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1、*公司信息化规划方案目录1.1规划31.2建设步骤41.3资金预算51.4整体效益6欢迎下载#1.2建设步骤企业信息化规划应该根据公司的产品结构、人员素质、管理需求以及企业的 远景规划进行方案设计，根据对江苏通用电梯的了解，认为贵公司的信息化应遵 循以下原则：总体规划原则：信息化规划应该考虑到公司今后的发展需求，框架能够满足 今后企业大数据、大平台化的趋势来选择信息化的软件。需求导向原则：企业实施ERP信息化，从公司的实际需求出发，首要解决 目前销售报价需求，其他模块分步实施，稳步推进。简洁性实用原则：业务流程简明易用，不应增加企业的额外负担， 能够在现 有人员基础上对业务流程优化实施，又能对
2、业务关键节点进行有效的管控。根据以上原则业务需求的如下: 根据以上的规划原则，建议*公司的信息化建设分三步进行：PDM 口采购申请产品配划”I 耳IHBI官I- 采购计划IJMPS廿计划j1Taam am% ii委外计划具他应收款销巴订单苗售出库I1 I! ._ | . ” -二-一 1 1 | +仓存还理收斜/检殓应款岌栗成木核且与 成本苣理H1理*其他应付款d应忖款管理收款単営I理:第一阶段：数据、规程通过软件的使用，对产品基础数据全面整理，确定产品定额、生产采购周期 管理，实现产品数据快速查询与分析。按照信息化的要求重新梳理企业设计、生产、采购、销售的相关流程，为企 业信息化的实现提供保
3、证。计划时间：2013年10月2014年5月第二阶段：成本核算通过前阶段对软件的运用，使得企业运营中人、机、料、法、环各个环节的 成本自动归集，实现企业成本精细化管理。计划时间：2014年6月2014年10月第三阶段：流程管理通过对支持辅助决策软件的使用，实现企业大数据、统一平台的趋势，为企业管理提供有效的管控和分析工具。真正实现企业运营的物流、信息流、资金流的有机融合。全面应甲第一跆民4+月协同一休化：通过对企业信息化前全面实施宴现企业的H浇、信息溢b资金就有机融合4 :为企业的决策提供右效的盍持口n欢迎下载#供应链、第二阶段第一盼段3年月准裔阶段1“ R实厢成本管理：通过前阶段对软件的运
4、用实现对产吊成本藉细化管理 打谨从臬购、生产到弟售整个过悝 的财务溢n生产计划对产品基础敎据 全面整理宝裘信息化的雯求建立企 业生产、采购、销售的相关执行溢程 实现主产数据的快速查询与分析n软堪件基咄设施准裔 金业数据标准化梳理1.3资金预算根据以上的规划，每个阶段实施的产品模以及预算如下阶段涉及模块涉及部门预算周期第一阶段销售管理设计采购仓库39,0001个月采购管理仓存管理存货核算生产数据管理生产42,0002个月生产任务管理小计81,000第二阶段总账财务15,50015天报表固定资产物料需求计划生产40,0002个月车间作业管理小计55,500第三阶段0A办公系统管理35,00020天
5、人力资源管理系统管理38,0001个月设计PDM系统技术50,0002个月小计123,000合计259,5001. 对销售订单全程跟踪，实现对销售报价、发货、开票、售后服务等业务信息穿透，快速掌握客户订单的信息，提高交付及时率。2. 加强应收款及信用的管理，从而降低经营风险，对销售提供数据支持和考核依据，同时对订单的成本、利润进行汇总分析。3. 规范企业的采购业务，随时掌握物料库存情况，方便的跟踪供应商交货进度，减少停工待料的等待浪费；有效的规避采购过程中的风险，实现物料需求-采购-使用-后续维护的全程跟踪；对供应商考核与管理提供数据支持。4. 数据共享，与生产环节、销售环节进行，采购环节信息共享，降低企业内部沟通 成本；5. 实时、准确提供各种库存数据查询和分析功能，包括能提供库存分析、保质期 分析、库存配套分析、可用库存分析、帐龄分析等功能，减少资金的占用。6. 对项目产品提供精确的成本核算，对不同的客户实行精细化的管理，做到利润最大化；7. 通过对车间生产任务的管理，优化排产，均衡车间生产，同时对生产任务全程 跟踪、严格控制的物耗和工耗，确保生产计划的执行 ，提高交货准时率。8. 通过对办公协同的使用，实现企业的无纸化办公，以及远程移动审批，提高审 批的效率；同时实现知识的有效传递与保存。欢迎下载#
