公司各部门职能岗位职责

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1、公司各部门职能、岗位职责总经办一、部门职能1、组织制定公司战略规划，制定公司年度经营管理方案，并推动、监督其执行。2、根据公司年度经营管理方案，分解年度指标，通过组织协调，授权各分管部门组 织实施，确保年度经营指标的全面落实；3通过各部门经理的工作汇报，监督检查经营管理决策的执行情况和公司财务计 划的执行情况，及时总结经验并提出有效的改良措施，确保年度经营目标的实现。4、目标修正：依据市场环境的变化趋势和公司内出现的问题，召集经营管理专题决 策会议，对经营目标和经营管理措施提出调整、修订方案，重大调整方案，如新的 业务方向选择，组织管理体制的变革等。5、依据公司管理标准，全面管理、调配全公司资

2、源，负责审批营销管理、人力资源 管理、工作和施工流程管理、财务管理等决策和经营管理模式变革方案。6、组织落实重大装饰工程的开展并监控其具体施工质量。I !八.I7、做好对外关系的协调，拓展新的业务领域和客户，处理公司L. |重大对外关系问题，参与公司重大公关活动。? z l._二、职责范围 I 1一总经理职责1、严格遵守国家法令法规，遵守公司各种规定，并忠实执行。2、组织实施公司年度工作方案和财务预算报告及利润分配、使用方案。3、组织实施讨论通过的新工程。4、组织指挥公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜。5、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下

3、属及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。6、根据公司制度要求，引入竞争机制和鼓励机制，组织制定公司章程和内部人事、财务、分配制度，充分调发动工积极性，制定各部门的目标任务、标准要求。7、根据经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术参谋并决定其报酬。8、决定对成绩显着的职员予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。y Jf *: I |/ I9、主持公司总经理办公会及其他重大会议，按照市场经济规律，科学决策、把握经营方向，大胆开拓经营效劳市场，使公司不断开展壮大。10、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训

4、练有素，适应“四个一流需要的员工队伍。11、坚持民主集中制的原那么，发挥“领导一班人的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。12、加强公司文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。13、加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作。14、持制定和完善公司的各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立有效合理的运行机制；15、研究并掌握市场开展变化情况，全面负责公司业务的市场拓展、人力资源开发和方案财务工作；16、组织召开高级管理人员工作例会和员工大会；17、负责中、高层管理人员的招聘、培训、考核、奖惩、任免和督导等工作。二生产副总职责1、协助总经理制定公司中长期开展

5、战略规划和公司年度经营方案，负责工程管理中长期规划和年度经营方案的编制，保证公司可持续开展。2、根据公司相关制度组织制订工程管理相关制度，包括技术管理制度，材料管理制度、预结算管理制度、施工管理制度、工程监理制度，并监督实施。3、组织采购物流部进行供给商选择、 供给商关系维护等工作；根据装饰工程的需要,指导米购工作的执行，控制米购费用的支出，确保米购任务的完成。4、按照公司年度费用预算，控制各项费用支出，提高资金利用率。5、重大施工事故处理，及时组织分管部门调查事故原因、排除施工干扰，并采取相应的措施防止事故再次发生，及时将事故处理情况向总经理汇报，确保工程的顺利 进行，维护公司的形象和信誉。

6、6、工程质量管理和平安管理，对分管部门各个工作流程质量管理状况和工程平安状况进行检查；指导相关部门不 断改良质量管理措施和平安管理措施，杜绝质量隐患 和平安隐患的存在。7、重要工程竣工验收，会同外部监理单位和内部相关部门对重要工程进行竣工验收，及时指导有关部门处理竣工验收中遇到的相关问题。- . I I8、负责分管部门间的工作协调和配合工作，指导分管部门人员业务工作的开展，使其不断改良效劳态度和工作质量；做好分管部门中层管理人员的推荐、绩效考核奖惩工作，不断调动其工作积极性。三经营副总职责1、参与公司经营战略管理，协助总经理制定公司中长期开展战略规划和公司年度经 营方案，负责营销管理中长期规划

7、和年度经营方案的编制，保证公司的可持续开展。2、规章制度管理，根据公司相关制度，组织制定营销相关制度，包括市场推广制度, 品牌管理制度、维修效劳制度、客户管理制度以及部门人员的奖惩制度等；组织检查各项制度贯彻落实情况，确保有章可依，按章办事。3、市场信息管理，根据公司的开展方向，组织市场和 业务人员收集有关公司的业务 及所有行业和市场的信息，并组织对市场信息进行汇总、分析，为企业经营战略和营销战略决策提供依据。 I4、营销方案管理，根据公司战略开展规划，组织制定公司年度营销方案和营销费用预算，报总经理审批通过和实施；全面领导营销方案的执行，控制营销费用的支出， 确保营销方案的全面落实。5、合同

8、管理，根据合同管理制度，负责重大活动的接洽、谈判、审核和签署，并对重大合同执行情况进行监督，确保合同的全面执行。 pI6、品牌管理，对品牌活动的筹划、实施进行指导与评估，审核品牌推广部重大品牌 筹划方案，报总经理审批通过后实施。7、售后效劳管理，建立完善的客户关系管理体系；监督、检查市场部和客户效劳部的效劳情况，提高公司售后效劳管理水平。 I8、分管部门管理，负责分管部门间的工作协调和配合工作，指导分管部门人员业务工作的开展，使其不断的改良效劳态度和工作质量；做好分管部门经理推荐、绩效考核和奖惩工作，不断的调动其工作积极性。p.- . I I监察部一、部门职能1、贯彻执行国家审计法律、法规和有

9、关的统一财经制度，制订公司内部审计监察制度，经批准后组织实施并监督执行。2、参与研究制订其它有关规章制度。3、制订年度审计监察工作方案，经批准后组织实施。4、对公司及所属内部独立核算单位的财务、存货、财产的完整平安进行审计监察。5、对公司内部控制制度的建立健全、有效性与执行状况进行审计监察。6、对公司及所属内部独立核算单位的财务收支方案、投资和费用预算、信贷方案的 执行以及经济效益进行审计监察。7、对公司及所属内部独立核算单位的 支出工程的概预算的执行、建设本钱的真 实性和经济效益进行审计。8、对公司及所属内部独立核算单位的财会报表和经济核算报表的合法性和真实有效 性进行审计。/9、审计监察公

10、司行政领导、组织人事、采购、行销作业等方面的管理控制的合理_I n,J |-| .Z 性和有效性。10、监察公司管理方针、目标、方案和规章制度的落实执行情况。/ I11、审计监察公司各种资源的使用效率与效果情况。12、审计公司重要管理决策是否可行和有效。:. - I13、对重要或大额经济合同、协议进行审计并对合同履行情况进行监察。14、重要或大额财产购置、报损、报废的审计。15、负责对公司部门经理级含以上管理人员离任审计和专项审计工作。16、对严重违反财经纪律和公司规章制度、侵占公司资产、严重损失浪费等损害 公司利益的行为进行专案审计。17、监督检查公司档案资料的销毁工作。18、参与有关的财产

11、、财务、存货清查、盘点工作。19、办理公司领导交办的专项审计任务，配合国家审计机关和董事会审计监察室 对公司所进行的审计。20、定期和不定期地向公司领导报告审计监察工作状况，提出完善控制和管理措 施的建议。21、配合培训部组织进行审计监察人员的政治业务素质培训与考核活动。22、组织做好审计监察文件、资料、记录的保管与定期归档工作。23、组织做好保密工作。二、管辖范围：1、审计监察部员工。2、审计监察部所属办公场所、卫生责任区。3、审计监察部所属办公用具、设施设备。三工程监理职责1、工程监理方案与进度管理，制定本部门工作方案，完善装饰施工过程 的施工标准,监理施工进度、平安和文明施工，确保施工工

12、程按时、保质完成。I I2、竣工验收、评定，在装饰工程竣工后组织验收并对工程质量进行。审核评定；配合第三方监理公司对工程质量进行审核评定。_ IJ .A j ： ,； 3、编制工程监理报告，对于工程施工过程的监理工作进行分析总结，编制工程监理报告并交上级审核。4、仪器设备管理，监管监理设备的使用情况，对出现问题及时更换后安排修理，保pI证仪器设备的正常使用。5、过程检查与控制，对现场的施工质量、操作工艺、施工进度、进场材料、施工现场平安情况等事项进行检查与控制，出现问题及时与相关部门进行沟通，防止事故发生。 6、突发事件问题处理，对于施工过程发生的突发事件进行快速、有效地处理。7、工程验收，负

13、责实施施工阶段性验收和隐蔽工程验收工作，做好预验收工作，确保竣工验收一次合格。8、信息记录管理，收集记录监理信息并整理、保存施工过程中的相关信息数据。9、部门人员管理，负责下属人员的招聘、培训、考核等工作，最大限度地调发动工的工作积极性，以提高本部门工作绩效。五审计员职责1、财政收支审计，根据公司年度审计方案对公司各项财政收支、专项资金的使用和 核算情况进行审计，经审计中发现的问题及时通报财务总监。2、工程工程审计，在装饰工程工程结束或工程经理离任时对装饰工程工程的经济效 益、收支情况进行审计，及时向领导提交审计报告。3、经营性成果审计，根据公司年度审计方案对公司的经营成果的真实性、准确性、合

14、法性等进行审计，及时向领导提交审计报告。4、4、对批准即将离任的公司领导,按公司有关规定对其工作状况和工作业绩进行客观、公正的全面审计。5、专案审计，根据公司领导意见，对有损于公司利益或严重违反财经纪律的行为， 会同相关部门领导进行审计，提交审计报告，并提出处理意见。6、管理审计，对公司的内部管理制度进行审计，以检验其是否健全、严密和有效； 审计其执行情况，按公司领导要求提交审计结果报告。，y 1i1 I* ? f I |7、配合外部审计，根据国家有关制度公司相关规定，配合外部审计机构进行必要的 调查取正工作。pI市场部一、部门职能1、对装饰市场开展市场调研，把握市场动态，开拓业务开展渠道。 2、装饰业务开展方案的制定。3、招投标信息的收集和汇总。4、组织投标书的内部审查，配合制作工程投标书。5、投标方案介绍。6、中标合同?的签署。7、配合不同阶段工程款的收取。8、投标资料的收集汇总和归档。9、对竞争对手的跟踪、研究。二、职责范围一市场部经理职责1、在经营副总领导下，全面负责市场部的各项工作，并承当责任。2、建立健全内部规章制度，并监督执行。3、根据公司总体开展规划，制定本部门的 业务方案、进行任务分解和实施，带着部 门员工完成公司下达的各项任务指标，对本部门的任务指标完成情况负责。4、组织进行市场调研，提交分析报告，制定相应对策。5、负责组