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1、银行干部述职报告银行干部述职报告银行干部述职报告1二0xx年度XX建行在上级行和县委、县政府的正确领导下，认真贯彻上级行工作会议精神，全面落实“抓营销、防风险、增效益”的指导思想。在社会各界、各部门和广阔客户的支持下，通过全行上下的共同努力，各项业务工作得到了安康开展。一、各项业务开展情况1、存贷款业务。今年以来，传统业务开展势头较好，存贷款业务量放大较多。截至年末，全口径存款当年新增1760万元，完成上级行下达任务的103。贷款业务全年累计发放1060万元，比去年同期累计多放310万元，有力的实现了增加经营效益和支持经济开展的目的。2、结算业务。今年以来，随着我行创办的业务产品不断增多，效劳
2、手段持续增强，各项业务的结算量都有较大的放量增长。全年共实现办理各项业务手续67万笔，资金结算金额9亿元。其中现金收付4.3亿元，相比去年同期增长了23亿元利润情况。今年全年随着业务量的增大，中间业务收入增长较快。全年共实现收入261万元，实现账面利润93万元，相比去年又上了一个新台阶，到达历史最好程度。二、采取的主要措施有1、营销重点客户，努力吸收存款。今年以来，XX建行围绕努力吸收存款，针对不同的情况，采取了不同的营销措施。一是针对同业存款，根据同业客户只有农村信誉联社一家，其资金运用直接影响我行同业存款升降的特点成立了公关小组。认真研究工作方法，有针对性的进展公关，经过不断努力成效显著，
3、仅四季度就增长245万元。二是针对对公存款，采取了走访重点客户，加强与客户的联络和强化效劳意识，进步效劳质量的措施。尤其对电力局、质检局、配件公司等黄金客户加强了营销，指定了专人进展一对一的营销，起到了较好效果，其资金大部存入我行，对对公存款的增长起到了决定作用，当年新增695万元；三是针对储蓄存款，加大了对10万元以上的大个人客户的营销，建立了登记簿，拉出了重点营销清单，分组指定专人进展效劳和营销。同时加强了社会宣传力度，在节日、集会期间，组织民间艺术团体大力宣传我行各项业务产品和我行的不断开展壮大情况。经过不懈努力，在国家教育储蓄政策改变的不利情况下，不但稳住了形势而且有了较快增长，全年新
4、增943万元。2、强化审批管理，防范信贷风险。防范信贷风险是今年建总行确定的重中之重的一项工作，我们XX行信贷审批权限上收一级，所有贷款均有行长亲自把关审批。同时还组织信贷人员和审批人一起学习有关文件规定，凿清细节，在法律上找着立足点，明确了几个关键环节。一是要求本人办理，就是别人转借也要本人当信贷人员面亲签转受权书。二是坚持审慎原那么，对于任何有疑问的票据，不能只凭本人提供的证据，必须信贷人员亲自去核对求证，无误后才能受理。三是坚持谁受理谁负责的制度，和绩效和年终考核挂钩，强化责任认定。经过努力效果较好，确保了贷款不良额、不良率均保持为0。为我行不良贷款率的下迁，作了尽可能的奉献。3、增加收
5、入，进步经营效益。今年初我行就把进步经济效益作为中心工作来抓，围绕这个中心进展开节流。一是努力增加各项收入。年初既成立了资金调度领导小组，科学的进展上存资金的安排和内部资金的调度，尽最大努力的增加收入。同时有求各业务窗口搞好效劳，重点做好银行卡异地存取款和速汇通业务，努力增加中间业务收入。二是打紧财务开支。除继续执行“一枝笔”签字外，陆续实行了提早报批制度，不管是车辆还是其他较大工程的维修，都必须提早申请，经班子研究进展报批；集中采购制度，所有日常办公用品都需要提早造方案，每季度集中采购。还在全体员工中开展了奉献活动等。经过采取多种措施，截止到年末，实现账面利润93万元，到达历史最好程度。4、
6、整合内部资，进步效劳质量。今年初，我行领导班子认真学习领会上级行有关开展战略的精神，结合我行实际，自觉把经营定位于以个银业务为主，以经济效益为主。结实树立两个中心，在管理上以效益为中心，在营销上以客户为中心。自觉把效益、把创造增加值作为衡量经营上每一笔业务、管理上每一项决策的主要标准之一。自觉把客户特别是质优高效客户作为效劳中心。为了效劳客户，一是对内部资进展了整合。我行为加强各部门之间的联动，增强工作效率，进一步改善效劳配置的协调性，二月初，把所有业务部门、业务岗位全部集中到营业室，分管领导到营业室办公。各部门共处一室，尽量减少流程环节，积极进展联动营销、联动协调。在二0xx年的账户标准清理
7、专项治理、实行新帐户管理方法和季度对帐工作中，充分显示其积极效果，几项工作在市行名列前茅；二是在硬件上，在节省的前提下改良了营业设施和环境。银行干部述职报告2202_年，xx支行紧紧围绕总分行的指导思想，工作目的和工作布署，结合本支行的经营实际，全年业务指标完成情况如下：一、主要业务指标完成情况：202_年我行对公存款余额18497万元，较年初下降3795万元，未能较好地完成全年任务，完成全年任务的50%法人客户贷款新增28326万元(含小企业)，完成全年任务的 %，其中流动资金贷款新增5700万元，工程贷款新增22626万元;贸易融资全年累计发放2140万元，实现对公结算帐户开户 28户，新
8、开500万以上客户2户，完成全年任务的27.5%，个人贷款累计发放1200万元，完成全年方案的80%，法人理财产品销售7000万元，完成全年任务的87.5%银行承兑汇票签发195万元，银行承兑汇票贴现XX万元，完成全的任务的50%。中间业务收入完成 万元，完成方案的 %，比去年同期增加 %。二、全年主要工作1、202_年，我行坚持以客户为中心，调整业务构造，进一步加大营销力度，经过一年的不懈努力，各项指标完成情况良好，针对xx地区资匮乏的场面，以“开展新客户为目的，维护存量客户为重点”进展业务拓展。在营销过程中，打破区域限制，及时捕捉各种信息，从头上解决客户资缺乏问题，不断拓宽营销渠道，靠扎实
9、有效的工作作风和良好的敬业精神，赢得了客户的认可，使xxx支行在银承签发，贴现、法人理财及个人经营贷款等方面都有了历史性的打破。2、细分中小企业贷款市场，寻找目的客户，有的放矢，宣传营销，逐步培育我行资产业务客户。把符合产业政策、有开展前景的小企业作为重点支持对象。针对市分行推进商品专业市场加大融资力度的要求，我行认真学习专业市场个人经营贷款管理方法，创新贷款形式，在分支行积极支持下办理了首笔个人经营联保贷款，获得客户及市场好评。为分行专业市场个贷联保的推广提供了参考根据。3、在资产规模紧缩的情况下，不放弃各项资的储藏，并保持资产质量的高效，做好每笔贷款的跟踪检查，实在掌握客户经营状况，至年末
10、无一笔逾期和不良贷款发生。4、强化管理，多途径拓展中间业务。今年以来我行不断提升对资产业务的议价才能，实现了投行融资参谋效劳、企业理财咨询效劳、现金管理效劳等多个产品的捆绑，力争我行中间业务收入的最大化。支行工作存在的缺乏：一是干部及员工培训力度薄弱，学习气氛不佳，对于新兴业务普遍存在畏难以致于在详细的业务操作中效率相对低下。二是客户经理队伍建立差，客户经理业务素质低，仅停留在传统的一些业务上，不能适应新业务的开展。三是我行客户构造不合理，对公存款的稳定性较差，垒大户现象特别突出，黄桷坪支行的对公存款根本上靠几个大户支撑。四是风险防控程度还需进一步进步，全员风险意识需要不断增强。五是分工还需合
11、理化，人员配置未做到人尽其才，营销工作未将整体性与联动性较好地结合起来。三、工作思路及工作措施202_年是机遇也是挑战，做好全年的各项工作，对支行当前乃至今后的开展都具有非常重要的意义。202_年我行将结实树立“以利润为导向”的经营开展理念，不断强化市场营销才能、风险防控才能、优质效劳才能、制度执行才能、攻坚克难才能，为实现xxx支行快速开展而努力奋斗。银行干部述职报告3我叫XXX，现任XXX市商业银行监事长，主要负责监事会的工作，分管稽核监视部和风险控制部。一年来，监事会在市委市政府领导下，在银监分局、市人民银行的有效监视和指导下，在行党总支的直接带着下，以“履职责、强监视、求创新、务实效、
12、严标准、促开展”作为整体工作的指导思想，坚持“不缺位、不错位、不越位”的工作原那么，充分发挥监事会工作的主动性和能动性，认真履行章程赋予的职责，实在做好风险防范工作，积极推动董事会、经营班子制订的科学开展战略的贯彻施行，初步建立了一套可以较好的促进商业银行开展的内部控制体系，并在有序运行中初见成效。一、主动参与，认真履职，积极推动法人治理构造和风险防控体系的建立。过去的一年，是商业银行的开局之年，也是关键的一年。一年来，在我的带着下，监事会立足于商业银行科学和谐开展的全局，主动增强监视意识和风险防范意识，屡次列席我行董事会、行务会等重要会议，在开展战略制订、经营决策、 重要人事任免，标准经营行
13、为、风险防范、高管人员履职监视等方面，充分发挥监事会的监视作用，对涉及到风险防范的问题，积极提出建议并认真研究解决方案和措施；同时，根据章程规定和实际情况的需要，我及时组织召开了202_年监事会会议，会议通过了监事会的工作报告，研究和制订了监事会下一步的工作任务和目的。202_年，是商业银行流程再造的关键年，城市信誉社式的管理制度、经营形式和业务操作流程都远远不能适应新的商业银行的经营和开展，各项制度都需要进一步的修订和完善，各项业务的操作都需要进一步的严格标准。在董事长的带着下，监事会从制度建立和构建风险防控体系的高度入手，精心组织有关科室，落实金融法规、风险指引等有关规定和董事长对流程再造
14、的高标准要求，修订完善了全行10大类、102项操作流程，内容涉及风险控制、稽核监视、财务会计、信贷管理、办公行政、人事劳资、资金管理等全行各类业务和管理的方方面面；同时，我们还组织监察稽核部、风险控制部，对修订后的.业务操作流程进展严格的审核和客观的评价，紧紧围绕制度标准、财务管理、业务操作流程、新业务拓展的真实性、合法性和风险性等工作重心，对在业务操作中可能出现的风险、可能存在的问题进展了科学的论 证。我们从操作流程的合法性、科学性、全面性、审慎性等方面对全行所有操作流程进展严格的审核评价，并拿出标准性意见，实在将监视检查和风险防范落实到了业务操作流程中的每一个环节，做到制度先行、内控优先。
15、同时，我要求监察稽核部门，对操作流程实行定期、不定期的对各操作流程进展评价，确保操作流程的及时性、有效性，通过严密的流程操作，严格控制各类风险，及时发出预警信息，初步构建和形成了以客户为心，以风险控制为主线的防控体系。二、高度重视案件专项治理工作，加强事后监视和内部稽核体系建立，强化关键岗位、敏感环节工作人员的监视展。案件专项治理是监事会常抓不懈的工作，在我的带着下，监事会全面贯彻关于落实案件专项治理采取有效措施防范银行案件风险的通知、关于加大防范操作风险工作力度的通知、银监会关于防范操作风险“13条”措施等文件规定和山西银监局加强防范操作风险暨案件专项治理的各项工作部署和要求，通过创新措施、
16、完善机制，全面推动案件治理工作的深化开展。上半年，我们组织召开了由各支行行长、各部门经理参加的案件专项治理工作会议，传达贯彻省、市银监会议精神，安排部署了202_年全行案件专项治理工作。202_年，我一直高度重视防范操作风险的规章制度建立，三月份，要求纪检监察部门根据关于防范操作风险“十三条”和内控“十个联动”等文件精神，结合我行实际，制订了案件防范处理应急制度、案件防范问责制度，要求纪检部门建立健全问责制度，讨论建立独立问责管理体系，进一步完善问责相关的考核方法，监视问责执行情况，把施行严格问责与奖励合规有机结合起来。为进一步加强稽核部门的建立，由我牵头组织，在全行范围内公开选拔优秀稽核人员，通过业务考试和资格审查，选拔了一批业务才能强、政治素质高，工作作风硬的业务尖子，充实到稽核力量。在监事会的领导和催促下，我要求事后监视中心和稽核监视部门，根据全行新业务系统上线和业务开展的实际情
