《gm公司员工手册大全(好适合私企哟)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《gm公司员工手册大全(好适合私企哟)（22页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共1页厂 规 1、严格遵守国家法律、法令及本厂制订的各项规章制度。2、严禁打架、偷盗、煽动闹事、吸毒、酗酒、嫖娼、聚众赌博等违法行为。一经发现，立即开除出厂，情节严重者送公安机关处理。3、禁止一切针对公司的行为，任何集会、结社、游行、罢工等都是非法的，一经发现马上取缔，对煽动者、组织者送公安机关处理，其它参与者一律开除。4、爱护公物，公共设施。严禁在公司禁烟区吸烟，严禁随地吐痰，乱丢果皮纸屑、杂物。5、严禁外来人员随意进入厂区，入车间参观一定要有主管级人员陪同，否则谢绝参观。外来人员需在厂留宿时，被访人一定要办理留厂手续
2、。6、携带物品出厂一律凭公司出具的外出放行条，任何人员出入厂区或携带物品出厂，必须主动给当班门卫检查，若拒绝检查，一律不予放行。7、坚持“安全第一、预防为主、防消结合”的原则，禁止一切违反安全生产运营要求的行为，员工上班必须按要求穿着工衣、佩戴劳保用品，操作中严格遵守操作规程。8、不得非法携带违禁品、危险品进入公司；不得私自携带公物（包括受控文件资料）出公司。 公司 二OO三年四月十五日签 发：人 事 管 理 制 度 一、人员申请 各部门因岗位空缺或生产发展需要招聘新人时，由部门主管填写人员招聘申请表，交行政部审批。重要岗位人员的招聘，由行政部审核后，报总经理审批。二、员工招聘：1、员工的招聘
3、工作由公司行政人事部门负责。2、所有应聘人员，必须持有身份证及其它相关证件与行政部联系，如实填写员工登记表。一般员工由行政部面试，部门主管或主管授权人确定；组长级以上人员由部门主管确认后，交总经理最后审批。三、入职程序 新进厂人员需交两寸彩照三张，由行政部配发“三卡”（考勤卡、工作证、胸卡），同时进行岗前培训，培训期间不予计发工资。培训合格的，由行政部安排住宿，并由行政部将新人带到其所属部门入职。四、试用期员工管理与考核规定1、试用期原则上为一至三个月。如在试用期内员工请假五天以上，生产工人请假三天以上，则试用期时间顺延。特殊情况经总经理批准后，可缩短试用期。2、试用期员工，在试用期内，由部门
4、及行政部进行跟踪考核。不合格者，随时辞退。3、试用期结束，试用员工要交一份工作小结给部门主管，部门主管根据试用员工试用期的表现填写试用期员工考核表，连同工作小结一起上交公司行政部。符合公司要求的，正式录用，反之不予录用。4、试用员工上班未满7天者，不计发工资，上班超过7天者，按实际天数计发工资。五、员工的调动 1、公司有权根据员工特长和工作需要调动工作。调动前各部门及个人可以向公司领导陈述意见，一经决定，任何个人、部门不得以任何借口拒绝。部门应合理安排调动员工的工作。 2、员工跨部门调动经公司总经理批准后，由行政人事部门以文件形式通知各相关部门并做好档案登记工作。六、员工的提拔 1、公司对于在
5、工作中表现突出、能力强、有责任心的人员，予以提拔、升职。经 审核合格的人员，由总经理签发任命书，即可上岗。2、 人员考核期一个月，上任初期，工资待遇暂不变，考核合格后，按新岗位工资待遇套级。 3、聘用期间表现不佳、能力欠佳、责任心不强的人员，予以解聘。4、任职和解聘必须做好交接工作。七、员工的辞工规定1、辞职必须提前申请：一般员工须提前15天，财务人员须提前25天，副经理级以上人员须提前1个月。2、员工辞职必须填写辞职书，由部门主管批准后，交行政部审批。3、所有辞职人员必须办理交接手续，由行政部审核并确认后，方可离职。4、特殊情况由总裁签字确认。八、员工的辞退1、新员工试用期内不符合录用条件者
6、；因生产经营状况改变需要裁减者；工作期间，非因工致伤、病、残，经治疗后不能担任本职工作者；按员工守则规定需要辞退者，公司有权辞退。2、被辞退者应按规定办好手续后，离开公司。九、员工的开除1、违反公司员工守则及有关规定应开除者，公司予以开除处理。2、员工被开除必须立即办完移交手续离开公司。十、员工辞职、辞退、开除的工资结算1、因员工工作过失或不负责任而造成公司经济损失的，必须赔偿公司损失后，才能结算工资。2、遗失公司物品必须按价赔偿后才能结算工资。3、所有员工辞职，不计发当月奖金，按其实际工作日计算工资，并退还押金，同时收回“三卡”（考勤卡、工作证、胸卡）和工衣，工衣根据布质、陈旧情况，按040
7、元折价回收。 公司 二O一0年五月十五日签 发： 培 训 制 度一、为提高管理人员的管理水平，提高在职员工的基本素质和岗位技能，充分发挥潜力。本公司所有员工上岗前及在职过程中，根据工作需要进行有关培训。二、培训工作由行政部统筹策划和指导，各部门主管应自觉配合培训工作的展开。每次培训，行政部都要记录存档。三、培训工作须自始自终围绕“光明精神”和“光明宗旨”进行，弘扬企业文化，激励士气，提高员工的主人翁思想和团队精神。四、凡新聘人员一律由行政部对其进行员工手册、岗位职责等的培训和考核，务求使新聘人员认识到加入光明工作是造就自己、贡献企业的一个机会。并使工人理解如何发扬光明团结、进取、务实、创新的工
8、作精神。培训不合格者不予录用。五、教育培训不只是以集体授课的方式进行，同时在部门工作中，上司要负责对下属员工日常工作的教育培训（业务知识、业务技能的教育、作业流程的教育、工作质量的教育、生产安全的教育等），并做好培训记录，交行政部存档。六、员工培训的类别：1、职前培训：新进人员要接受岗前培训，内容包括：公司简介、职业道德及公司有关规章制度的讲解；企业精神、企业文化、企业发展前景讲解，以及对员工的要求；环保法规、固废知识、危险货物运输专业知识培训讲解；公司厂纪厂规、岗位职责、安全防火制度、消防知识讲解；由其岗位负责人进行生产常识，技能要求，安全生产和操作等基本内容的培训。2、在职员工的职业培训：
9、员工在工作中要不断研究学习本职技能，各级主管应随机施教，以求精进。内容为：岗位培训教育；转岗培训教育。3、专业培训：视业务需要，挑选优秀员工或相应岗位员工到各职业培训机构接受专业训练或聘请专家到公司授课。4、对违反制度而受处罚的员工，由处罚执行者对其过错进行教育和训导，各级管理人员都要按岗位职责对属下进行日常训练和辅导，并由行政部监督和考察实施情况。七、培训考核：为了保证培训的效果，原则上所有培训都必须经过考核。由各授课老师就教学内容编写考题，交行政人事部门汇总成试卷，培训结束时，所有参加培训的员工必须参加考试。考试不合格的，试用人员予以辞退；转岗员工不安排上岗，需重新接受培训，考试再不合格，
10、予以辞退。 公司 二OO三年四月十五日 签 发： 考勤及休假管理制度 一、工作时间及假期1、员工正常工作时间为：上午8:00-12:00,下午1:30-6:00,如需调整工作时间,由行政人事部门另行通知.2、本公司工作日为星期一至星期六，员工每月例休假为星期天（星期天例休不用写请假条）。1、 有薪假期包括：婚假三天；产假二十五天；丧假二天；人流假三天；探亲假（广州地区以外）省内二天，省外三天；法定假日不少于十天（元旦休假一天；春节休假按公司临时通知天数；五一休假二天;国庆节休假二天.）。有薪假期可享受全薪工资。4、职工请假，三天内由部门经理（科长）审批；五天内由副总经理审批；超过五天的由总经理
11、审批；部门副经理（副科长）以上干部休假均由主管领导加具意见后报总经理审批。5、有薪假期完毕后，必须到行政人事部门注销，其中探亲假要凭来回车票或相关凭据注销；婚假凭结婚证注销；产假、人流假需提供有关凭据注销。6、各种假期原则上不得累计，只准一次使用。7、试用期员工不能享受“例休假”及“法定假日”以外的休假待遇。二、考勤规定1、员工必须按时上下班，不迟到、不早退。每迟到或早退三次以上，按旷工一天处理。2、上班迟到者，每次扣10元，每月迟到累计达三次的按旷工一天处理，如此类推；迟到超三十分钟作旷工半天处理，早退作旷工一天处理；因特殊情况须提前下班，需书面向部门负责人或主管领导申请批准方可；弄虚作假者
12、作旷工三天或以上的处理。3、员工上下班必须按时打卡，严禁代人或授人打卡。任何人不得私拿或涂改工卡；不得私自移动卡钟、卡座、卡标；不得以任何理由私自带走工卡。因工作漏打卡，部门经理以下的员工由部门经理签卡，行政部门审核；部门经理以上（含部门经理）的员工，由行政部门签卡。4、代打卡者一经发现，双方每次各扣罚工资50元，违纪三次作开除处理。员工不得擅自更改考勤记录，一经发现，扣发当日全天工资。5、星期天值班的员工，调休日应当为当周星期六；不能调休的员工，一般员工补助30元，副组长、组长级以下员工补助40元；组长级（不含组长级）以上员工无补助。6、凡星期一至星期六休假的，则按如下职别标准扣罚：副总经理
13、 150元/天经理（副经理）科长（副科长） 100元/天组长（副组长） 50元/天职工 30元/天7、各部门指定一人作考勤员，行政部安排一人负责汇总全公司考勤记录。考勤员要有责任心，不徇私情，坚持原则，实事求是地做好记录，考勤员失职公司从严处理。下月3日前将上月考勤情况报行政部，8日前由行政部将考勤表于公告栏公布，公告期为二天，有关部门（人员）如有异议，可于公告期内向行政部提出，情况属实予以修改，考勤表由行政部主管审核确认后，送财务科。8、因工负伤，可按工伤假考勤，工伤假期间工资待遇按工伤管理制度有关规定办理。9、特殊工作需要加班由部门负责人或主管领导批准，报行政人事部门备案。加班工资每小时5元，业务、司机及其他班长级以上人员（含班长级）不计加班费，不再给予补休。 公司 二OO三年四月十五日签 发： 人员及车辆出入制度为维护厂区安全，使出入厂区人员、车辆的管理规范化，特制定本制度。
