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1、XX机械制造有限公司程序文件文件编号BL2/QP16-2010版本号01页版号A文件名称机加工车间生产程序共3页 第1页1目的规范生产管理工作中各班组的工作程序，促进工作效率提升、产品品质提高以及完成其他生产经营目标。2适用范围适用于与生产管理有关的工作事项及涉及机加工车间。3职责3.1制造部经理负责对班组工序计划的审核，并对班组工序计划的完成负责。3.2生产车间班组长负责编制日作业计划。3.3制造部经理负责确保生产工人按作业要求执行。3.4生产工人负责生产准备、生产、自检、标识、包装。3.5过程检验员负责过程检验。3.6统计员负责向车间领取半成品、结算计件工分，机加工车间生产进度跟催、零件入
2、库。4工作指标4.1作业计划准时完成率 85%。5流程图支持者输入生产计划部制造部经理采购订单 班组工序计划 临时加工计划仓管员 车间统计发料单在制品生产日报表组长/生产工人 检验员/统计员半成品、原材料 工序卡、工量具统计员工序卡、半成品委外单活动产品半成品、原材料工序卡、工量具在制品生产日报表产品/生产流转 卡输出负责组长组长/生产工人 /检验员/统计 员生产工人生产工人 制造部经 理衡量生产前、即时生产前XX机械制造有限公司程序文件文件编号BL2/QP16-2010版本号01页版号A文件名称机加工车间生产程序共3页第2页6补充说明6.1生产员工根据在制品计划、领、检、交日报表向车间仓库统
3、计员领取半成品。生产员工根据发料计划单 向仓库仓储员领取原材料。生产员工根据请领单、订单执行单、工作单仓库仓储员领取包装物。6.2在生产过程中，生产工人根据机加工工序卡上加工工艺要求进行调车并自检。首件合格后方可生产。生 产工人按工艺要求生产，保质保量，做好标识，并不定时自检。6.3检验员对首件进行确认后，正常情况组长按每二小时半频次巡检，并及时做好相关记录。6.4对非正式员工包括换岗非熟练员工，组长巡检频次为二小时一次。6.5在生产过程中，需要外协中转，生产计划主管必须按班组工序计划需求日期跟踪。6.6临时性计划，生产计划科直接交给车间主任，制造部经理例外安排。6.7在生产过程中，出现生产异
4、常时，按生产异常管理制度执行。6.8对工装夹具使用按工装夹具设计制作管理程序执行。6.9检验不合格，按不合格品控制程序执行。7相关记录序号表单编号表单名称表单来源保存部门保存期限1BL2/QR075班组日作业计划单BL2/QP16制造部3年2BL2/QR076在制品生产日报表BL2/QP16制造部3年3BL2/QR077零件过程检测表BL2/QP16制造部3年4BL2/QR078生产流转卡BL2/QP16制造部1年5BL2/QR079班组工序计划单BL2/QP16制造部3年XX机械制造有限公司程序文件文件编号BL2/QP16-2010版本号01页版号A文件名称机加工车间生产程序共3页第3页8相关文件BL2/QP15-2010工装夹具设计制作管理程序BL2/QP25-2010 不合格品控制程序BL2/ZD10-2010 生产异常管理制度编制/日期:审核/ 日期:批准/日期:
