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1、如何提高生产效率 1、合理安排时间、善于辨别重要工作和一般工作作为管理人员,时间和精力应集中在重要工作的管理,而不是样样都要亲自去做。 只要对具体的目的、宗旨和职责做到心中有数，就不难拟定工作重点和重要任务。可以预先制定工作筹划，筹划尽量周全、详尽。将筹划分清主次:急而重要的；不急而重要的；急而不重要的；不急又不重要的。再根据其性质将任务分派出去，就能做到有条不紊。只有这样，才不至于导致自己忙得不知所措,但工作效率低下,管理混乱,工作没有什么成效的局面。 、善于分派工作一种人的精力和智慧与一种团队的精力和智慧是不可比拟的,管理人员只有当你把可以分派出去的工作都妥妥贴贴地分派给员工后，才也许高质
2、量地准时完毕工作目的,才也许有时间和精力去做某些更重要、更有创意的工作。分派工作从文字上来理解就是把工作分别托付给员工去做，这个分派的过程就是一种主管下放权力的过程。作为部门主管，不能仅仅为了完毕工作而分派工作，应当把培养员工与分派工作结合起来，给员工某些锻炼的机会，让每一位员工在工作中发挥各自的不同潜能,并提高其综合素质。 分派任务时要做到因人制宜,识人所长，知人所短，要分析该项任务的性质和数量,分析部门中可用的人力资源,分析部门员工的特性,实行合适的授权。根据任务完毕状况来理解每个员工的实际能力,为下一次的工作分派做好准备。 、激发员工干劲员工是公司最珍贵的人力资源。只有这个资源才是取之不
3、尽、用之不竭的。我们应充足挖掘它、运用它，使之发挥最大的效用。身为主管,如果你理解了员工的本性,也就懂得如何有效鼓励她们。只有这样,才干协助你更快走入她们的心灵，领导她们，开发她们。 夸奖是最有效的鼓励措施,由于夸奖能使人自我满足。经理要尊重并及时表扬雇员，要花更多的精神去关怀她们、理解她们的极限及潜力,充足激发员工的积极性和发明性，形成积极、上进的工作氛围,实现高效管理。 、增强团队凝聚力团队的凝聚力对于团队行为、团队功能有着重要的作用。有的团队关系融洽，凝聚力强,能顺利完毕任务;有的团队成员互相磨擦,关系紧张，凝聚力弱，不利于群体任务的完毕。团队凝聚力是团队获得高绩效的前提之一。 同步要增
4、强团队成员之间的交往和意见沟通，增进互相理解与友谊，建立良好的工作关系,提高团队的战斗力。管理人员在做到以上几方面的同步,也要不断地学习,总结和积累工作经验,增强领导能力和信心,既能使工作效率成倍增长,同步也将获得员工与工作伙伴真心的尊重与爱戴。3.靠深化改革减少成本深化公司改革，不断激发职工的劳动热情,提高职工素质,建立适应市场经济的精干高效的运营机制,也是减少成本的重要一环。各公司要把深化改革作为降本增效的重要工作。一方面,要改革人事制度,打破干部和工人的界线，体现“肯干、能干、干好”的用人原则，实行招聘与聘任制相结合的人事制度,优化劳动组合,竞争上岗,优胜劣汰,做到“能者上、庸者让、差者
5、下”，从而调动干部职工的积极性，提高劳动生产率，增强公司干部职工的工作责任感和危机感，发动全体干部职工投入到降本增效的工作中去。另一方面，在科学测定保证最佳成本目的所必须的劳动量的基本上，相应改善劳动组织,核定劳动定员，改革内部分派制度,减少因非生产性人员过多和窝工、怠工、劳动量局限性导致的消耗。各公司内部可根据各科室、车间的工作性质、工艺复杂状况、劳动强度、工作环境等因素，分别采用相应的分派形式,做到向苦、脏、累、险和高技能岗位倾斜,进而激发职工的劳动热情，增长有效劳动时间，减少单位产品的劳动消耗量和工资成本，按生产经营实体需要,对职能科室进行精简合并，本着精干、高效的原则配备管理人员，变化
6、人浮于事的局面，达到降本增效的目的。第一章 总则安全生产是公司生产发展的一项重要方针,实行“防火、防盗、防事故”的安全生产是一项长期艰巨的任务，因此必须贯彻“安全生产、避免为主、全民动员”的方针，不断提高全体员工的思想结识，贯彻各项安全管理措施,保证生产经营秩序的正常进行。根据国家有关法令、法规，结合公司的实际状况制定本制度。第二章 安全生产组织架构安全生产领导小组是安全生产的组织领导机构。公司总经理为安全生产第一负责人，任安全生产小组组长,负责我司的安全事务的全面工作；副总经理任副组长，具体负责安全事务的平常管理工作；各部门负责人任安全生产领导小构成员,负责贯彻执行本部门安全生产事项。 各部
7、门设立一名兼职安全员，负责监督、检查、上报安全事项。车间设立义务消防员,负责对突发火情的紧急解决。 第三章 安全生产岗位职责一、安全生产领导小组负责人职责 1、贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和规章制度，对我司的安全生产、劳动保护工作负全面领导责任。2、建立健全安全生产管理机构和安全生产管理人员。 、把安全管理纳入平常工作筹划。4、积极改善劳动条件，消除事故隐患,使生产经营符合安全技术原则和行业规定。 、负责对我司发生的重伤、死亡事故的调查、分析和解决,认真贯彻整治措施和做好善后解决工作。 、组织安全管理人员制定安全生产管理制度及实行细则。 二、安全生产领导小组的职责 1、制定本部门的安全
8、生产管理实行细则并负责组织贯彻。 2、贯彻本部门兼职安全员、消防员（车间)人选。 3、组织本部门开展安全生产宣教活动。 、负责本部门的安全责任制、安全教育、安全检查、安全奖惩等制度以及各工种的安全操作规程，并督促实行。 6、协助和参与公司职工伤亡事故的调查、分析和解决工作。 、定期向安全生产负责人反映和报告本部门的安全生产状况。 8、在每周检查公司5管理工作的同步检查各部门安全生产措施执行状况(安全生产责任区与5S管理工作责任区的负责人相似），在例会上通报检查状况,及时做好安全总结工作,提出整治意见和防备措施,杜绝事故发生。三、安全员岗位职责1、具体负责相应区域（车间车辆、设备操作等)的安全管
9、理、宣传工作。2、每日巡逻相应区域的安全生产状况，定期检查维护生产设备、消防器材、电路，保证设备器材的正常使用及安全完好,及时纠正解决安全隐患,贯彻整治措施。3、理解管辖区域的安全生产状况，定期向安全生产领导小组报告安全生产状况。、及时报告突发事故,协同公司安全生产领导小组解决事故，维持事故现场，及时急救伤亡人员，制止事故事态发展。四、义务消防员岗位职责1、接受安全员的工作安排，分管每一具体区域的安全生产工作。、由安全员组织，进行不定期的消防演习，保证掌握基本的消防技能。、由安全员组织对公司安全生产进行定期检查,发现安全隐患立即制止并做好防备措施，向安全员报告。4、协助安全员负责事故现场的解决
10、工作。五、员工的安全生产职责 1、积极参与公司组织的安全生产知识的学习活动,增强安全法制观念和意识。 2、严格按照操作规程作业，遵守劳动纪律和公司的规章制度。 、对的使用劳动保护用品。 4、及时向公司有关负责人反映安全生产中存在的问题。 第四章 安全会议公司建立健全安全生产例会制度,每月的工作总结各部门规定有安全生产方面的内容,定期分析安全生产状况，对重大安全生产问题制定对策，并组织实行。第五章 安全培训1、公司全体员工必须接受有关的安全培训教育。 2、我司新招员工上岗前必须进行车间、班组安全知识教育。员工在公司内调换工作岗位或离岗半年以上重新上岗者,应进行相应的车间或班组安全教育。 、公司对
11、全体员工必须进行安全培训教育，应将按安全生产法规、安全操作规程、劳动纪律作为安全教育的重要内容。 4、我司特种作业人员（涉及电工作业、厂内机动车辆驾驶、机械操作者等）,必须接受有关的专业安全知识培训,保证有资格后方可安排上岗。 第六章 安全生产检查 一、公司必须建立和健全安全生产检查制度。车间安全生产检查每月一次，班组安全生产检查每周一次。 二、公司应组织生产岗位检查、平常安全检查、专业性安全生产检查。具体规定是： （一）、生产岗位安全检查,重要由员工每天操作前，对自己的岗位或者将要进行的工作进行自检,确认安全可靠后才进行操作。内容涉及：1、设备的安全状态与否完好,安全防护装置与否有效; 2、规定的安全措施与否贯彻； 3、所用的设备、工具与否符合安全规定; 4、作业场地以及物品的堆放与否符合安全规范； 5、个人防护用品、用品与否准备齐全,与否可靠； 6、操作要领、操作规程与否明确。 （二）平常安全生产检查，重要由各部门负责人负责,其必须进一步生产现场巡视和检查安全生产状况，重要内容是: 1、与否有职工反映安全生产存在的问题。 2、职工与否遵守劳动纪律，与否遵守安全生产操作规程。 3、生产场合与否符合安全规定。 莲山课件 原文地址：
