排好立体交叉平面流水作业，从而达到缩短工期的目的。f、及时做好每道工序的稞、验收工作，
14、防止因工程质量造成返工、停工现象。合理安排雨天、夜间施工。定期检查机械设备运转情况，避免因机械故障造成停工、等工现象，确保工程顺利施工。g、做好现安装之间的协调配合工作，项目部位应及时与供电、消防、通讯等专业部门联系落实相并规定、要求等，以免返工现象。各专业安装工程负责人应参加现场协调会，每天碰头解决与安装之间和各工种之间的协调配合工作，以免影响工程进度。5、施工现场总平面布置5、1施工现场布置要求施工用临电采用五线制，由工地西北侧配电间引出，采用电线杆架空铺设方法。电线采用90mm电缆接至施工区域。施工用水由工地西北侧引来，总管采用De75-50pvc给水管，支管采用De20pvc给水管接至
15、用水口。楼层上用水若压力不够，则增加压泵送水。生活用房由建设方另行安排。工地临时大门采用彩钢板门。5、2基础阶段施工现场平面布置图6、基础工程施工方案6、1基础工程施工流程测量定位放线 独立基础、地梁机械挖土 垫层砼 独立基础、柱钢筋 独立基础支模 独立基础浇砼 柱支模 地梁钢筋、支模 予埋地脚螺栓 复核验收浇筑柱、地梁（翼缘部分除外） 拆除模板 砌基础砖墙 回填土。6、2基础工程施工方法采用反铲式挖掘机，由Q轴依此挖至A轴。挖土边坡为1:0.75素砼垫层边放0.50m作为施工作业面。机械挖土挖至标高上10，余下土方由人工扦土、修整。若挖土方现场堆放困难,考虑土方部分外运。挖土后应及时浇筑C10素砼垫层，垫层模板采用木模。钢筋均为现场制作时应根据进场钢筋长度尺寸和搭接的规范要求，正确配料，项目部管理人员应事出交底单及时复核，防止在施工中出现差错。要提前做好砼垫块。承台基础、独立基础、基础梁处垫块厚度为40厚，基础梁二侧垫块厚度为35。绑扎钢筋铁丝采用20#铁丝。承台柱钢筋扦筋仅考虑满足上部柱钢筋措施要求。主筋最小锚
