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1、word可编辑人力资部技术培训岗竞聘演讲稿人力资部技术培训岗竞聘演讲稿 人力资部技术培训岗竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我叫xx，今年27岁，入党积极分子，本科学历。首先感谢公司在人事制度改革方面为我们创造了公平竞争的环境，使我们大家有时机参加这次竞聘。我竞聘的岗位是技术培训岗，竞聘原因很简单，“选我所爱，爱我所选”。在大家面前有点薄弱的我，激进而不张扬，温和而不懦弱，正直而不固执。我真切地希望靠才能而不是靠运气为自己的20xx年留下点什么仔细算来，到公司已经有8个月了，期间所从事的工作也包括这次竞聘的职工教育、技能培训及人力资管理等，时间虽不太长，却倾注了自己对工作全部的热爱。
2、这8个月来，我共组织、审核了37人报考各类职称，并有7人先后聘上了工程、经济、会计、政工等相应职称；组织公司173人报名参加了20xx年职工技能鉴定；组织选拔公司内的技术能手参加局技术工种运动会，并在铆工的个人比赛中获得了全局第七名的好成绩，成为创业集团唯一一家获奖单位；对20xx年毕业的入厂新生进展集中培训，并制定培养方案，目前大学生们能安心工作，主动学知识，积极参加公司组织的各项活动，已渐渐成为公司内的新生力量。工作中我积极努力，不断在政治和业务上充实自己，增强责任心进步创新意识。并对职工队伍现状做了认真地分析p ，目前职工中技师、高级技师人员只占工人总量的1；岗位技能操作人员缺乏，近年新
3、录取的市场化用工占职工总量的31，普遍技术素质偏低，独立顶岗才能差。而大家都知道，象我们这样的一个产品企业，产品质量决定着市场,而市场又关系着企业的命运，所以，技能培训乃是企业开展的重中之重，技术培训岗任重而道远。假如此次我能竞聘成功的话，我想就技术培训和加强人力资管理等方面，谈谈自己的观点和今后工作思路：严密围饶公司改革和开展的大局。树立人才强企和大教育、大培训的观念，健全员工教育培训体系，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员教育；继续完善公司的青工教育方案，以抓两头带中间的方法进步岗位工人技术程度；以进步素质和才能为重点，以重视绩效、强化鼓励为手段；紧紧抓住培养、吸引和用好人才三个环节，加
4、强员工队伍建立；为公司的开展提供可靠的人才支持和智力支持。详细措施和做法：1、创新工作方法：要把企业需求作为工作的出发点，重新编制人才规划，确定人才的需求重点。努力挖掘个人潜质，把个人兴趣及特长与实际工作严密结合，最大限度地进步其工作热情。加强人才载体建立，探究建立公司引进、稳定高素质人才的鼓励机制，让各类人才在企业都有所作为。2、加大人员培训力度，全面提升员工素质加强岗位技能操作人员的培训，进步一线人员的实际操作程度。根据公司主营业务操作技术开展的需要，分工种定期举办全公司技术大赛和技术比武活动。特别要注重青工教育和培训，加强岗位练兵，促进技术交流，培养技术尖子和操作能手；充分发挥培训在人事
5、开发工作的重要作用，逐步推行员工培训制度，把岗位工作要求与培训标准结合起来，变被动培训为主动培训。从制度上引导和约束员工变“要我培训”到“我要培训”，使公司成为全员终身培训、终身学习的学习型企业。按照“重点干部重点培训，优秀人才加强培训，紧缺人才抓紧培训，一线消费人员经常培训”的原那么，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员三支队伍的培训。以多层次、多方面、多形式培训，全面进步员工的素质和才能。各位领导、各位同事，不容置疑，在大家面前，我还是一个才疏学浅、相对生疏的学生或者新兵。但对工作执著的热情一直在鼓励着我跃跃欲试，通过此次竞聘，我也更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报组织和同志们。当然，假设我竞聘不成功，我也不会灰心，不管在何岗位工作都能尽自己的才能做到最好！谢谢大家！第 页 共 页
