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1、市场运营下半年工作计划（一）协调推进轨道交通票制票价制定工作（二）积极协调“城市一卡通”在轨道交通上的应用多次协调运达公司及相关设备供应商对接市交通局、市城市卡公司、大数据中心等部门，解决技术接口难题，推进社会保障卡（芜湖一卡通）在轨道交通上的应用。（三）协助运达公司开展运营筹备等相关工作配合运达公司开展运营筹备、初期运营前安全评估等相关工作。协助运达公司配合市交通局完成芜湖市城市轨道交通乘客守则（送审稿）、芜湖市城市轨道交通运营突发事件应急预案（送审稿）的制定工作，开展初期运营前安全评估预检查工作。配合机电设备部完成跨坐式单轨交通初期运营前安全技术规范报审报批工作，规范已于_年_月_日经安徽
2、省市场监管局正式批准发布。（四）严格履行PPP合同相关监管职责根据PPP合同和社会投资人招标文件约定，完成芜湖市轨道交通_号线、_号线一期PPP项目运营期绩效考核管理暂行办法（初稿）的起草工作。严格按照PPP合同要求，履行轨道交通_号线、_号线一期项目非票务经营性业务的监管，目前正在开展光伏项目（初设概算外）招商文件的审查工作。市场运营下半年工作计划（二）为有效发挥运营管理中心在公司年度经营目标实施过程中的发动作用，确保能激活各个部门，在提高工作效率的基础上推动整个公司运营效率的稳步提升。同时也为了细化部门工作内容，明确部门和个人的工作目标，经讨论，制定了下半年工作计划。1、明确制定集团年度计
3、划、全面合理工作布局、层层分解落实;2、用业务流程体系进行工作规范、过程跟踪、督导培训与工作调整;3、用进度管理表单进行执行力、效率和目标管控;4、用质量管控体系进行工作质量管理、客户服务满意度和信任度、与经营思路调控;6、加强企业员工培训，提升员工素养与能力;8、明确各岗位责、权、利，建立科学合理的激励机制。二、目标分解：（一）_月份目标：2、跟踪新流程的实施进展;3、加强与赛普咨询公司的沟通，解决遇到的困难,建立计划管理体系;（二）第三季度目标：1、根据上半年集团公司整体的经营情况对各部门进行绩效指标评估，修订各部门经营指标的考评值，使其与公司整体经营保持同步。同时将不合理、不可控的现象进
4、行修订;2、对公司在开发项目进行项目里程碑节点制定，与赛普沟通，建立固定模版;3、按计划推进组织管理手册、组织权责管理手册的实施，并对各部门推行过程进行跟踪与监督;4、在制度建设与流程优化方面，对跨部门业务流程中存在的争议及时组织相关部门进行沟通，解决流程中存在的交叉、盲区等问题;5、提升公司网络信息服务水平，强化监督功能;6、企业信息安全建设，以统一规划、统一设计、统一投资、统一管理为原则，建立起符合公司实际需求的网络安全架构体系。保障系统与未来系统的数据安全与资源共享。（三）第四季度目标：2、构建制定运营中心年度经营管理预算方案;4、组织制定集团公司年整体发展规划;6、依据投资担保公司已签订的年投资担保公司总经理目标责任书制定对应的考评指标，做出公平、公正的考核、评价;7、协同办公管理系统的建设，软件供应商的选择、系统的实施与完成。建立以人为本、以流程为导航、以事找人的工作方式，从提高工作效率的角度，解决组织机构在办文、办事、沟通、写作、共享的管理需求。运营管理中心的工作刚刚开展还不够全面，业务渗透力还需在下半年大力加强，这就需要我们在加强自身学习的同时，随时总结工作的得与失，通过实际工作的历练，促进个人业务能力的提升，共同推动部门工作的不断进步，为公司下半年经营业绩的突破做出应有的贡献!第1页共1页
