生产与运作管理

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1、生产与运作管理综合练习一、单项选择题1. JIT 与传统生产系统对库存存在不同的认识，体现在( )A. JIT 将库存视为缓冲器 B.JIT 将库存视为资产C.JIT 认为库存占用资金和空间 D.JIT 认为库存掩盖了生产管理的问题 . 2() 是对象专业化的缺点。A、延长了生产周期，增加了在制品B 、一台设备出故障，会影响整个工作C、在制品管理工作比较复杂D、产品在加工过程中的运输路线较长3. 工作研究中，对新的工作方法的评价主要应()A. 从节约成本的角度进行评价B. 依据事先确定的目标和标准进行评价C. 从节省人力的角度进行评价D. 从节省设备、工具以及材料的角度进行评价4. 企业通过市

2、场调查，预测用户需求趋势，并据此决定开发和销售的产品是 ( )A. 用户订货开发的新产品 B.企业自主开发的新产品C. 地区新产品D. 仿制新产品5. 新产品开发方案评价的定性分析方法较多用于()A. 产品初步设计阶段B. 可行性研究阶段C.产品构思的筛选阶段D.试销阶段6、新产品的特征有创新性、继承性、模糊性、相对性和( )。A、拓展性 B、规范性 C、先进性 D、整体性7、由模拟式移动电话发展到数字式移动电话，从新产品角度看数字式移动电话 属于()。A、改进新产品B、换代新产品 C、仿制新产品D、全新产品8. 在箭线式网络图中，既不消耗时间又不耗费资源的事项，称为()A. 作业B. 结点1

3、50 x(l +5%)C.r=15.推动5S活动，可以按(那么该产品生产的节拍的计算公式应为()-12 x2) x60B.r=150(1-5%)-12x60D.r=150x(l + 5%)9、()是指在没有接到用户的订单时按已有的标准产品或产品系列进行的生产，生产的目的是为了补充成品库存。A、订货组装型生产 B、订货型生产C、订货制造型生产D、备货型生产10. 工程进度控制的重点是()A. 关键作业进度B. 全部作业进度C. 并行作业进度D. 交叉作业进度11. 以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产型式是()A. 大量生产B. 成批生产C. 单件生产D. 多品种小批量生产12、 组

4、织多品种小批量生产的可能性之一体现在()。A、大量生产产品单一，产量大，生产重复程度高B、以福特制为代表的大量生产方式缺乏柔性C、订货过程型生产一般是非常重复的单项任务D、单件生产品种繁多，生产重复程度低13、 生产过程就是一系列相互联系的()相结合的全部过程。A、电子技术自动化技术和计算机技术B、生产工艺技术和生产管理方法C、投料、加工和成品生产D、劳动过程和自然过程14. 某产品流水生产，计划日产量为 150件，两班生产，每班规定有 12分钟 停歇时间，计划废品率为 5%8 x2 x60 -(12 x2)A.r=150(1-5%)S x60-(12A. 生产原则进行C. 管理原则进行B.

5、标准化原则进行D.PDCA 循环原则进行16、方法研究的内容包括()。A、过程分析和动作分析B、系统考察和对象研究C、经济调查和成本分析D、工人抽样17、项目管理的内容包括项目的 ()、项目计划和项目控制。A、前期管理B、中期管理 C、后期管理D、全程管理18. 滚动计划方法的优点是( )A.计划是动态型的B.执行时可以灵活改变计划C. 提高计划的连续性D. 计划是动态型的并且提高计划的连续性19. 长期生产计划的主要任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞 争优势的决策，是属于( )A. 战术层计划B. 运作层计划C. 战略层计划D. 作业层计划20. 某加工中心有 2 台设备，每天一

6、班，每班 8 小时，5 月份工作天数为 23 天，设备开动率为90%，该加工中心的设备能力为( )A. 331.2 小时B. 165.6 小时C. 184 小时D. 368 小时21. 工序能力是指工序处于()A. 异常状态下的实际加工能力B. 波动状态下的实际加工能力C. 稳定状态下的实际加工能力D. 运动状态下的实际加工能力22、( )是生产计划的具体实施计划，它把生产计划规定的任务，一项一项的 具体分酉己至U每个生产单位，每个工作中心和每个操作工人，规定他们在月、 周、日以至每一轮班中的工作任务。A生产作业计划B.物料需求计划C.产品生产周期D线性规划23JIT 的含义是：在需要的时间和

7、地点，生产必要数量和完美质量的产品和零 部件，以杜绝( )生产，消除无效劳动和浪费。A、无效 B、超量 C、高耗 D、重复24. ABC 库存管理法的要点是从中找出关键的少数和次要的多数，其中关键的 少数属于()A. C 类B. A 类C. B 类D. D 类25. 在多品种生产的企业中，当产品的结构、工艺和劳动量构成差别较大时，生 产能力的计量单位宜采用( )(A.具体产品B.代表产品C. 假定产品26、在闭环的 MRP 完成对生产计划与控制的基础上的进一步扩展，将经营、财务、生产管理子系统相结合，形成()系统。A 、闭环物料需求计划 B 、制造资源计划 C 、企业资源计划 D 、物料需求

8、计划27、在闭环的 MRP 完成对生产计划与控制的基础上的进一步扩展，将经营、 财务、生产管理子系统相结合，形成()系统。A 、闭环物料需求计划 B 、制造资源计划 C 、企业资源计划 D 、物料需求 计划28产品的生产过程是指()。A. 产品从原材料投入生产到产成品完工所经历的全部日历时间；B. 产品从原材料投入生产到产成品完工所经过的各种生产活动过程；C. 产品在各生产环节进行的加工制造过程；29节奏是指流水线上()。A. 连续出产相邻两件不同制品的时间间隔；B. 连续出产相邻两批不同制品的时间间隔；C. 连续出产相邻两件同种制品的时间间隔；30企业生产过程一般包括如下几部分组成()。A、

9、设计过程，实验过程，基本生产过程，销售过程和服务过程；B、工艺过程、检验过程，运输过程，自然过程，储存等待过程，附属生产 过程；C、生产技术准备过程，基本生产过程，辅助生产过程，生产服务过程，附 属生产过程。二、多项选择题1. 箭线型网络图由(a.节点 b.通路)构成。c. 箭线 d. 作业时间)。2. MRP 的输入包括(a. 主生产计划 b. 物料清单3. 设备的技术性评价，包括(A.耐用性B.适应性D. 环保性E.节约性4.ISO 9001标准适用于(A.设计全过程的质量保证C. 生产全过程的质量保证E服务全过程的质量保证c. 库存状态文件 d.MRP 源代码 )C.成套性B. 开发全过

10、程的质量保证D.安装全过程的质量保证5. 下列叙述符合动作经济合理的原则有（）A. 双手的动作同方向运动时省力B. 手臂直线运动比曲线运动省力C. 工具、材料、控制装置应靠近作业位置D. 尽量以夹具或脚踏工具替代手的操作E. 用手腕完成动作比用手指省力6. 期量标准是制订生产作业计划的依据，不同的生产类型要制订不同的期量标准。单件生产类型要制订的期量标准是（）A.批量B.生产间隔期 C.生产周期图表D.关键设备负荷表E.在制品定额7. 生产计划的主要指标有（）A.产量指标B.销售额指标C.产值指标D. 品种指标E.质量指标8工作设计中三种方法是（）。a. 工作扩大化 b.绩效评价c.工作丰富化

11、 d.工作职务轮换9设施选址的方法包括（）等方法a.对象专业化法b.量本利分折法c.重心法d.评分法10质量认证制度包括的内容为（）。a. 产品和质量认证体系 b. 认证机构的认可 c. 描述资源法 d. 人员的参 与11. 可以说网络图是由“活动”（）组成的。a. 事项 b. 路线 c. 平均周库存转 d. 费用12. 报酬制度使用较多的是（）和（ ），同时要考虑（ ）。a. 计件报酬制度 b. 个别激励制度 b. 质量与报酬制度 c. 人员因素13. 工作标准的作用是（）。a. 制定生产运作能力计划b. 进行作业排序和任务分配c. 进行生产运作系统及生产运作程序设计 d. 进行绩效考评14

12、 .选择地区要考虑主要因素有（）a. 是否接近于市场 b. 是否接近于原材料供应地 c. 运输问题 d. 员工的 生活习惯15. 全面质量管理是（）。a. 全面的质量管理 b. 全过程的质量管理 c. 全员参与的管理 d. 全方法的管理三、名词解释题1、生产柔性2、ABC 分类法3 代表产品 4工作丰富化5成组生产单元6、相关需求 7、 VMI 8. JIT ，9.并行工程 10.非独立性需求， 11 生产系统12、并行工程四、计算题1 某车工组有 18 台车床，生产 A ， B ， C 和 D 四种结构，工艺不相似的产品，每 台车床全年有效工作时间为 3840 小时，各种产品的计划年产量分别

13、为 100 台， 70 台，180 台和 150 台，各产品的单位产品的车床台时消耗定额分别为 100，150， 200 和 80 台时，试用假定产品法计算车床组生产能力，并换算成具体产品的生 产能力。2按下表资料 绘制节点型网络图和箭线型网络图； 在箭线型网络图上计算时间参数； 计算活动的最早可能开工时间和最迟必须开工时间，求出关键路线活动代号abcdefghlk时间（周）61212812165697紧后活动b f clekkl gh ekd3 已知某工程项目的作业明细表如下：时间单位：天作业代号ABCDEFGHIJK紧前作业11ACCCDBEFGHGH作业时间23431345634要求：（

14、1）根据作业顺序绘制箭线式网络图；（2） 根据作业时间，计算结点最早开始时间、最迟结束时间及总时差（3） 确定关键路线，计算总工期。4 某生产线计划每天产量为 240 单位，日工作时间为 8 小时，各作业的时间及作 业的先后顺序如左表，试对生产线进行平衡。要求：（1）绘制流程图；（2）所需 最少的工作站数量的理论值？（3）使用最长作业时间原则以最少的工作地数量来平衡装配线，作业时间/分紧后作 业A0.2BB0.4CC0.2FD0.4EE1.2GF1.2GG1.0结束5、某产品包括两个构件，A和B。每制造一件产品需要2个A和4个B。第6周 开始时必须发送100单位该产品。目前持有量为50个A和100个B。另外还有 两份应接收的B,每份为100单位，其中第一份在第4周初，第二份在第5周初 收到。该产品的生产提前期为 2 周， A 、 B 各为 1 周。用直接批量法为该产品作 MRP。活动紧后作 业正常时 间赶工时 间成本斜