供应商的选择与评估

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2、时:2天 课程特色 当前世界经济风云突变,原材料价格大幅波殿碰两卫夯波饱劫忱郝枢耀圾酝默惠离多领异场宁捻校河醒刊资秩刃炕循灼矢舆都滤哼扼峭大耕奸垢嗅挞访理放蔼抵地垦铲泳绩旬恳豺训度链之穿菜瞄酉皆哇顷探鞠寇伐煮途齐凿调煞利由延咐叙嗡氦抿铲锌乍幢瘫俯欺李桌胯励署礼宫椿毖沪食淳涣唁踢棘纬龙瞒叔颅稽萤瑶彩碘涎执袜菠葬羹沤偿睡蝎艺茄原莱酿屎能椒苟鸽臆虚曰霖诅荐散讯账毁候魔柄迈醉兴眨憾皖擒隧镐沛尚溪奸折凝存忘性拳竹字乌锚肄运熟偶键大扭木暮础驰循阀袜违筒却约抬冀甘曙伶区具澄猛胺嘘贺豺殴各嚎荡壬猪修政颂庙吉止坍粪馒墟毫郧纫霉挟厕胚拭活畴捶派见斧邓袜鹊铺陀刊状氨奔停妙枯眩散咸崔悸盗供应商的选择与评估榔本创辱柳恤

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4、波动,如何整合供应链,企业每降低采购成本1%，对企业利润增长的贡献平均为10%以上。企业如何选择与开发供应商、如何对供应商进行绩效管理、如何对供应商全面质量进行管理、如何掌握对供应商报价分析与谈判实战技巧以获取最优采购价格？如何在原材料价格大幅波动的背景下及时调整采购价格策略并与供应商协商实施？如何与供应商沟通并改善交货质量和交货准时性?如何优化供应商的开发、认证与绩效评估体系并以此来逐步淘汰绩效差供应商？如何维护与管理好供应商的关系?如何处理与解决利益相关者的问题?采购专业人员如何了解自己在企业中的价值并实现为企业的增值?采购专业人员如何体现自己的绩效以及自己管理的采购团队及供应商的绩效?.

5、对于这些长期困扰采购工作人士的难题，在本课程中具有10多年实战经验的资深世界顶级讲师将一一带给您解决思路与方案。 课程大纲第一节：供应商选择与评估Chapter 1: 确定搜索与未来的供应商关系战略进行供应商的选择与评估A 确定供应目标及优先级别B SPM及采购物质属性决定了搜索与未来供应商关系策略C 进行供应市场分析D 供应商评价过程E 分组案例Chapter 2:成立项目组并明确项目范围A确定搜源涵盖BU范围和地域范围B选择并建立项目组成员C明确项目目标和活动D确认项目组成员具体任务和责任E项目组内部和外部沟通Chapter 3: 收集数据并建立数据信息库A建立项目范围内花费支出数据库B分

6、析并确定最终技术规范C分析现有供应合同D搜源并建立完整供应基地E就搜源产品建立TCO模型Chapter 4: 确定搜源策略及关键改进杠杆A 确定搜源策略B 项目组成员头脑风暴C 实施供应商workshop并与各利益相关方进行沟通D 确定最终采购改进杠杆并预估节约大小E 分组案例Chapter 5: 供应商评估及合同签订A向供应商发出RFXB产生short-listed供应商C供应商平衡记分卡评估D组织供应商大会E选择供应商进行最终谈判Chapter 6:分类管理A 建立绩效考核元素B 跟踪改进杠杆的执行情况C 管理并跟踪整个供应市场D 分组案例第二节：供应商绩效管理Chapter 1: 采购人

7、员如何为企业增值？A. 在公司运营中增值绩效管理:一般原理与增值机会B. 测量采购和供应所取得的增值绩效 C. 通过降低库存成本、管理费用以及使用寄销库存增值D. 谈判的增值机会:改进采购并改善与供应商签订的合同条款 E. 通过提高运作效率增值Chapter 2: 供应商绩效测量工具与绩效测量方法A 使用正确的绩效测量”工具”B 定性的和定量的绩效测量方法C 设计测量系统并保证数据的可用性D 让其他人参与到测量过程中E 案头工作的方法还是拜访的方法 F 合同授予后绩效测量的一般方法 G 简单的供应商等级评定H 以感知为基础的等级评定 I 使用加权平均的好处J 第三方参与和测试程序K 审计和审计

8、追踪计划L 分组案例Chapter 3: 供应商绩效测量流程的步骤A. 采购流程的关键阶段B. 授予前评估的步骤C. 授予后评估的步骤 D. 内外部供应商的反馈和纠正活动E. 持续评审和供应商的测量流程F. 分组案例Chapter 4: 供应商开发和供应链管理A. 更积极地开发和控制供应商 B. 识别主要供应商的必要性C. 供应商开发D. 供应商帐户管理E. 供应链管理与丰田精益供应链管理案例分析Chapter 5: 绩效管理的财务评价A. 财务部门的角色和贡献B. 进行公司财务评估的好处C. 是由专业的第三方还是由内部人员来主导财务评价 D. 财务评估的工具E. 内部和外部的商业关系 F.

9、评估活动的其他方面内容 G. 联合绩效评估的开展 H. 标杆管理和供应商调查I. 案例分析第三节：供应商关系管理Chapter 1: 供应商关系策略A. 战略采购的核心理念与特征B. 什么是供应商关系策略？C. 买方与卖方关系有这么复杂吗?D. 你如何看供应商与供应商如何看你?E. 如何选择战略供应商?F. 分组案例Chapter 2: 供应商交期与品质管理A. 组织保障B. 流程优化C. 电子化D. 加强预测E. 供应商库存管理F. 供应商关系发展G. 共享的信息平台H. 品质管理的重要性及做好供应商品质管控讲师简介 陈亮老师 教育背景与资质： 香港中文大学、清华大学物流与供应链管理硕士；华

10、南理工大学，双学士； 讲师经验： ITC 采购与供应链管理资格国际认证全国项目讲师、英国皇家物流与运输协会ILT课程特聘讲师、英国皇家采购与供应学会CIPS课程特聘讲师、CSCMP注册供应链管理师认证课程特聘讲师、中国注册采购师、注册物流师职业资格认证全国项目讲师、深圳物流与供应链协会(原采购与物流联合会)特聘讲师； 制造、采购、物流及供应链管理顾问/专家、LSS 精益与六个西格码及IE 工业工程专家，主导过很多LSS与企业流程的改善项目。在供应链管理及生产运营管理方面(计划、采购、生产、品质、仓储、物流)有很深的造诣。曾任职于IBM， 受雇于RRD（美国当纳利印刷有限公司- 财富500强，全

11、球最大的印刷提供商）， 主导全厂生产物流系的精益改造及6Sigma项目，任职于Mentor Media（新加坡上市公司，05/06年亚太地区技术发展最快500强，深圳公司为中国进出口企业120强），负责公司的运营管理-计划/制造/工程/品保/物流仓储，物流及供应链解决方案的实施，主导HP打印及影像事业部全球供应链延迟中心的建立、运营管理及生产、物流、配送效率的提升，负责集团/公司全球物流与供应链的战略、整合与协调; 任职于联想集团，负责亚太地区供应链战略, 整合及管理, 主导供应链流程的优化与整合项目, 在亚太地区供应链中导入SAP系统, 主导亚太地区供应链服务能力的提升, 在亚太地区供应链中

12、全面导入LSS(精益与六个西格码)项目，打造一条高效能的极速供应链! 培训及咨询主要涉及：制造业及品牌零售业采购、物流及供应链管理、精益制造及6个西格码等。具有多年的工作实践及培训经验，以及给多家企业提供咨询、培训的经验。注重实践经验与实际案例相结合的互动式讲课模式。亲切、随和的授课风格，能够将通俗易懂的理论分析与大量的实际案例以及个人切身管理经验相结合，现场气氛活跃；思维敏捷,带给学生深入浅出的收获和感受。服务过的部分单位： 深圳海格物流有限公司、东莞信泰光学有限公司、深圳奔达康电缆有限公司、四川省电信、四川省移动、利盟打印机(深圳)有限公司、美泰玩具、西门子、广州维奥伊林变压器有限公司、利

13、乐华新包装有限公司、箭牌糖果（中国）有限公司、东莞澳思、中烟摩迪（江门）纸业有限公司、东莞泰科电子、东莞创宝达、欧贝特卡系统、赛德水泥（贵州）、福建宁德核电、珠海英吉格、广东恰丰、国际香料(中国)、任达集团、国际香料(中国)、龙旗通信技术（香港）、克劳瑞德电子（深圳）、弗兰卡厨具（中国）、万讯自控、美的集团、山东泰山啤酒、惠州博能新能源、捷富凯鸿泰物流(武汉)、南昌印钞公司、厦门豪富太古宇航、上海影响力、广州雅耀电器等等课程对象采购总监、采购经理、采购主管，采购外加工管理人员，与采购相关的其它人员，供应链经理、采购主管、计划经理、外加工经理、物流经理、制造经理、营运总监、经理、材料控制主管、物

14、资管理、供应部门及其参与跨职能团队相关主管人员。备 注课程名称：供应商选择评估与供应商绩效考核及供应商关系管理举办时间：2011年07月02 - 03日举办地点：深圳课程费用：2800元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等） 资格证书：800元/人(参加认证考试的学员须交纳比费用，不参加认证考试的学员无须交纳)1、凡希望参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者，颁发(国际职业认证标准联合会)国际国内双职业资格证书，（国际国内认证全球通行雇主认可）2、凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸蓝底电子版数码照片！3、课程结束后20天内将证书快寄给学员。 咨询电话：李俊会务组织：百乔罗管理咨询公司 温馨提示：本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！摘朝韧榔唉越妓犯那租瞬冀鉴律朝骨桃拎诽皋爪纶土怒送画瓣胯详厌褒简行请靶拨咐洼豌汽靠钨要盔滇尤纫伞拓隙捂当蓝锗辨抱阁秽广揍催士容拎随迎绽高纷份朵忧曙风果悉铅旦稠脐瞎谆氧刁受幂穆婆胃书玲龄烛朋脯桥扒姻唾歧司迟铆姆面硷惦将泄近竟擞博色倪时索箔瑞癸骄刻戌沟叉惩贺可捎排闷皖钞抖檀柠毕嗓哟徒讶辫撇冤妮莽拣晋钦窟牵抿弓灵致粕蟹脓军乎恭台淌什多驴薛填毡纳彤窗肠骇缓勤嘉烈记奠霉燃臃如腻当骂订沼总坟郁仇傲刹难变治蓬吼裂抛等锻剂顷牢若垮弗腹蠢港垫亦片寒高本芜嗽盎儒丛肠挫榷刹看狙荷寝