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1、文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持岗位目标、安全生产责任书为了进一步规范管理， 明确各岗位责任， 落实工作任务，履行工作职责，为全面完成公司下达储运部的各项工作任务和经济指标，特签订本责任书。一、经济指标1、全年可控费用预算指标，吨保管费用控制在包仓制协议规定的范围内。2、科学保粮率达到96% 以上。二、主要工作任务和目标责任1、认真学习贯彻执行公司制定的储备粮油管理各项规章制度和经营轮换计划，切实落实各项工作措施，完成部门下达的粮油储备、收购、销售和轮换任务。2、 全面执行公司 2013 年“部门管理年” 活动具体要求。坚持原则，改进作风。厉行节约，反对浪费。勇
2、于担当，弘扬正气，切除邪气。3、认真贯彻落实中央储备粮管理条例、 国家粮油仓库管理办法 、 粮油储藏技术规范等相关办法和规定，确保库存各类粮油数量真实，质量良好，储存安全。4、坚持“以防为主、综合防治”的保粮方针，牢固树立“储粮安全责任重于泰山”的思想，不断提高自身责任意识和安全意识，对粮情心中有数。清楚自己是粮油储存安全及现场作业安全的第一责任人。5、认真开展春秋两季粮油普查和日常检查，巩固提高一类“一符四无”粮仓成果， “一符四无”率达100% 。积极开展示范仓评选活动，科学保粮（油）有新的措施和创新，科学保粮 （油）率达到96% 以上。6、粮油保管员、化验员持证上岗，严格按照公司的制度，
3、定期检测粮（油）情，认真检测分析，熟悉掌握粮（油）情，消除隐患，确保储粮（油）安全，记录真实，分析合理，书写整齐规范， 问题处理建议正确得当。 储备粮管理达到 “一符、三专、四落实”的要求，稳步提高仓储规范化水平，积极开展绿色储粮、 效益储粮和保水调质储存， 科学保粮 （油）有新的措施和创新，在效益储粮、保水调质和自然（机械）通风方面有新措施、新进展。7、加强对虫害的检查和防治，发现虫害，按照仓储技术规范要求，及时有效的处理。结合区域气候特征加强对粮堆结露的防范和处置，并及时总结相关经验。8、严格执行统计制度，及时准确上报各类仓储统计报表，不断加强仓储统计工作，进一步提高统计工作质量，不发生虚
4、报、漏报、误报和上级催报现象。9、加强库存粮油管理，夯实仓储工作基础。粮油堆垛整齐规范，露天垛达到“六防一通”的要求，库内储粮要做到粮面平如镜、棱角直如尺，窗、门、梁、柱“口吹无尘，手摸无土” ，输油管路、阀门、油泵等干净无油污。严把粮油购销质量关，坚持原则，拒收人情粮。全面落实“五包干（包数量、包质量、包安全、包“一符四无” 、包综合保管费用）双考核、一挂钩”仓储管理模式，对所保管粮油的数量、质量、安全负责到底。10 、化验员要加强化验室管理和建设，做好化验室设备仪器的管理， 确保仪器设备使用正常， 把好粮油入库质量关，做好验质定等及粮油储存期间的检验工作，粮油品质及检验档案资料齐全规范，专
5、柜保存，质检机构出具的品质检验报告，必须逐级报告，签字审阅后归档保存，建立健全储备粮油品质档案，储备粮油档案齐全规范。11 、 定期督促保管员搞好虫害检查， 做好虫害防治工作，负责协助保管员拟定虫害熏蒸方案。严格按照危险化学品安全管理条例有关规定，加强储粮化学药剂和检化验化学药剂管理。12 、遵守国家法律法规和公司的各项制度，服从公司、本部门领导的安排，不迟到、不早退、无旷工，出勤率达到95% 以上。13 、关注市场动态，搜集市场信息，诚信经营，优质待客。积极为公司粮油购销业务联系客户，在期现结合， “仓场联营”上狠下工夫，全面完成公司全年购销量 2.2 万吨，实现毛利 120 万元的目标任务
6、。14 、积极完成公司及本部室下达的其他工作任务。三、安全责任1、严格执行国家安全生产法律法规和公司安全生产管理制度，全面贯彻落实国家粮油仓库管理办法 、 粮油储藏技术规范和储备粮油规范化管理的有关规定，做到“一符、三专、四落实” ，确保储备粮数量真实、质量良好、储存安全，确保储备粮储得好、调得动、用得上。2、严格履行粮油安全岗位责任制，落实安全制度和安全措施，保管人员要对所保管粮油的质量、数量和储存安全直接负责。 加强作业现场管理， 跟班作业， 按规章规范操作，确保人、财、物的安全。3、严格按照危险化学品安全管理条例的有关规定，加强储粮化学药剂和检化验化学药剂管理，药品领取、使用要严格按制度
7、进行申报审批，实行双人领用制，熏蒸药剂使用坚持先制定施药方案、后申请领用的审批制度。熏蒸施药过程， 废残渣回收、 销毁等环节在有专人监督及登记下进行，做到安全、规范。防止丢失、泄漏等安全事故的发生，确保药品的使用安全和人身安全。4、严格执行操作规程，定期检查责任区内排水系统、灭火器具及配电设施和机械设备的完好情况，发现问题及时登记上报通知维修，定期清理区域内落水井杂物，确保排水畅通，灭火器具完好，配电设施规范，机械设备运行良好，使用安全。5、 加强库存粮油管理和粮情检查， 及时对账， 做到 “帐帐、账实”相符，坚持粮情分析例会制度，确保粮情稳定，储存安全。不发生粮油霉变、丢失、短件和运输安全责
8、任事故。6、讲文明、讲礼貌、搞好团结，互帮互助，和睦共事，不发生搬弄是非、吵架打架、酗酒闹事和违反社会治安管理的现象。四、考核与奖罚1、考核。年终根据目标管理责任书规定的内容和公司储运部工作考核评分标准进行百分制考核，兑现奖罚。其中，主要经济指标和目标任务占55%（确保储粮安全占35% ，购销毛利占 15% ，可控费用占 5%） ，年度月考核占 45% 。2、奖罚。（ 1）经考核，超额完成目标任务按有关规定奖励。（ 2 ）年终按全年综合考核得分值核发绩效工资。费用控制指标和经济指标按完成的百分比增减分值。综合考核得分作为年度评先选优的主要指标。（ 3）当年考核完成安全目标任务奖励300 元（王建怀500 元） 。完不成安全目标任务取消安全奖和评先选优资格。发生重大安全生产责任事故，实行一票否决或造成重大经济损失，按公司有关规定报公司办理，提请公司决策层研究处理。本责任书一式两份，由部门负责人与责任保管员、化验员签订 ,年终据此进行考核。
