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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。物供部环境和职业健康安全管理体系运行情况汇报 在过去一年中,物供部依据gb/t4001环境管理和gb/t201、职业健康安全管理体系要求,参与编制了主管业务的相关程序文件和有关的作业指导书，建立的管理体系要求得到进一步落实，并按照标准和文件要求开展工作,取得了一定的成绩,现向公司领导进行汇报如下： 一、物供部在体系中主要职责和权限 1、负责对原、辅材料供应商进行评估并对其施加影响，确保无采购环境污染超标物资。 2、负责识别、评价、控制物资采购中的重大危险源,确保采购物资和设备无危害人体健康、安全的事故。 3、负责与供应商及相关方沟通，组织考察和确定主要供货单位，
2、负责审查购货合同,并按公司规定与合同法规签办业务手续，做好环境保护要求告知。 4、负责建立供应商档案、搜集供应信息数据，提出供应商业务处理意见、建议。 二、实施部门分目标完成情况 1、做好与相关方沟通,环境保护要求告知率达100%,职业健康安全要求告知率达0。 2、控制供方物资质量，实现无采购环境污染超标物资，实现采购物资和设备无潜在的职业健康安全隐患。 3、部门内节约用水、用电、用纸,年度节能降耗比率大于1.5%为.5267%。 4、办公中的固体废弃物分类管理达标排放。 5、注意职业健康安全保护,实现无发生火灾、工伤等安全事故。 三、加强了对供应商的开发、控制与管理，确保了采购产品的质量物供
3、部作为公司对外沟通、交流的重要部门，承担着控制供方物资质量的主要职责，采购物资不仅直接决定着原材料的是否质量合格、是否符合国家安全、卫生安全,更重要的是否有潜在的职业健康安全隐患。 为此，我部依据体系标准要求，按照合同或定单评审的职责范围和审批权限,针对不同的合同或定单规定了签定了前应进行评审的要求和评审方式，以确保合同的内容充分、明确,并且公司有能力满足这些要求，与公司技术、工艺、质管、生产等部门全力配合,围绕采购产品的质量、技术要求和规定等方面，对供应商进行能力调查,了解了供应商的基本情况,要求供方及外协方提供营业执照,检验报告和专利证书等,对供方提供的资料及对供方提供的物料的使用情况和检
4、测结果进行评估,还不定期对供应商的生产设备、检测设备进行检查。经评审后得出合格结论，纳入合格供应商一览表，并进行相关资料整理,建立合格供应商档案。如物供部采购劳动防护用品等相关物资时，严格审核资质,要求供货方提供生产许可证、产品合格证、检验证、qs质量标识和产品检验报告书。优先采购环保产品,采购过程做到符合相关法律法规和标准。 同时,我部还协助供应商制定了改进计划,逐步建立健全的管理体系,高度重视体系贯标工作,提高产品质量及服务。较好地完成了部门环境、职业健康安全体系目标和职责的相关工作，职业健康安全管理体系运行良好,为公司生产提供了强有力的支撑和保障。 以上是我部在201*年开展体系工作以来
5、所做的部分工作,虽然取得了一些成绩,但存在的问题也不少，主要表现在大家对标准理解的不深、学习不够，对相关方提出环境、职业健康安全要求还不到位，需要作进一步的改进与提高,在后期工作中，物供部将严格按照环境、职业健康安全管理体系要求进行运作，不断学习，提高工作效率和管理水平,为公司的不断发展壮大贡献力量。 物供部王磊1*.1.10 扩展阅读:eh环境职业健康安全管理体系运行控制策划报告 德信诚培训网 s环境职业健康安全管理体系运行控制策划报告 环境职业健康安全管理体系 流程图： 公司经理 书记 副经理总工程师副经理财务部供应销售部技术部生产安全部办公室管理人员岗位职责：公司经理： 负责审批项目部环
6、境、职业健康安全管理计划、目标、指标及管理方案:对公司环境、职业健康安全管理体系的有效运行负责;确保公司环境、职业健康有效运行所需资源。书记： 保证党的政策、方针、路线和上级党委指示精神得到落实，抓企业的党建工作及全体员工的思想政治教育工作;督促公司环境、职业健康安全管理计划、目标、指标及管理方案的落实；在生产经营中起监督作用;保证监督生产经营中计划和各项任务的顺利完成。 更多免费资料下载请进: 好好学习社区 德信诚培训网 公司副经理： 协助项目经理搞好环境、职业健康安全管理体系运行工作;组织好施工现场的文明施工管理工作;定期进行施工现场考评工作；按照食品卫生法，做好职工食堂的采购、储存、加工
7、工作,防止食物中毒；负责组织对环境因素、职业健康安全危险和风险进行定期识别、检查和管理，并进行检查管理记录。总工程师： 负责公司制定环境、职业健康安全管理计划、目标、指标及管理方案;负责制定公司各职能业务版块工作范围、岗位职责、业务成果审查确认工作；负责公司各职能业务版块的技术指导、业务培训、职能管理工作；负责工程相关图表、设计文件的内、外审核签发工作；处理施工过程中的重大设计、施工质量问题、参加工程质量验收工作；审查确认与工程相关的各种合同文本条款的合法性，可操性;审查确认与工程相关的合同支付、合同结算的合法性、准确性。 生产安全部： 负责保证公司各项生产任务的顺利进行;落实公司环境、职业健康管理目标的实施工作;对现场环境因素、职业健康安全因素及时排查处理；加强对现场施工人员施工安全的督促管理工作；提高施工人员的安全意识，有效避免、排除安全隐患。技术部： 负责按照有关法律、法规和技术标准规范的要求实施采购并进行验证;负责施工现场场界噪声、污水及废弃物的监测、管理、登记和申请工作；根据上级公司的目标和指标，制定本公司的目标和指标及管理方案,报经理批准后实 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 第 3 页 共 3 页
