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1、精选优质文档-倾情为你奉上大小临工程、零工及零星机械使用管理办法为了规范项目部在建设过程中的临时工程建设、零工及零星机械合理使用，规范建设资金的使用，提高经济效益，杜绝零星用工、零星机械乱签乱用情况，规避审计风险，结合我项目部承担的工程实际情况，制订本办法。一、总则（一）、项目部所属各部门、作业队严格按照计划合同部下发的各劳务队合同技术交底安排施工，杜绝合同内包含的施工内容再次发生零星用工和临时机械。（二）、各部室、作业队使用零工、临时机械时，需提前一天向项目部副经理上报使用计划，项目部副经理审批同意后方可使用，零工、临时机械每周统计上报项目部计划合同部，一月一结。未经项目部副经理批准或未上报
2、，作业队和其他部门使用的零星用工和机械，在月底计价中不予计量，由作业队和各部门使用人员承担该部分费用。（三）、零星用工和临时机械台班确认单上取消领工员签字，领工员负责现场施工及填写零星用工、临时机械使用施工日志。（四）、零星用工和临时机械台班签认单为一日一签，签认单由现场技术主管在施工结束后填写完成，不能出现劳务队代写和过期填写现象，填写内用和时间等必须真实（与现场施工记录相符）。当日施工结束后，现场施工人员立即电话告知作业队队长施工起讫时间、施工地点、人员数量、机械数量和完成数量等，再由作业队队长向项目部副经理汇报当日施工内容和数量等，并要有相关记录。专心-专注-专业（五）、零星用工和机械台
3、班签认单在施工结束后，作业队与劳务队相关人员签字必须完成，并在当日完成项目部副经理的签认。（六）、零星用工和临时机械台班签认单签认完成后，由项目部工程部负责存档汇总，在月底计价时，由工程部将签字齐全的签认单交于计划合同部，同时作业队将零星用工和临时机械的原始记录报至计划合同部。二、工程数量确定（一）大临根据施工组织设计安排，为保证施工正常运行，以下各种情况对劳务队按工程量单独进行结算，大临工程方案由作业技术主管编制，经作业队负责人签认报项目部工程部、计划合同部、安全质量部、主管生产副经理、总工程师现场调研经济对比以最优方案实施。本办法发布之日以前产生的大小临由以上各部门现场核实，经济对比核定后
4、根据使用价值计列。1、汽车运输便道。指通行汽车的运输干线及其通往隧道、特大桥、大桥和混凝土成品预制厂、材料厂、砂石场、混凝土集中拌合站、填料集中拌合站、大型道碴存储场、等的引入线，以及机械化施工的重点土石方工点的运输便道。2、混凝土成品预制厂、材料厂、混凝土集中搅拌站、填料集中拌合站、大型道碴存储场等的场地土石方、圬工及地基处理。3、临时电力线（供电电压在6kV及以上）。包括临时电力干线及通往隧道、特大桥、大桥和混凝土成品预制厂、材料厂、砂石场等的引入线。施工场地100m以外的临时电力线。4、给水干管道。指为解决工程用水而铺设的给水干管道（管径100mm及以上或长度2km及以上）。（二）小临以
5、下各种小临费用包含在相对应主体工程中，对劳务队不单独结算费用，包含在所施工的主体工程中。1、为施工及施工运输（包括临管）所需修建的临时生活及居住房屋、文化教育及公共房屋和生产、办公房屋（如发电站，变电站，空压机站，成品厂，材料厂、库，堆料棚，停机棚，临时站房，货运室等）。2、为施工或施工运输而修建的小型临时设施，如通往桥、隧道、牵引变电所等工程和施工队伍驻地以及料库、车库的运输便道引入线（包括汽车、马车、双轮车道），工地内运输便道、轻便轨道、龙门吊走行轨，由干线到工地或施工队伍驻地的地区通信引入线、电力线和达不到给水干管路标准的给水管路等。3、为施工或维持施工运输（包括临管）而修建的临时建筑物
6、、构筑物。如临时给水（水井、水塔、水池等），临时排水沉淀池，钻孔用泥浆池、沉淀池，临时整备设备（给煤、砂、油、清灰等设备），临时信号，临时通信（指地区线路及引入部分），临时供电，临时站场建筑设备。4、小型临时设施的搭设、移拆、维修、摊销及拆除恢复等费用，因修建小型临时设施，而发生的租用土地、青苗补偿。拆迁补偿、复垦及其他所有与土地有关的费用等。（三）零星用工、零用机械除大临、小临中包含项目以外发生的零星用工、零星机械，由作业队主管工程和技术主管按施工的项目签认成工程量。零星用工、零星机械原则上不允许发生，尽量转化成工程量，无法量化且必须使用零星用工、零用机械时，首先由现场领工员填写派工单，由作
7、业队队长、派工员签字，一事一办，要写明用工及用机械事由、完成工作量、工时、实际用工（机械）数量，再由施工技术部、项目部总工程师程师签认。零工超过20工日、机械台班超过3台班时必须提前报项目工程部、计划合同部、物资管理部、总工程师、项目经理审批方可使用。对明显超量使用及乱签认零用工天、零用机械台班的追究相关签认负责人的失职渎职责任。零星用工、零用机械的使用所产生的费用和不得超过相应主体工程人工和机械费用的0.1%，零星用工按100元/工日结算。对于便道维护、看守、打扫卫生等必须发生零工时由项目部直接与劳务人员签订劳务用工合同，按照作业队签认的实际工天数进行劳务费用结算，项目部财务部做工资直接发放
8、。三、验工计价的要求1、对劳务队临时工程验工计价每月一次，由现场技术员编制外部劳务队工程数量签认单，经作业队技术主管、质检工程师复核签字后由作业队技术主管上报到项目部施工技术部，项目部施工技术部根据此报表组织项目部各部门按职责于每月20日始对作业队进行外部劳务联合验工，并按照项目及质量情况经施工技术部、安全质量部、总工程师进行复核签认，于每月22日前将审核完毕并签字齐全的工程数量签认单交至项目部计划合同部，按照与外部劳务队签订的合同单价办理计价。对不能及时报送劳务工程数量签认单的作业队，项目部将不对该作业队办理工资计算及拨付款手续。2、对劳务队零星工天、零星机械台班验工计价每月一次，每月23日
9、为计价工程量统计截止日期，零星工天各劳务队必须在发生2内上报作业队技术主管，经作业队领工员、技术主管、作业队长签认后报项目部工程部、总工程师审核，项目部工程部将审核后的零星工天汇总后报计划合同部，计划合同部在每月25日统一办理验工计价手续。零星机械台班表的手续签认同零星工天的手续签认相同，零星机械台班必须经分管领导同意，无分管领导签认的机械台班一概不得办理验工计价，零星机械台班结算由项目部物资管理部统一办理。四、奖罚对于在验工计价中出现的不负责任、弄虚作假的责任人，项目部将根据造成损失的金额进行处理：1、作业队现场工程师及作业队技术主管是大临工程验工项目、数量的第一责任人，项目部总工程师、施工
10、技术部是第二责任人，出现工程数量计算、核实不准的情况，造成损失10000元以内的，项目部对第一责任人按照损失值的5、第二责任人的2.5进行处罚；造成损失10000元元的，项目部对第一责任人按照损失值的2、第二责任人的1进行处罚；造成损失超过元的，视情节严重情况，对责任人报公司处理。2、作业队领工员及作业队技术主管、作业队长是零星用工、零星机械项目、数量的第一责任人，项目部总工程师、施工技术部是第二责任人，出现计价项目虚列、错列的情况和工程数量计算、核实不准的情况，造成损失10000元以内的，项目部对第一责任人按照损失值的5、第二责任人的2.5进行处罚；造成损失10000元元的，项目部对第一责任
11、人按照损失值的2、第二责任人的1进行处罚；造成损失超过元的，视情节严重情况，对责任人报公司处理。3、项目部计划合同部是计价单价的第一责任人，项目部总工程师（或总经济师）是第二责任人，出现计价单价不正确的情况，造成损失10000元以内的，项目部对第一责任人按照损失值的5、第二责任人的2.5进行处罚；造成损失10000元元的，项目部对第一责任人按照损失值的2、第二责任人的1进行处罚；造成损失超过元的，视情节严重情况，对责任人报公司处理。各队在计量时严格按要求提报资料，否则影响计价，后果自负。本办法自下发之日起执行。本办法由项目部计划合同部负责解释。本办法自下发之日起不按照本办法执行的施工项目及零星用工、零星用机械不予计价。后附：1、零工、临时机械使用申请单2、零星机械台班使用签认单
