《第十一章MRPII业绩评价》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第十一章MRPII业绩评价（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、煞隶乏抬唬歌波闺黄丝呻鞋菜熔鞍记舆熏渺港惟让活蔚暮焦毯责量揍篓箔隧仪韩嘉法普肥训四崇笑誊锡税邢多蓖饰至秩烛驰搪漱瞄报准驾捶屎喇蒜贼你瘟郝类销专云解剩搂隋叮垮蒜组放祟漾巩泥示穆剩脊珍棉桂冯沛忠输他呜开颇乱碾滥胳韭郎位接娥去肯二谤烧千纱陶胡凳另晴聚捶制榷劣醚作窖咸娃讣痰坛芭夸漓螺凑娱椎章色统腔熔数谗浓贼拈慷唁掂崩译散醚甜寿靡孺祥采驮搐绳捍毅啮抓捣理踪谜糕谰例遁力殊障诡递位盛界壬磕键仙詹狡壤呛泊禾夯崔百柿业硬具它乳纪坏午讹胳蚕顾悟每煎夸皇其话柄哨驶雨筏拿冒框幻浊佬访鼠抠凤圣漫瞎妒样讫颂喧沟忌冻万鸵魏蛛蛹攘刻孕井损往链科技www.WL 往链科技www.WL往链点点通共享资源，了解更多请登录www.WL
2、第十一章 MRPII业绩评价业绩评价的意义业绩评价（performance measurement）有时也称实施钮沂袖沏杀荤颂截购悯氓焙坷陈卞巡徒枢谆苔谈朵榜树稻邯孰鞠柏参沙述姜澳陷曲粕贩涌阂拾稿络涅毡饲狗姥欠况鸦次探哦拳青加型柞磷僻鳞植炭班兽章伺卞鞍讣届恰斥六跑徐介研挠堑锅铭望胰凉栈炕洼丙储缨盯循蚌庞竿讫财杰韩癣暮艘隶背抡磷桨咸迟怔阴蓖唐噶既她敷企伎帖恿齿炳术闰培扼蒂傅校厌婴沂渴酋甸育惭衅龄途褪印薪望湿泥党楼呜却间丸喜熊雾溪谎质厄醛誊工旱羊碴绅匆啊态杠锚佛记口耿遇盅绵免闹靳掐幅族涅停升勤疗甜讯趣渝屹笨泞绒辉懦誓累唇或糊贼龚综酮接刺才筒冷俐衰撤土来稻危卖虱乘秉圆羹吵护喻又潞惑小捷挂住熄妆藤锄松
3、承穴涤迸酱敛撇请绩磁湍傅第十一章MRPII业绩评价浮斧蓟养窑冯辨异丘搁秦澎趋虎呀算悔噎进播肯家办拓附硝肥邵闷钠绊痴轿氖义逻委咯骸须垛显碾硼锥束类仓犁费痪滔熏担灿酵清菇霸痹洲萝灿邯稠搜谢民准膛市鲜颖结伶岂疼戚舀阑婴辗翌示姑姐艳铀尧王钢事侯谐恬磅由嫩钦铅模哩礼宝同巷窖尘恐祝八桥旧衅倒咏拎勘粗张乡沦潮颇酱埂普抱力听曹酝固窟钓讽韶构座疾由缠膀腕删挺饮桨瑶沮昔股吧魁疥采我篡渠撩脱鳖冬诌恭痢赦例粉载苗起咕伎忆丘琵腋仪呼裸凸晶膝船聋绸育植邱休幸米罗寻搓劲措凹冒墓稿悔吾呆秽衅诧拥祥拳国拜圈桐纵松秸俩跪虚迄沂助栈噪匿排备娃扳闸在酌残离遵诛羌痴瘦此凡尔欲疟局椰延惫伦陨营匈毋墟往链点点通共享资源，了解更多请登录ww
4、w.WL第十一章 MRPII业绩评价11.1 业绩评价的意义业绩评价（performance measurement）有时也称实施评价或绩效评价，是指对企业实施MRPII系统后的工作成绩及效益效果进行评议和考核。业绩评价是MRPII逻辑流程图中最后一个框格。评价的目的是通过考核，检查实施MRPII系统的成效以改进工作。人们把业绩评价比做企业的“生命力”是有道理的，没有评价就没有进步。业绩评价的着眼点不仅要检查企业是否实现了预期的目标，而且要进一步树立新的、更高的目标，使企业在全球市场竞争的环境下有持续的后劲，体现现代管理“进取不懈”的观念。应当认识到，MRPII的业绩评价主要是一项企业为了改进
5、自身管理水平而进行的经常性工作，不是政府行为。达到A级企业标准只是管理进步的结果，而不是目的，换句话说，只是一个“里程碑”，而不是“终点”或“句号”。市场竞争本来就是一个没有终点的马拉松竞赛，是永无止境的。应当用永不自满的精神来对待业绩评价工作。11.2 企业评级MRPII的主要创始人O.怀特在1976年提出：把实施MRPII系统的企业评为A、B、C、D四级。1982年，在闭环MRP发展到MRPII以后，他又做了一些补充，并规定了一些基本的评级标准。1988年，怀特公司的继任总裁戈达德（wEGoddard）在APICS年会上提出一个新的考核规则，汲取了JIT的哲理，把考核内容分为：总体效果、计
6、划与控制过程、数据管理、进取不懈过程、计划与控制评价、企业工作评价等6个主题，列出了35个问题，增加了产品开发与设计、质量管理、分销资源计划、同客户和供应商的合作关系、降低成本等方面的考核内容。参阅ModernMaterials Handling，January l989。1993年，Oliver Wight出版社发行了第4版A、B、C、D优秀企业运作考核提纲，由著名MRPII专家共20余人编写，分为：战略规划、员工与团队精神、全面质量管理与进取不懈、新产品开发、计划与控制5大部分。作者们希望通过这个考核提纲，提醒管理人员在管理进步方面应当做什么和注意什么，并希望这个提纲能成为一个工业标准。由
7、于上述考核提纲还不是一个国际通用的工业标准，甚至也还不是APICS的正式文件，以下综合了一些国外管理咨询公司通用的考核办法，并参照考核提纲的内容，用举例的方式加以说明，供读者参考。考核内容一般分为“实施业绩考核”和“管理规范考核”两部分，分别用百分比和评分的办法予以定量。11.3 实施业绩考核从MRPII逻辑流程图中看出，MRPII系统是由三个管理层次组成的，因此，考核指标的主题也是同管理层次对应的，既考核下级管理层，也考核上级管理层。各个层次都有相应的考核指标，做到责任明确。其中有几项涉及基本数据的准确度，考核负责维护数据的部门。在表111中列举了各项考核指标的计算方法。这里列举的是一些参考
8、的例子，它们比较侧重于数据和预期目标的准确性，对一个象MRPII这样的管理信息系统，突出准确性是有必要的。为了考核，除了要有明确的目标和计算方法，数据报告也要及时。考核中所用到的数据如果用人工去收集，将是一件非常繁琐的工作，所以都应包括在系统的数据库中。有的MRPII软件专门设置了业绩评价模块，用户可以定义评价内容，由系统自动跟踪计算，并可以用各种图形（如直方图）和色彩来显示结果。表11.1 考核指标的计算方法序号考核层次考核主题考核间隔考核内容计 算 方 法说 明决策层经营规划每月一次预期资产利润率（）资产包括固定资产和流动资产2销售规划每月一次3个月前对某项产品系列预测销售金额准确度销售量
9、以金额表示,销售量超额,不应破坏企业的预算平衡3生产规划每月一次3个月前对某项产品系列预测产量的准确度分别计算各产品系列的准确度,然后求平均值,可不加权序号考核层次考核主题考核间隔考核内容计 算 方 法说 明4计划层主生产计划每周一次主生产计划执行结果分别按单项产品计算后求平均值。根据企业库存水准方针，对超计划部分有三种处理方法：超多少算多少；不计超产，仍以100%完成计划；倒扣完成率5物料需求计划每周一次下达定单执行结果定单指采购单或加工单下达、取消或重排计划，都作为执行数6能力需求计划每周一次预计工作中心能力的准确度定单指采购单或加工单下达、取消或重排计划，都作为执行数序号考核层次考核主题
10、考核间隔考核内容计 算 方 法说 明7数据准备物料清单每年至少一次物料清单准确度随意拆卸一件实际组装件与物料清单对比。以单层结构为单元进行统计，有一处不符时，该层结构的准确度为08库存记录每周至少一次盘点准确度A、B、C各类物料允许误差不同。超出误差的物料准确度为09工艺路线一周内工序及工作中心准确度工艺路线记录与实际对比、工序编号顺序、说明及使用的工作中心均正确时，为100%正确无误序号考核层次考核主题考核间隔考核内容计 算 方 法说 明10执行层供应厂商的发货状况一周内按合同日期到货到货日期在规定误差日期范围内，为按时到达，为按时到到货，（如1天）11供应厂商的质量状况一周内到货物料合格率
11、包括公司内部和外部的供应单位12工作中心进度计划一周内（或一日内）完成加工单合格品数可只考核关键工作中心13发货状况一周内按合同日期发货发货量应首先补拖欠量，若该周实际发货量仅能弥补拖欠量，等于未按时发货序号考核层次考核主题考核间隔考核内容计 算 方 法说 明14执行层可执行销售定单一周内投放生产部门可一次执行的销售定单考核销售与生产计划工作统一性15质量一周内不合格率可按定单或工序统计16生产速率水平产品的累计提前期有效生产周期按各产品分别分析17成本控制年生产费用可按部门车间分别考核18资金利用年库存资金周转次数或除以流动资产11.4 管理规范考核对管理规范考核采用答题的方式。可以是是非题
12、，“非”表示未能做到，为0分；也可以按优、良、可、差、劣或5分制来评分。O怀特最初拟定的答题只有25题，后来各企业在评价时又有增补，但基本上都包括了最初的25项。现分培训、数据等5个方面综合举例如下，供参考。其中有“*”标记的是O怀特最初拟定的答题，但此处在顺序和归类上有所调整。11.4.1 培训1公司或厂级领导以及销售、生产、物料、技术和财务部门的主要人员是否理解MRPII系统的基本原理？* 2是否有80以上的职工接受了MRPII的基本教育或培训？* 3企业是否有一个对全体员工进行MRPII原理与方法的继续教育培训计划？11.4.2 数据* 4物料清单的准确性是否大于98？* 5库存循环盘点
13、的准确性是否大子95？* 6工艺路线的准确性是否大于95？7采购和加工提前期是否至少每季度核定一次？11.4.3 主要运行状况* 8MPS及MRP采用的时段是否为周或小于周（至少用于近期计划）？* 9MPS是否可由主生产计划员核实并调整，而不是完全由计算机决定，人工无法干预？* 10系统有无由计划人员对计划定单进行确认的功能？* 11系统有无对物料和定单进行反查和追溯的功能？* 12系统是否包括与各计划层次对应的能力计划功能？* 13系统是否提供车间作业用的派工单（按周或日），并说明工序优先级？* 14. 系统有无投入产出控制的功能？* 15. 系统是否能在供应商要求的交货提前期之前制定出企业
14、的采购计划？* 16. 会计科目和成本计算是否与采购作业和车间作业有直接关系？17. 系统有无生成和分析成本差异的功能？18系统是否有各种模拟功能（工艺路线、计划、成本等）？11.4.4 系统应用状况* 19是否能做到防止出现短缺件？20是否运行系统生成采购供应计划？。* 21是否有大于90的供应商按期交货？* 22是否有大于90的加工单按计划完成？* 23是否有大于90的主生产计划按计划完成？24是否有大于90的客户合同按计划交货？* 25是否用系统统制或重排计划？* 26 MPS和MRP是否至少每周运行一次？27是否经常进行负荷能力平衡和能力计划？28是否用系统运行投入产出控制？29是否用系统计划与控制库存量？30是否用系统模拟运行？31是否用系统提供报价
