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1、2011年#GSM基站传输接入新建工程（贵港地区）施 工 组 织 方 案#发展有限公司二一一年七月十日目 录一工程概况31工程规模32工程概况33施工依据34地质及气象对施工组织的影响3二施工组织架构41工程项目部42工程安全质量运行管理体系43本工程建设管理组织架构54本工程建设管理组织成员联系电话5三工作职责51项目部总技术督导52项目经理64、工程主管65物资主管76资料主管77质安员、工地队长78资料员8四施工方案81施工前期工作准备计划82管理计划目标的交底93工程成本的控制措施9五工期及施工进度计划101工期计划及保障要求103工期计划保证措施11五施工要求13六光缆割接要求14七
2、质量监控措施15八安全施工措施161安全组织机构162安全施工管理框架图163、安全小组职责174施工期间安全组的责任措施175、车辆交通安全176、施工过程中的人身安全187施工过程保障线路设施的安全19 / 一、 工程概况（一） 工程规模本工程由我公司负责施工的规模为:共敷设24芯新建杆路架空光缆144.92公里；24芯旧杆路新增吊线光缆15。49公里; 24芯附挂联通杆路光缆26.25公里；24芯管道光缆1.83公里； 24芯墙挂光缆8.53公里; 24芯直埋光缆15.83公里；24芯局内光缆0。86公里.布放光缆总长度为213。71公里;（二） 工程概况中国联通广西GSM基站传输接入新
3、建工程(贵港地区）建设，是在前期建设的光缆网络和规划网络组织结构的基础上进行的，主要工程量是开挖直埋沟、敷设管道和附挂架空光缆、布放24芯埋设光缆，光缆路由途径贵港、桂平、平南三地.（三） 施工依据根据甲方提供的中国联通广西GSM基站传输接入新建工程（贵港地区）设计图纸设计进行施工。（四） 地质及气象对施工组织的影响1、 根据设计资料初步了解，本工程路由各段落敷设光缆，沿途经过农田、河流、丘陵、经济林区、石山等多种地形地貌；2、 个别段落因车辆无路可进，施工时所需材料（光缆、电杆、铁件材料等）全靠人工搬运;3、 本期光缆线路工程设计路由大部分经过农田、河流、丘陵、经济林区、开发区等，施工阻力不
4、可预测；4、 本期工程施工正值雨季和农作物生长成熟期，施工赔补费高、难度大,在一定程度上影响工程施工的正常进行；本期工程工期要求很紧,要求在9月30日前完成所有工程量。二、 施工组织架构（一） 工程项目部为了按期、保质、高效、安全地完成本期工程建设任务,我公司设立工程项目部，由工程建设部副总经理刘会忠担任项目部总技术督导，贵港分公司总经理担任项目经理，项目部具体成员由总技术督导、项目经理、技术负责人组成，贵港分公司、工程中心作为本工程的具体施工组织机构，负责本工程从开工到竣工的全面管理工作，项目部具体成员如下：职务姓名联系电话总技术督导刘会忠项目经理常连伟技术负责人刘才诚（二） 工程安全质量运
5、行管理体系为确保本工程安全质量体系的有效运行，明确各层级的岗位职责,特建立相互配套的安全质量管理机构。项目部总技术督导项目经理技术负责人施工队长施工员资料主管物资主管工程主管（三） 本工程建设管理组织架构项目部总技术督导项目经理资料主管物资主管工程主管技术负责人项目部管理成员工地队长资料员质安 员物资员施工人员（四） 本工程建设管理组织成员联系电话姓名职务联系电话主要工作任务常连伟项目经理负责本项目工程从工程开工到竣工施工组织、工程进度、安全保障、质量监控等全面管理工作。唐良东工程主管、 资料主管负责本项目桂平联通工程，制订质量标准、要求及进度保障计划，跟踪落实执行施工规范、质量标准和要求，桂
6、平工程竣工资料的收缴计划及编制竣工资料的出版刘东辉工程主管、 资料主管负责本项目桂平联通工程，制订质量标准、要求及进度保障计划，跟踪落实执行施工规范、质量标准和要求，桂平工程竣工资料的收缴计划及编制竣工资料的出版陈 峰工程主管、 资料主管负责本项目桂平联通工程，制订质量标准、要求及进度保障计划，跟踪落实执行施工规范、质量标准和要求,桂平工程竣工资料的收缴计划及编制竣工资料的出版刘才诚工程技术负责人负责本工程从开工到竣工负责施工组织、工程进度、安全保障、质量监控等全面管理工作，并制定相关进度计划。黄昭晰物资主管全面管理工程物质调配三、 工作职责（一） 总技术督导负责指导项目部严格按期、按质、高效
7、地完成本工程建设任务，是本工程最高领导机构，是最终决定各种方案实施的最高指导监督部门.（二） 项目经理在项目部总技术督导的领导下，负责本工程从开工到竣工施工组织、工程进度、安全保障、质量监控等全面管理工作，履行工程承包合同,调动一切积极因素实现质量目标，是本工程建设过程中对安全、质量负有领导责任。（三） 技术负责人负责对相关工程管理人员进行安全质量技术指导及安全质量技术标准的交底工作，贯彻执行施工规范及标准,负责审批施工组织设计方案，对工程建设技术要求全面负责.（四） 工程主管负责编制施工组织设计/施工方案、质量标准和质量要求，施工过程各工程进度跟踪及工程完工后协调内部验收等工作，在工程技术负
8、责人的指导下开展工作，在施工过程中对各分管项目工程负责人全面跟踪落实执行施工规范、安全质量标准和要求。1、 对业务区联通公司工程主管领导负责，是本项目单项工程从开工到竣工施工组织计划、进度控制、质量监控、安全保障等全面管理工作，是本单项工程质量、安全管理第一责任人；2、 与建设、监理、设计方保持良好关系，协调解决施工中存在的各种问题和各种资料签证的确认，保障工程施工顺利进行；3、 工程任务下达后及时安排随工监理进行路由勘测,根据勘测情况对特殊地段进行复测及进行施工定价，及时组织施工队进场施工；4、 负责对本业务区各施工队、随工、光缆熔纤组员、物资员的管理，严格执行安全质量标准及设计要求做好技术
9、交底工作，在施工过程中行使监督权、检查权和安全质量否决权；5、 合理调配施工力量，杜绝长距离调遣施工队伍和引导施工队合理使用材料,节约材料成本；6、 了解工程进度及完工情况，按计划要求收缴相关竣工资料，并负责组织随工监理、施工队进行内部自检,存在问题及时在执行施工的过程中进行整改；7、 工程完工后及时配合公司组织验收及与建设方协调工程验收,并做好验收后确认工作，争取在最快的时间内取得验收报告；8、 严格遵守工程施工各项管理制度，及时完成相关管理人员交办的工作任务。（五） 物资主管根据设计量编制本工程材料使用计划及采购和调配，是材料质量第一责任人,并负责对仓库管理员的管理，编制各种材料使用标准，
10、跟踪工程完工后工地剩余材料的回收及与建设方办理领退料量的确认。（六） 资料主管根据本期工程竣工资料编制标准，编制相关资料制作标准及要求。根据工程完工情况制订相关资料上交计划，及时安排人员绘制图纸，编制竣工说明，汇总竣工工程量及审核,出版竣工资料提交验收及归档资料及编制结算书.（七） 质安员、施工队长1、 协助工程主管进行工程质量、施工安全的管理工作，同时执行随工监理工作，在分管区域或检查范围内行使监督权、检查权和质量否决权；2、 在分管范围内负责对施工队在施工过程中工程质量、施工安全检查、监督，将存在问题汇总报工程主管，抄报技术负责人、项目经理，并给施工队下发安全、质量问题整改通知单,要求施工
11、队在规定的期限内完成整改，必要时停工整顿，是安全、质量管理现场的第一责任人；3、 熟悉施工规范和设计要求，把握工程各个环节的施工标准，在施工过程中负责对施工队进行技术指导、质量标准进行交底等工作;4、 对于特殊、隐蔽工程必须到现场检查合格后方可进行下一道工序的施工,并与相关单位办理特殊地段、隐蔽工程签证的确认；5、 施工过程积极配合监理单位相关人员对工程施工质量监督检查；6、 工程完工后及时巡检，将存在问题汇总报工程主管，抄报技术负责人、项目经理,并给施工队下发质量问题整改通知单，要求施工队在规定的期限内完成整改，经复检合格后及时做工程完工报告申请组织内部验收；7、 根据相关规范要求配合质监站
12、组织内部验收工作，对所存在的问题要求施工队在限期内完成整改。（八） 资料员根据本期工程竣工资料相关制作标准及要求，绘制图纸，编制竣工说明,汇总竣工工程量及审核,出版竣工资料提交验收及归档资料及编制结算书。四、 施工方案（一） 施工前期工作准备计划1、 首先与设计、建设方联系，并在最快的时间内得到工程建设规模及设计路由资料，按工程施工管理制度工程勘测要求,具体由随工负责勘测并在规定的时间内完成；2、 尽快和各地县市联通分公司及相关单位领导和具体负责人取得联系，建立友好合作关系；3、 勘测完成后针对特殊地段重新复测，将存在的问题向建设、监理、设计方汇报、沟通协调处理;根据勘测情况，坚持难、易及路由
13、长、短距离搭配的原则，合理安排施工队进场施工;4、 根据贵港业务区的工程量及施工段落分布情况，计划在贵港分公司设立材料仓库，安排经验丰富、责任心强的材料专职保管员负责管理，选用20个有组织能力、施工经验丰富、诚实肯干的施工队伍负责施工；5、 计划按每个施工队伍配置一辆施工用车，也可在当地承租，公司计划投入工程专用指挥车1辆及光缆熔纤固定专用车辆2辆、机动1辆；6、 通知各入围材料厂家准备相关材料,提前做好材料供货及采购计划；同时按设计统计光缆、管道接头和堵头、接头盒、尾纤等材料使用量上报建设方，提前做好施工前的材料计划和准备工作；7、 提前与监理单位联系，落实本工程施工过程中与监理的配合要求及
14、规范相关表格。（二） 管理计划目标的交底工程开工前组织各施工队长及管理人员召开开工动员会议，强调工程管理要求、技术规范标准、进度要求、安全质量目标、安全质量措施、材料使用标准、竣工原始资料上交时限要求、明确工期等交底工作.（三） 工程成本的控制措施1、 严格按设计图纸组织施工,不允许随意更改设计。如在施工过程中因多方因素影响造成工程变更增加投资成本时,必须经三方（建设方、监理方、施工方）到现场确认后方可变更；2、 对开工前路由的施工复测，我公司将组织有经验、技术骨干人员或专人负责,加强施工过程现场督导，保证光缆线路路由选择安全可靠、地处稳固、走向合理，避免线路二次迁改，提高劳动效率；3、 对于
15、建设方提供的光缆、管道接头和堵头、接头盒、尾纤等材料严格按公司材料管理制度进行管理，按实际需求量配发，在施工过程严格控制浪费建设方材料的现象，必须做到领、用、退数据清晰，完工后撤场前与建设方办理余料交接手续；4、 对于铁件、塑料及新建手孔材料采取多次采购，避免定购材料过剩造成材料成品积压，导致工程完工后仓库无法撤退或增加材料调拨费用；仓库管理人员对施工队所领用的材料,必须严格按工程量配发，杜绝多发材料，导致材料过剩造成浪费;5、 在施工过程中现场管理人员加强对施工队合理使用材料的指导,随时提醒施工队做好材料回收及管理，并进行不定期检查、监督；6、 现场管理人员加强安全质量检查，坚持徒步巡检,发现安全质量问题必须在事中完成整改,必要时停工整顿,杜绝安全质量事故和施工队撤场后重新返回再整改的现象;7、 对于弄
