选煤厂厂长述职报告

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1、选煤厂厂长述职报告选煤厂厂长述职报告1、安全指标达零，全厂实现了安全生产，杜绝了人身 事故及二级以上非伤亡事故，杜绝了严重“三违”现象的发 生。2、1-11 月份入洗原煤 115 万吨，超计划 5 万吨。3、综合回收率%;其中：精煤回收率%，混煤回收率 %。(1)工艺系统环节改造年初加强了设备工艺改造，一是改变了原有浮选系统， 使用二次浮选技术，保证了产品质量。二是采取有力措施， 使磁铁矿粉技术介耗得到有效控制。通过对全厂三大系统， 十几个项目的改造，较好的理顺了系统中存在的问题，为全 年完成计划目标打下了基础。(2)重点薄弱环节进行了强化管理对压滤车间进行了重点监控和管理，针对现有煤质尾煤

2、泥回收困难的问题，专门成立压滤车间管理小组，班班选出 负责人，负责全天系统的稳定，保证了生产的正常进行。在 1-11 月份，通过强化生产组织，原煤超计划 5 万吨; 精煤产率、综合产率及其它经济技术指标均达到或超过了计 划目标。在投产初期加强各种基础资料的收集整理工作，结合我 厂的实际，自定了切实可行的各种管理办法。在安全管理上 高度重视，认真对待，利用一切业余时间学习质量标准化标 准、安全规程，每周五安全会由厂领导亲自对本周安全问题 进行讲话。在各级管理人员掌握标准的基础上，对照标准一 条条到现场落实，使安全质量标准化月月有进步，季季上台 阶。同时抓住了重点隐患的治理与矿每旬检查出的隐患的落

3、 实，治理了厂周围环境差等问题，确保安全高效生产的硬环 境到位。12 年生产组织管理中，由于入洗原煤性质差及内部组织 不到位等诸多影响，造成了主副产品质量不稳定、波动大。 质量管理工作局面被动。在我们的工作中依然存在一些职工作风飘浮，工作中思 想不集中，迟到、早退、脱岗等等这样或那样的问题，急需 在下一步工作中认真扭转。认真落实集团公司年度工作会议精神，突出安全主体地 位，瞄准行业最高水准，坚持以人为本科学发展观，依靠管 理、技术、制度创新，以弘扬务实、求效、廉洁作风，全力推进本质安全 型企业建设，努力创建优质高效洗煤厂。1、安全方面杜绝人身伤亡事故和二级以上非伤亡事故2、入洗原煤 120 万

4、吨。3、商品煤合格率 100%。(1)、机电管理方面狠抓机电设备的预防性检修，实现机电设备的连续高效 运转。面对生产任务重，开车时间长，加强对车间设备动态 管理，确保正常检修时间的检修质量，保证正常生产无事故 影响。对月度检查工作做到早计划、早安排 ;对每月机电检查 制定详细的检修措施，有序分步实施，重点对各类电器设施 的检查。严格包机责任落实、事故分析追究，杜绝零星事故影响。 重点强化对大型固定设备的管理和各类电机的维护与皮带 综保的管理。工作力度的重点将放在系统环节最大适应、生产效率稳 定等方面。严细生产的全过程控制，倒排班日计划，紧盯各时间段 指标不放松，狠抓小时入洗量和精煤产率，保持均

5、衡生产， 不搞突击，保效率稳定。狠抓产品质量的提高和环节系统的稳定。生产中坚持产 品灰分超标的联责考核处罚，加强浮选工艺环节的管理，严 格滤液的排放及进入浮选机再选的方法，确保浮选尾灰达 40% 以上，最大限度地提高浮精抽出率，降低生产成本。继续学习两级公司安全工作会议精神和地面单位安全 绩效及落实“五抓”工作监督检查考核实施细则，继续加强 对各级管理人员培训，重点是新的选煤厂安全规程的学 习。继续把一季度培训工作抓法持之以恒的坚持下去。车间周三培训加强指导、监督，在学习时间上得到保证， 学习内容贴近现场操作实际，适应洗煤生产要求。适时开展 特殊工种劳动技能竞赛活动，开展化验工、装车工技能比武

6、， 集控工最佳操作能手和化验最佳质检员比武。严格执行干部下现场、查隐患、抓“三违”等安全基本 制度的落实;同时认真落实洗煤厂经营责任制规定的，安全 考核细则、安全讲评制度、车间月度安全排名考核办法、三 级干部安全业绩考核办法、事故处理组织程序和事故分析追 究制度等有关规定，对三级干部和各车间安全生产运行情况 进行严格的考核兑现。不折不扣执行旬检月验讲评制度，把专项治理的完成情 况、三违、隐患、工程质量及标准化工作全部细化到干部的 业绩中，作为各级干部月度安全绩效考核内容进行考核。界沟选煤厂从组建初期到达产达效，走过了一段艰难的 历程。12 年比较顺利，很大程度上取决于有一支稳定的职工 队伍，1

7、3 年的稳定工作仍然不能放松。廉生威，诚于信。加 强各级干部的管理，开展民主评议活动。尤其要加强基层队 干和班组长的管理使用。目前已经出台了相应的管理办法。好的管理、好的生产组织，源自过硬的干部职工队伍， 我们将始终不移的在提高队伍素质上下功夫，狠抓干部职工 业务技能培训，作风纪律整顿，严格执行各种干部职工工作 业绩考核制度，培奍一支业务过硬，综合素质较强的队伍， 以适应企业快速发展的要求。自我加压，在内部管理上狠下功夫 ;树立企业形象，提 高知名度。 以上安排只是重点的涵盖而已，要想很好的完 成 12 年的各项任务，还要站在更高的高度，更全面的对待 生产中出现的各种问题，实现我们的目标。 选

8、煤厂厂长述职报告作为选煤厂厂长、党总支书记，本人在矿领导的亲切关 怀和帮助下，团结和带领选煤厂广大干部职工，认真学习贯 彻落实党的十七届四中、五中全会精神，认真落实科学发展 观，以开展创先争优活动为契机，认真履行职责，凝聚班子 合力，各项工作稳步推进，圆满完成领导交办的各项任务， 有力促进了选煤厂三个文明建设健康协调发展。回顾XX年， 本人主要做了以下几方面的工作：作为选煤厂厂长、党总支书记，本人始终以一名优秀共 产党员的标准来严格要求自己，积极贯彻执行党的路线、方 针、政策。我认真学习了XX年党风建设和反腐倡廉工作学 习资料汇编、中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准 则、国有企业领导人员廉洁

9、从业若干规定、反腐倡廉建 设十条禁令、工作日中午禁酒规定等一系列文章、书籍 和规定，用党的最新理论成果武装头脑，我还积极参加矿中 层干部培训班，认真做好学习笔记，及时写出心得体会和调 研报告，提高了自己的执行力、服从力和爱岗敬业精神，增 强了自身拒腐防变能力。我还刻苦钻研了有关于企业管理、 安全生产管理、机电管理、选煤工艺等专业书籍，结合实际， 学以致用、学用结合，注重理论联系实践，为下一步更好的 开展工作打下了坚实的基础。本人积极推进制度建设，本着科学合理、实用高效的原 则，制定并完善各种管理制度三百余种，建立健全领导干部 安全责任制、业务保安责任制、职工岗位安全责任制、党员 承诺安全责任制

10、，确保安全责任落到实处，不断加大安全工 作考核。全面推行了“手指口述”“三位一体”安全确认法， 确保做到眼看、心想、手指、口述，坚持“三统一”，即“手 指”与“口述”统一、理论与实践统一、形式与内容统一， 促进选煤厂安全工作扎实有效开展。XX 年我厂杜绝了轻伤及轻伤以上人身事故和重大非人 身事故，截至年底实现安全生产 3130天。按照矿关于开展“强作风、提素质、促发展”主题教 育活动的实施意见要求，本人在“艰苦奋斗、廉洁从业、 科学发展”为主题的组织生活会上，认真剖析自我，开展了 批评和自我批评，给全厂全体党员上了以“强作风、提素质、 促发展”为主题的党课，按照规定写出了心得体会，提高了 学习

11、效果，结合自身岗位特点，进行了廉洁从业承诺，公开 接受监督。本人还结合活动的开展，注重全厂“强作风、提 素质、促发展”主题教育活动的开展。本人认真贯彻落实上级指示精神 ,紧紧围绕维护“兖矿 煤”品牌战略的管理理念，进一步提高了洗选产品质量。为 进一步落实责任，在原有的各种煤质管理办法及相关制度的 基础上，进一步完善细化了选煤厂煤质管理办法、选煤 厂除杂管理制度等规章制度。组织人员对全厂 18 道除铁 器的磁场强度进行定期监测，有效去除煤流中的铁器。加大 对 40 余道网篦、挂钩、跳汰溢流除杂装置等设施的维护力 度，有效清除系统中软杂物。对 537、571、131、501 皮带 测灰仪进行了改造

12、，新增加 801、301 皮带测灰仪，有效指 导洗煤生产。加强FC煤泥离心机、捞坑斗提机、TCL沉降机、 煤泥脱水筛等粗煤泥系统设备维护和保养, 新安装 380 离心 机，有效控制产品水分。及时对破碎机和筛子进行检查和维 护，保证了产品粒度。全年顺利实现精煤万吨除杂公斤以下， 产品质量批合格率 100%。对全厂 159台主运转设备的 3900 个点实现了状态监控， 安排专人利用红外线测温仪对全厂 7877 个设备运转部位和 配电柜进行设备状态监测，对温度、速度、电流等参数的变 化进行汇总分析对比，为预防性维修提供了科学的依据。先 后更换了 101G、590、502、811、324、572、30

13、1 皮带，累 计更换皮带 1500 余米。为避免厂调度室集控系统出现故障 而影响原煤提升，在动筛二楼设置了中控室。另外，按照矿 领导部署，针对矿对电厂供混煤和煤泥长期以来数量考核不 科学不准确的实际问题，投资 13 万元对混煤和煤泥两条皮 带安装了电子称，实现了供煤数量精确计量。我厂在 XX 年先后面临矿井煤质不稳定、煤泥水浓度较 长时间居高不下的局面，并出现较多数量低密度高灰煤。采 取果断措施，科学严谨地组织生产，圆满完成生产任务。在 出现较多数量低密高灰煤时，对产品结构进行调整，使产品 质量达到要求范围之内。在煤泥水浓度持续居高不下时，使 用新型助滤剂，入料时间缩短为50 分钟，缩短了60

14、%，成料 效果显著提高，有效降低煤泥水浓度。在南煤场搬迁后设施 十分简陋的情况下，加强脏杂煤分拣，转运次煤 703 车近万 吨，创造效益一千万元以上。积极关注市场需求变化，充分 利用政策空间，合理调节产品水分、灰分，通过精心筹划， 全年增加商品煤量万吨。根据集团公司要求及我矿地面储装运、洗煤工艺情况， 为优化产品品种结构、解决现有煤场数量多、储量小、设置 分散，发运成本高和单一跳汰洗选工艺分选效率低等问题， 积极推进地面储装运及选煤厂技术改造工程，经多次现场勘 查、反复论证，、五次易稿，制定了改造方案，矿及两级公 司审查通过了改造方案，地质勘探和设计院招标工作已进行 完毕，各项技术要求正在制定

15、中。结合“素质提升年”活动，通过多种教育培训渠道，重 点突出“必知必会”培训，不断增强员工综合业务素质基础， 我厂人才队伍建设呈现新的亮点。在矿第五届职工岗位技能 比武中，一人获得第一名，两人获得第二名，我厂获得优秀 组织单位称号。选拔3 名选手代表矿参加公司技术比武，其 中一人取得维修电工工种第二名的好成绩。XX年以来我厂又 有38人获得高级工资格，3 人获得中级工资格，全厂累计考 取高级技师 4 人，技师 5 人，高级工 65 人，为我厂提供了 人才保证和智力支持。九、做好创先争优活动和支部品牌建设工作坚持高起点、高标准、严要求、严过程，扎实有效的开 展了创先争优活动和支部品牌建设，均取得

16、了良好效果。为 开展好争先创优活动，厂总支选定了“固堡垒、树旗帜”活 动载体。在“学创讲评述”月讲评活动中，以支部为单位， 每名党员在党员意识、岗位专业技术技能等方面进行自评和 互评。补充完善了创新创效考核奖励机制，对各车间支部开 展的创新创效活动每月考评、每季度奖励，大大激发了党员 群众参与创新创效活动的热情。在开展支部品牌创建工作过 程中，党总支开展了“实践科学发展观，建设平安、创新、 和谐三位一体选煤厂”品牌建设，通过全厂党员的模范 带头作用，带动职工积极投入到“三位一体”选煤厂建设中， 圆满完成各项经济技术指标。工作中，我虽然严格要求自己，各项工作进步很大，取 得了一定的成绩，但距领导对我的要求还有差距，工作仍有 不足之处。在以后的工作中，我将再接再励，为完成选煤厂 XX 年各项经济技术指标而努力奋斗。