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1、51.涉及多领域工作的复杂项目最好由下列哪种组织形式管理：A. 项目型B. 职能型C. 矩阵型D. 直线型C52.下面哪种现象对应光环效应（Halo Effect）：A、人才从内部晋升B、聘用最好的人才C、技术领域的优秀人员被调配到项目管理岗位D、接受过很好的项目管理培训而被调配到项目管理岗位C53.考虑到风险问题，项目组另外准备了一套项目计划。这种计划称为：A. 风险计划B. 应急计划C. 进度计划D. 整体计划B54.在安排项目活动如增加功能和开发测试用例时，以下最有用的是：A. 用例图B. 交互图C. 活动图D. 类图A55.授权给项目团队要求项目经理提供下列事项，但除了：A. 拥有和归
2、宿感B. 详细的项目计划C. 指挥和领导D. 共同的目标B56.项目经理要花很多时间与项目干系人进行沟通交流，下列哪项方法或技术会对项目经理最有用，以便项目团队齐心协力使项目成功。 A. 定期分析工作以决定排除什么事项 B. 明确优先事项 C. 在精力高峰期，安排最有趣的活动 D. 当出现问题时，责备其它项目干系人B57.事关项目未来成败的重要决策，要由项目业主决定。为了帮助业主作出明智决策，项目经理应该：A. 隐瞒可能会让项目团队或高层管理难堪的信息B. 充分准备各种图表C. 使用仅表明本周信息的进度图表D. 定期规范地提供准确完整及时的数据资料D58.下列事项是整个项目综合管理的一部分，除
3、了：A. 项目计划执行B. 项目计划开发C. 进度控制D. 整体变化控制C59.核心计划过程有明确的依赖关系，在大多数项目中要以同样的顺序必须完成。下列哪一项符合核心计划过程的正确顺序：.A. 范围规划-范围定义-活动排序-活动工期估计B. 范围定义-范围规划-活动定义-活动排序-活动工期估计C. 范围规划-范围定义-活动排序-活动定义-活动工期估计D. 活动工期估计-范围规划-范围定义-活动定义-活动排序A60.在项目生命周期哪一阶段，项目的不确定性最大？A. 项目执行B. 项目规划C. 项目收尾D. 项目审定B61.范围说明书, 一旦被确定和批准,要被用于:A. 未来决策的唯一基准B. 管
4、理客户的组织方式C. 对范围变更形成统一的认识并且评估潜在的变更D. 作为决不会变更的静态机制C62.为了确保项目团队和其他项目干系人完全理解并且投入到项目,目标必须是:A. 一般的而不是特定的B. 不考虑资源范围限制而建立C. 现实的和可达到的D. 可测量的，无形的和可验证的C63.工作分解结构对于目标控制和评估是一个极好的工具。下列哪一项一般不会通过工作分解结构WBS来获得有效确认?A. 时间，进度和成本B. 管理协调和组织安排C. 决策的风险和影响D. 工作的质量D64.适当的范围定义将导致:A. 改进对成本和工期估算的准确性B. 减少对项目基准计划的需要C. 项目交付物被正式接受的最低
5、要求D. 项目变更请求的增加A65.项目收尾的结束规划包括所有下列事项,除了:A. 为下一个项目保留所有的资源B. 记录已建的产品或完成的安装C. 项目过程历史报告D. 移交责任A66.在计划安排技术的普通类型中，用下列哪一项能最好地说明工作任务关系:A. 网络B. 甘特（Gantt）图C. 里程碑图D. 工作分解结构A67.柱形图最适合于:A. 对每项活动比较实际的与计划的绩效B. 表示松弛时间C. 表示关键路线的依赖关系D. 表示哪些活动能被重新并行安排A68.任务网络是 过程的一个结果和是对 过程的一项关键的输入。A. 活动定义, 工期估计B. 活动排序,进度制定C. 活动规划,进度制定
6、D. 活动排序, 工期估计B69.下面哪一方法通常不会被用来缩短进度?A. 赶工B. 变更范围C. 以并行方式而不是序列方式来实施进行活动D. 资源平衡D70.对于大多数的产业, 项目费用大多发生在项目生命期中的哪一阶段?A. 构思阶段B. 开发或设计阶段C. 执行阶段D. 结束阶段C71.决定项目成本的最精确的和最正确的技术是什么技术。A. 由下而上B. 类比C. 预算D. 修正标准B72.通常用来计算决定项目的获利力的技术包括所有的下列项,除了:A. 净现值 (NPV)B. 内部的回报率 (IRR)C. 投资回收期D. 风险评估模型(RAM)D73.下列哪一项不会被考虑作为生产小器具的直接
7、成本?A. 用于生产小器具的原材料的成本B. 实际生产小器具的人工成本C. 生产制造小器具的厂房场地的租金D. 生产小器具的设备C74.项目质量管理的主要目的要确保:A. 维护质量圈并工作有效B. 定期进行质量过程检查评审C. 无缺陷过程D. 项目将满足最初打算要达到的要求D75.对于一组数: 80,10,10,50,70, 和 90,中值项是什么?A. 80B. 50C. 70D. 60D76.下列的哪一项是正确的?A. ISO 9000 是一个欧洲标准B. ISO 9000 是一个可怕纸上工作C. ISO 9000 证书确保你的公司生产高质量产品D. ISO 9000 是质量管理体系的一个
8、国际标准D77.下列哪一方法最适合于确认“关键的少数”?A. 帕累托（Pareto）分析B. 因果分析C. 趋势分析D. 过程控制分析A78.作为领导的项目经理的成功依赖其人际关系技能及:A. 领导、授权和谈判的能力B. 能做详细的技术工作的技能C. 引导项目团队会议的能力D. 招聘和解雇技能A79.在进行项目的管理中,命令、发布指示或行动被称为：A. 权力B. 合法的权力C. 领导D. 影响B80.在组织图中的虚点线意味着:A. 关系的存在与否取决于组织的性质B. 当图表被完成时,关系还没有被完全地定义C. 非正式的权限与责任的关系D. 独特的而且清楚地定义的关系C81.作为一个项目经理，基
9、于你在主题领域上的专长,你能够说服项目团队来遵照一定的行为方式。团队服从你是因为你的:A. 职位权B. 领导力C. 影响力D. 专家权力D82.职权结构包括纯粹的职能型(传统的管理)和双重职权型(矩阵式),即项目经理和职能经理两者都具有权威的管理方式。矩阵式管理本身也呈现出不同的程度范围变化, 从弱矩阵式,平衡式到强矩阵式。在项目管理中，弱矩阵式与强矩阵式之间的主要差别是:A. 公司的文化B. 项目经理对于所安排的职能资源的相对影响程度C. 项目规模对于公司的重要性D. 信息流B83.在线性责任图(LRC)中,不会考虑下列哪一类信息?A. 谁负责项目的一般的和操作性的管理B. 在每个活动上必须
10、并且能咨询谁C. 专门化的责任被安排分配在哪里D. 每个活动要什么时候完成D84.在项目或一个组织内部建立一个非正式的沟通网络是通过:A. 向上自由流B. 水平自由流C. 不受限制的交流D. 项目经理利用其与项目利害相关者的非正式的关系的能力D85.对于每个项目情形，通常有几种有效的沟通方法可以进行。在向团队解释项目计划编制指导方针时,下列哪一项最不可能被运用?A. 项目办公室备忘录B. 项目办公室指示C. 项目团队会议D. 正式的报告D86.项目经理能随时回答问题,若需要时提供指导,并且通常不干预日常的活动,是_ 管理和沟通的风格。A. 专制式B. 安抚式C. 促进式D. 法制式C87.项目
11、团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于:A. 项目经理如何有效地与团队建立关系B. 项目经理在组织层级中的地位C. 项目的规模和性质D. 项目经理的薪水和年龄A88.当风险事件概率乘以他们相应的风险事件估计价值 ,然后加在一起的总和表示:A. 项目经理的风险厌恶系数B. 总的项目风险事件C. 项目风险的预期估价D. 范围规划C89.下列哪一个效用函数反映对风险的厌恶?A. 一致性B. 递增比率C. 递减比率D. 指数C90.某项目经理说,我知道有风险存在，而且注意到其可能的后果。我愿意等着看会发生什么事。万一他们确实发生，我接受其结果。 他对于减少风险是在用什么方式。A. 转移B. 回
12、避C. 降低D. 接受D91.在已签完合同后，对于承包商去实施完成所签约的任务活动的能力，下列哪一项最没有影响力?A. 对合同交付物的定义出现问题B. 项目分包的程度C. 所签约的工作复杂性D. 合同类型D92.下列的哪一项不是一个可行的外购方法?A. 请求建议书(RFP)B. 担保式邀标C. 谈判协商价格D. 采购货单D93.当使用邀标(IFB)外购方式时,你通常应该做所有下列事项,除了:A. 对所要求的产品或服务,制定清楚简明的描述说明书B. 制定你所愿支付的价格C. 向所有潜在的有资格的卖主公开竞标D. 为投标者提供一次预竞标会议B94.用以描述项目终止使用条款,并刺激众卖主之间竞争,让
13、承包商承担实施工作的风险的文件，被称为:A. 设计规格要求B. 功能规格要求C. 绩效要求D. 项目规格要求B95.在下列哪一环境下,你最有可能会外购商品或服务而不是自己内部生产他们?A. 你的公司生产能力过剩，并且你的公司能生产该商品或服务B. 你的公司没有多余的生产能力, 而且不能生产该商品或服务C. 对于你所打算采购的商品或服务,有许多可靠的卖主,但是卖主不能达到你要求的质量水平D. 商品或服务在设计或特性上是要保密的B96.在项目作出重要变更时，重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更要求的 ：A. 项目干系人B. 变更控制委员会C. 领域事务专家D. 项目经理B97.在
14、项目生命期哪一阶段，消除风险可使项目损失最小？.A. 项目立项和审定B. 项目规划C. 项目执行D. 项目收尾A98.能帮助项目团队进行项目整合活动的最完整的文件是：A. 项目章程B. 项目计划C. 进程报告D. 范围变更控制流程B99.在工作分解结构的哪一层次水平，项目综合管理实施代价最高？A. 水平1B. 水平2C. 水平3D. 水平5D100.项目经理在创建高效项目团队时，经常会碰到障碍。由于项目角色和责任的安排，为了避免矛盾冲突，项目经理应该：A. 设计一个项目团队责任分配矩阵B. 职能小组之间避免分享详细工作情况C. 严密监控团队活动D. 亲自指导团队的工作活动A101. 是这样的准备过程,通过不断改进项目工作以制定出一个文件或称为范围说明书,包括项目论证,项目交付物和项目目标。A. 项目立项B. 范围确证C. 范围定义D. 范围规划D102.滚动波 或 移动窗 规划提供给项目团队A. 在每个项目生命周期阶段中,一个即时
