电梯维保个人工作总结

《电梯维保个人工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电梯维保个人工作总结（32页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、精品文档电梯维保个人工作 总结各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢是XX最新发布的电梯维保个人工 作总结的详细范文参考文章，好的范 文应该跟大家分享。篇一：电梯维保年 终总结年终总结时间如梭，转眼间又将跨过一个年 度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战 果，但也算经历了一段不平凡的考验和 磨砺。行业标准进一步完善。同时也加 深了消防行业对其维护人员的素质要 求。为了提高自己的业务能力，一年里 我始终严格要求自己，努力学习相关专 业知识，加强自身实践能力，为以后的 工作积累了切实的经验。在工作中积累经验，正如，达尔文 所说知识和经验都来源于常识在总结了以往的工作经验教训之后，我更加

2、明确了今后的工作目标以及 行动计划：1、努力完成自己的本职工作，提高 自身的服务质量、服务态度、及时处理 突发事件的能力。2、协同好本单位同事的关系，发挥 团队能动性，将工作安排情况及时向领 导汇报，将维保方案及时向物业传达， 高效完成日常维护工作，迅速对电梯故 障作出反应。3、开展好工作的同时，规划好自身 的学习计划，向高一级技术水平努力奋 斗。共2页第1页4、跟进改革开放的步伐，发挥自身 的能动性，将自己的所学服务于社会。 用自己微博的力量为广大人民群众提供 乘坐电梯 上上下下的享受”而努力。在多年的工作中接触到了许多新事 物、产生了许多新问题，也学习到了许 多新知识、新经验，使自己在思想

3、认识 和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自 己从实际出发，坚持高标准、严要求， 力求做到业务素质和道德素质双提高。 在今后的工作中，我会继续努力，多向 领导汇报自己在工作中的思想和感受， 探讨工程上的难点和要点，及时纠正和 弥补自身的不足和缺陷，从而提高自身 涵养与整体素质。共2页第2页思想汇报专题篇二：电梯年终工作 总结2011年终总结一：保养的检查方面进行了（盛苑 实业、海逸名门、兽福华都、凯芙饭店、 民航花园、敬福中原、经纬大厦、海逸名门、圣菲城、远大理想城、 皇室家厨、富丽时尚、鑫州酒店、天丰 大厦、金盾未来花园、洛阳在保电梯、新郑卷烟厂、 郑州市蝶阀厂

4、、隆华仓库、近水楼台、 都市a座、永丰新者B、尉氏电业局、尉氏光明花园、华益药业等等）近30个主要电梯现场的 现场的电梯检查，出具了相应的保养整改单据，并敦 促相关保养队人员完成整改工作。及时 调整检查的关键点和检查方式，从最初的对基本保养 方面（清洁、润滑、调整）检查扩充到 安全装置检查、安全操作检查、基本保养检查及其它 检查相结合的模式。根据电梯的整体运 行性能，突出关键检查点，督促保养人员排除隐患， 使电梯的安全可靠地运行。通过一年的 努力，在一定程度上培养和树立了保养人员的质量安 全意识，保养人员积极配合检查整改工 作，整改效果稳步提高，保养的保养维修质量下半年 比上半年有明显的提高，

5、这主要归功于 保养人员的努力和保养人员水平的进一步提高。保养 检查工作也存在一定的问题，主要是有部分现场未有检查，在2012年需要解决 此问题。二：工程技术支持方面1、保养：对保养进行连续的技术支持，始终 坚持彻底解决隐患的工作思路，最全面 的范文参考写作网站努力指导、协助保 养方面排除故障隐患，并适时地对现 场维保人员进行教育培训。全年的技术 支持工作全部按计划完成，但发现部分类似小题大做 类型的故障需要在2012年度尽量在保养 维修程序中解决，避免出现类似窝工现象。2、安装在安经理的大力协助下完成了相关 工地（濮阳近水楼台、雷克萨斯、隆化 仓库约27台）快车的调试，完成了其他相关 工地的放

6、慢车或和工程技术支持工作， 并尽力完成了工程部交付的其他相关的任务。三：安 全技术培训方面 通过全体保养人员的 配合，全年共进行了 42次的大小安全技 术培训，并有效地组织了一次试卷考试。现场培训方式灵活、 实用，针对性强，因材施教、现修现讲， 受培人员印象深刻、效果良好，为日后的集中提 高培训顺利进行打下基础。不足之处： 本年度的全体保养人员集中技术培训进行的次数偏 少，因此个别现场的维修保养经验和教 训没有得到全体人员的共享。主要原因是受保养抢修项 目的影响。2012年要制作相关的技术支 持等案例分析教材并悬挂，做到人人都有时间自主接 受相关的经验和教训，并通过集中培训I、 现场培训等进一

7、步提高技术水平，促使维修保养人 员的经验和技术进一步深化和巩固，提 高保养维修的效率和效果。四、在过去的一年中，内心积极响 应和参加公司组织的各项活动，积极投 稿思悟内刊，认真履行本职工作，努力学 习专业技术知识，努力提高技术水平， 努力完成领导交付的任务，感觉非常充实。在新的一 年里，希望坚持以往的好的方面，克服 和改观不足之处，范文TOP100B接再厉、继续努力。翟孝桢2011. 12. 31 篇二：2012 年电梯管 理部工作总结电梯管理部工作总结2012年9月，电梯管理部成立，电 梯管理部虽然刚刚走过短短三个月，但 在马总和公司领导的关心支持下，有幸得到了公 司各职能部门及各个管理处的

8、大力支持 和帮助，电梯管理部正逐步朝着成熟、稳健的发展方 向前进，为了更好地管理、规范部门工作，更好地提高部门工作效力，今天，我代表电梯管 理部，对电梯管理部一年来的工作作一 总结，同时也展望一下来年的工作： 一、2012年电梯 管理工作内容1、对公司项目的所有电梯进行定期、定时巡查2、对外包单位的电梯维修保养合 同每年进行一次审核并续签3、根据电梯维保合同及电梯维 保计划对外包单位进行电梯维修保养管 理，严格管理电梯维修保养质量4、按时进行电梯年检审报；5、严格管理电梯自检和电梯检测工 作6、对电梯的大、中小修理进行严格 把关和审核7、严格执行电梯安全标准化管理标准、定期、定时进行电梯工安全

9、教育和培训工作9、定期进行电梯应急救援演习10、新楼盘电梯工程的前期介入工 作11、完成公司要求的各项工作任务 二、2012年电梯维修保养工作内容（蓝 郡和环岛电梯的保养）1、制订电梯维修保养计划，对蓝郡 广场和环岛丽园电梯进行标准的电梯维 修保养工作，XX确保电梯维保质量和安全运行2、按期按时落实电梯年检审报，并 进行自检和年检工作3、制订电梯大、中小修理计划并组 织实施4、制订电梯零配件采购计划，多方 寻价，确保零配件质量，控制成本5、严格执行并政府、公司电梯管理 的各项规章制度6、严格执行并落实电梯工安全教育 和培训制度三、2012年工作完成情况全年电梯管理部在公司领导的英明1欢迦下载#

10、精品文档领导下，在同事们的共同努力下，上述 二项工作内容全部完成，工作计划都按 期按时完成，公司项目电梯维保质量良 好，外包电梯使用管理、维保质量良好，所有 项目电梯年检取证工都已顺利完成，电 梯故障率明显下降，顾客、业主投诉逐步减少，无一例 因电梯使用引起的责任事故。公司项目 电梯共78台，其中外包管理电梯18台, 自主挂靠维保60台（包括家庭电梯2台）。电梯管理部还兼顾了（ 16台） 入户梯（ic ）卡智能化系统和中央监视 系统的维护，还有电梯巡查，电梯大、中小修理、 厅门脱胶修理，电梯底坑防水、设备保 护和电梯安装遗留问题的整改和处理，配合地产公司仓储园台电梯的管理、验收，移交等事情以及

11、新楼盘电梯的前期配合工作等等。环岛丽园电梯自主维保已经有四 年，蓝郡广场电梯也于 2012年3月15 日由电梯管理部接管维保，在此前后阶段，蓝郡广 场电梯维保班组，在高峰主管的带领下， 除了做好公司所有项目电梯的正常维修保养工作以 外，范文写作主要的大中小修工程统计 如下：更换电梯钢丝绳10条，厅门脱胶修理150扇，修理按 钮132个，更换曳引轮3个，修理层楼 显示器5套，主机连轴器更换1台，底坑张紧轮修理3 台，修理光幕2套，43台电梯底坑除锈 刷漆，补偿链防晃轮更换12套，称重板修理1块， 4台自动扶梯加装毛刷，更换扶手带辅助 皮带2条，更换梯级4套等等的修理，通过自主维 保修理，不仅降低

12、了成本，也为电梯正 常安全运行，提供了保障。四、加强电梯仓库管理，倡导增收节支电梯管理部针对外包电梯管理，严 格进行电梯维保合同审核和维修协 议的审核，真正做到了公司利益高于一切，在双 方互惠互利、公正平等的基础上，对电 梯零配件坏损、老化鉴定，价格审核，严格把关，对 电梯故障分析鉴定，电梯配件更换检查 验收，电梯费用支出审核等工作如电梯保养费调整， 乙方责任的完善，易损、易耗品以及零 配件的免费提供，收费零配件价格的控制等，明确责 任，主动积极协调和沟通，严格审核零 配件费用、大小修理费用各种费用的支出，对电梯零 配件更换采购，多方寻价，货比三家， 保证质量，如市面上能采购到的配件全部由采购

13、员进 行采购，能够修理的电器元件及电子板 全部自行修理，不能修理的电子板积极寻找修理渠道，以最低廉的价格实现最大效益，确 保电梯维保工作的正常进行。，五、建立电梯管理制度，规范电梯 管理体系根据市特检院、市电梯协会 及市场监督局特种设备科要求，结合本 公司电梯 管理实际，电梯管理部相继制订了1、电梯使用安全标准化制度 23 个（略），经过上述三个部门的考核，得 到了 a级标准的评价；2、制订了电梯应急救援预案， 2012年在各管理处实行，上、下半年内 各进行一次演习，通过演习，提高了员工在突 发事件情况下的应急处置能力。3、制订了电梯报修及处理规程， 为了确保蓝郡广场电梯维保工作顺利安 全进行

14、，特制订该规程，同时进行了多次培训和落实4、制订了入户电梯维保规定， 同时进行了培训和落实，并监督实施。5、制订了电梯管理部电梯月检检 查标准，电梯管理部对各项目电梯每月 进行一次月检，同时来考评电梯维保质量和服 务。6、制订了电梯维保计划和服务标 准，并贯彻落实。六、加强电梯工技术、安全培训， 落实 帮一 “，带一 ”培养机制1、电梯工必须持证上岗，上岗前必 须进行三级安全教育。2、电梯管理部每月进行二次技术、 安全培训（公司级和班组级），并定期进 行考评，做到了理论与实际相结合。3、电梯管理部实行师付带徒弟，老 的带新的，已落实 帮一”上带一 ”培 养机制。通过培训，不断提高电梯工的服务

15、技能等水平，从而提高工作效率。七、2012年工作上存在的问题和不足之处2012年9月19日电梯工刘忠华在蓝 郡广场对电梯进行维修保养时，不幸负 伤，事后电梯管理部所有成员，都进行了深刻 的反醒，认真总结了经验教训，其根源 还是安全意识淡泊，违反电梯工进出电梯井道的有关规 定和程序，为此，刘忠华事件给我们敲 响了警钟，电梯管理部在今后的工作中，坚决严格执 行电梯安全标准化管理制度，加强电梯 工安全生产、安全操作上的培训和教育力度，杜绝安 全事故的再次发生，确保公司项目电梯 的安全正常舒适运行。本年度的工作虽然按计划完成了， 但在完成的质量上还做得不够，就部门 运作和培训工作来看，主要表现在：1、管理力度不够，用力不均，部分 环节薄弱在管理过程中过于注重设备 管理，而忽略了员工思想工作的教育， 在沟通交流上缺乏技巧，从而形成了员工团队思想不足， 凝聚力不足，执行力不足的现象2、培训缺乏针对性在电梯团队培训中，应该是理论与 实际相结合的原则，注重了理论而缺少 现场操作上的培训。八、2012年未完成的而正在进行的 工作内容1