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1、公司综合事务部人力资源控制程序1 目 的通过对人力资源实施有效管理和开发，使与质量、环境和职业健康安全有关的各类人员能够具备胜任其岗位工作的能力。2 适用范围本程序适用于公司人力资源的管理。3 术语和定义3.1 现场培训： 在施工现场， 以操作技能为主，理论知识为辅，对操作工人进行的短期培训。3.2其他引用公司管理手册中的术语定义。4 职 责4.1 综合事务部是本程序的主管部门，负责制定公司年度培训计划并组织实施以及培训工作的日常管理。4.2各有关职能部门负责协调组织其业务范围内的培训工作。4.3 分公司、项目部负责现场培训及公司以上培训班参训人员的选送工作。5 工作程序5.1 人员分类及岗位
2、任职要求从事影响产品质量、作业环境、职业健康安全活动的人员按照其职责和岗位的不同，分为管理人员、专业技术人员和技能操作人员三大类。管理人员需具有大学专科以上学历，两年以上相关管理经验，并通过相应岗位培训取得上岗资格。专业技术人员需具有大学专科以上学历，从事本专业工作一年以上或经过专业技术培训，取得相应的专业技术资格证书。技能操作人员需具有两年以上学徒期，通过理论知识、操作技能考核，取得相应的职业资格证书。公司各管理层应以管理方针、管理手册、程序文件为重点，实施管理体系要求的相应培训，确保从事影响产品质量、环保和职业健康安全活动的人员能够胜任其岗位工作。5.2 培训计划的制定每年一季度综合事务部
3、负责汇总机关各部门、分公司、项目部的培训需求及计划安排，并结合公司发展需求和上级培训工作要求，制定年度培训计划，经招聘考核领导小组批准后实施。5.3 培训的实施员工培训采取内部培训或外派培训的方式实施；员工转岗培训、新接收员工岗前培训、员工的质量、环境和职业健康安全意识培训、现场培训以及法律法规培训、各级管理人员的培训、其他各类专业人员的培训根据具体情况届时选择采取内部、外派培训的方式实施。管理人员、专业技术人员、技能操作人员的各类培训，按培训计划由业务部门组织，综合事务部协助实施。施工现场涉及质量、环境和职业健康安全关键岗位的培训及应急演练培训由项目部组织实施。特种作业人员的培训由安全监察部
4、组织，综合事务部协助实施。公司机关的消防演练、抢险救灾等应急培训，由安全监察部组织，综合事务部协助实施。因工作需要临时安排的计划外培训，由培训的单位向招聘考核领导小组提出申请，经批准后实施。其他形式的员工培训由负责该次培训的主管部门组织实施。5.4 培训效果的考核评价综合事务部和对应的职能部门对公司的培训工作进行督促、检查和指导。公司内部培训的培训效果由组织实施的主管部门进行考核。评价培训的有效性可通过理论考核、操作考核、业绩评定和观察等方式，评价结果记录在内部培训台帐上。外派培训由受委托单位组织考核，考核结果需在资格证书或岗位证书中记录保存，以作为员工能力的证明。公司各职能部门及单位每年年终
5、对公司当年培训计划的实施和完成情况、培训效果以及存在问题进行全面总结和评价，并提出相应的纠正措施，拟定下年度培训工作计划，送公司综合事务部汇总后，报公司招聘考核领导小组。5.5 培训记录项目部要建立各类操作人员（特殊工种）台账，并保存资格证书复印件。各级内部培训： 由各主办单位填写 内部培训台帐 ，保存考试卷、培训教材、培训总结。外派培训：由组织实施的主管部门填写外派培训台帐，保存培训通知、合格证书复印件，并报综合事务部备案。6 相关记录和文件6.1 xxxxxxxx有限公司年度培训计划 （ 103-01 ）6.2 年度内部培训台帐 （ 103-02 ）6.3 年度外派培训台帐 （ 103-03 ）6.4 年度特种作业人员台帐 （ 103-04 ）6.5 xxxxxxxx有限公司劳动人事制度管理办法
