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1、2018 年公司管理个人总结范文与2018 年公司管理层个人工作总结汇编2018 年公司管理个人总结范文回顾本人的工作，有成绩、有收获，有不足、有待改进。一、成绩1、转变了工作作风，扩展视野觉悟a 做事讲实效，处事讲方法，识时务“抓大放小”。【日清日结、理清思路】b 大事讲原则，小事讲风格，看发展“举步从容”。【不推卸责任、在自己身上找原因】c 不畏艰难苦，只求踏实干，当助手“风雨与共”。【正视问题、放手行动、当自己的事业做】d 从大处着眼，在小处着手，扩思路“放飞梦想”。【从自身做起、从小事做起、从细节做起】2、加强内部管理，规范办公秩序。一是完善了考勤制度，强调员工上下班考勤的严肃性；二是
2、修改了员工行为规范，明确工作礼仪标准；【整顿作风】三是重申了工作纪律，提升公司对外形象；【整治环境卫生】四是注重工作沟通，促进了分工合作和部门配合；【方法交底、工作交接】 xx 工程五是强调计划与控制，确保目标任务的前瞻性和实效性；【qq 日志、每日工作要点】xx 机场航站楼第1页共5页六是实行事后追踪，督促各部门事后问效。【电话热线、客户回访】 xx 工程3、注重沟通协调，促进团结协作。1）坚持向上级汇报工作，跟同事探讨方法，与朋友交流经验。【认真阅读员工总结、用心去写qq 日志】2）乐意接受不同意见和建议，发扬民主，营造“人人当家做主人”的和谐氛围。【畅谈个人观点、收集不同意见】3）牢记“
3、三人同行，必有我师！”坚持不断学习、虚心请教，力求天天有进步。 xx 机场航站楼装饰脚手架【学现场管理、学施工方法、学操作规范、学技术规程、学行业标准、借鉴别人经验】4）“正人先正己！”保持耐心、细心和恒心，学会尊敬和尊重。【尊敬技术和人才、尊重他人劳动成果】5）积极提出合理化建议，用人长处，调动个人能动性，发挥集体作战优势，团结一切可以团结的力量。4、体会过程，回顾总结，扬长避短一是认真体会市场要求和行业特点，摸索业务拓展规律，提出“走访、推介”展业思路，践行“业绩、广告、网络、人脉”四条通道。二是结合公司尚不成熟的现状，进行做大做强的规划，制定长远目标和近期目标，提出“单一化”向“多元化”
4、转轨的构想，思考“劳务双包”、“资本运作”、“物流租赁”、“资源整合”“资质提升”等等方面的问题。第2页共5页三是注重工程业绩，维持健康有序发展，立足当前，着眼长远，不断总结有 xx 特色的施工经验和施工方法；弥补管理跟不上、技术力量不足的缺陷，在现场管理和技术力量方面下功夫，力争“质量精品、样板工程”为xx 人的口碑，广为流传。二、不足1、专业经验不足，业务能力较差，工作起色较慢，常常陷于被动局面。2、岗位职责不熟悉，思想状态还犹豫，工作胆识受局限，时时对老板的要求领会不准确，吃不透意图，需要“敲打”和提醒。3、工作定位不准，发展思路创新高度不够，时顾此失彼现象。4、协调工作还没有跟得上，规
5、章制度执行力还差，员工之间的合作以及部门之间的配合很不如人意，甚至出现不团结、不和谐、互相拆台的现象。5、工程现场管理督促力度不够，管理班子的搭建还不够科学，人员组合不够完善，人力分配不够优化。6、对生产成本的控制不够严格，勤俭节约方面有待进一步加强。7、办公室内勤管理不够细致，在人事管理上有所忽视，员工考核、考勤、考察方面的督促不到位，员工福利这一块本人工作没做好。【配天花板、调岗位、财务电脑、投影幕墙、前台规范】三、下一步打算1、梳理问题，制定计划，逐步落实，迅速见效。2、当好助手，合理建议，督促落实，励精图治。第3页共5页2018 年公司管理层个人工作总结时光荏苒，光阴似箭，自康杰代班以
6、来，已有一个年头之久，从中经历了很多坎坷，也学到了很多东西，班组也一直在一个比较好的状态下运转。本以为自己对基层管理已略知一二，自八月二十四日班长考核领导点评之后，我仔细端读试卷良久，方知自己作为最基层的企业管理者，诸多方面还深有不足。现作自我总结首先是自身管理方面：作为一个优秀的班组长，本身自己必须以身作则，公司要求的规章制度自己必须带头做好。而自己却一直在个人形象方面稍显随意，譬如上班期间，无意识的卷袖，不带防护眼镜等，由于过于自信对物料性质、设备运转、生产运行岗位过于了解，知道哪些岗位可能会发生突发事件，而有选择性的做到防护，从而不自觉地让员工养成了坏的习惯。虽整日班前班后，包括班中巡查
7、期间，对员工都是耳提面命，可效果依旧收之甚微。对此，以后自己会在这方面严格要求自己，努力执行要求的防护到位，切实做好员工的安全防护工作。其次是员工管理 方面：作为一个优秀的管理者，自己必须要深入了解自己的下属，包括他（她）的人品、性格、爱好、处事作风、工作能力等诸多方面，针对不同性格、不同年龄段、不同能力的人应该分别予以不同的管理方式、说话语气和工作任务，做到人尽其才，物尽其用。同时要懂得关心自己的员工，真诚的关心。当他们犯错的时候，除了批评外还要多加鼓励，以及对其的信任，让他（她）体会到领导层的关心与器重，让他知道我们不但是上下级关系、同事关系，我们第4页共5页还是互相支持、关心的朋友关系。
8、当然，作为管理者，同样要在员工面前树立自己的威信。这种威信不是靠恶语批评，也不是靠一味的做老好人树立起来的。一个真正优秀的管理者，是要让自己的员工中的一大部分人说你好，一小部分说你坏，才能称之为优秀的管理者。因为管理者不是员工，只要做好自己的分内事就行了，你需要的是一个团队的力量，你需要说你好的人的支持，你同样需要说你坏的人的执行。因为朋友和同事概念上的执行力度的效果迥然不同，好坏恰恰能做到互补。譬如自己带班以来，从当初的谭师傅的接班时的百般刁难、锱铢必究，老员工在我班的不屑与刻意逃避重任，以及年轻员工的夜班随意离岗与经验匮乏，委实给了我巨大压力，深感管理是一门很深的学问，是一种艺术。如何在这
9、个浓缩的有着形形色色的代写论文 人物的小社会中把这个团体玩转起来，不光需要埋头苦干的精神，还需要胆识和魄力。对于无理取闹的员工要予以颜色，让其深知自己不是谁都可以随便捏的柿子；对于不屑你的员工要让他认识到你的能力，无论是理论、实践、还是为人处事方面，你都要做到让他知道你比他强；对于年轻员工，要严格要求执行公司规章制度，事不过三，再犯同样错误，绝不姑息；同样还要让大家了解到你一直在努力地想把这个班组带好，想让每个人都得到领导的肯定与认可，这样慢慢的他们就会从心里折服与你，慢慢的这个团队就成型了。当然，由于自己社会阅历，经验方面还有所欠缺，对于员工心理等各个方面拿捏的还不是很好，对某些员工的想法没有深入的了解，从而导致班组偶尔的不和谐。第5页共5页
