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1、目录第一章综合说明-2第二章项目管理班子主要管理人员 -3第三章劳动力计划- 4第四章施工进度计划及工期保证措施-4第五章主要项目施工法-6第六章施工安全保证措施-12第七章现场文明施工措施-14第八章施工现场环保措施-14专业资料第一章综合说明一、概述本维修大楼属于天津市港务局办公大楼。维修围：外檐维修及粉刷、 外墙、屋面防水。施工工期保证在60 个日历天以；质量要求达到施工验收规合格标准。工程特点：施工地点人口密集。施工材料进场运输困难，车辆受交通管制限制，考虑夜间材料进场。环境标准要求高，要保证施工对环境的影响降至最低点，环境污染造成扰民将会对正常施工造成影响。我们将充分发挥公司优势和成
2、熟先进的装饰施工技术，科学地组织交叉作业，精心施工，格履行合同，以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的文明施工，一流的安全措施，一流的工作效率， 一流的服务水平建设栖仙公寓维修工程。 在工程施工过程中格要求、格制度、格管理、格责任，真正做到每项工作质量达标，每道工序质量受控，每个分项工程质量创优，每项服务业主满意，以过程精品铸精品工程。二、编制依据及说明1、本施工组织设计依据天津市武清区栖仙公寓维修工程招标文件的技术要求进行编制。2、工程技术规序号类别名称编号1建筑装饰装修工程质量验收规GB50210-20012建筑工程施工质量验收评定统一标准GB50300-20013GB50209建筑地面
3、工程施工及验收规20024建筑工程质量检验评定标准GBJ301-885硅酸盐水泥、普通硅酸水泥GB17519996建筑防腐工程质量检验评定标准GB50224-957屋面工程技术规GB50207-948行业施工现场临时用电安全技术规JGJ46-88专业资料9行业建筑施工安全检查标准JGJ599910保修执行国务院令第279 号建设工程质量管理条例三、质量、工期、安全文明等施工目标（一）、质量目标以工程质量为重点， 贯彻本企业质量管理体系， 工程质量达到相关施工验收合格标准。（二）、工期目标必须格按业主要求如期完成，绝不拖延。充分发挥我公司现有的制度化管理优势，依靠踏实的工作、密的组织、先进的机械
4、设备、精湛的技术，保质保量的完成施工任务。（三）、安全生产目标安全生产目标达到安全施工工地，杜绝任伤亡事故，格按安全评分标准，安全操作规程，高空作业规，施工用电技术规，及工地防火管理等有关制度，落实措施，规施工。（四）、文明施工目标为确保施工现场达到文明工地，本工程实行施工现场标准化管理，充分发扬我公司文明施工面的良好传统；文明工地清洁、场地整齐，体现工地的企业文化建设，反映企业的管理水平（营造文明、环保、健康的施工现场） 。（五）、文明环境施工目标1、文明环境目标：噪音排放达标、无扬尘生产及生活污水达标、排放施工现场夜间无光污染、尽量减少油品、化学品的泄漏现场。施工现场的化学品（如油漆、涂料
5、等）和含有化学成分的特殊材料一律实行封闭式、容器式管理和使用，尽量避免因泄漏、遗洒对环境造成污染。2、文明环境目标：最大限度地节约水电能源第二章 项目管理班子主要管理人员一、施工管理组织机构1成立以公司经理为首成立由各部门负责人参加的领导小组，依据各自的职责直接为现场提供服务，解决生产矛盾，发挥公司整体优势，优化生产要素。专业资料2.我们为保证本工程质量，我们使用技术水平高，经验丰富，能刻苦耐劳、具有质量和安全意识的技术工人，对于本工程使用的所有技术工人，专门从公司中挑选具有类似项目施工经验的工人。队伍组成前特别成立一个由公司、项目经理部、工长、质量负责人组成的“挑选小组”，从公司各项目部施工
6、人员中挑选出技术过硬的施工人员，组成本项目施工队。在开工前公司将统一组织对施工人员的培训教育工作，并经过安全考试合格后，可随队赴现场施工。在施工中所有员工都将统一服装标识，利于辨认。施工现场的管理人员大部分都是对口专业毕业并具有多年实践经验的工程师，个个均具有丰富的施工项目管理经验，便于管理好本工程。3现场管理：31 组织各工种负责人进行现场会审，制定施工案，对施工人员进行技术交底，解决施工过程中发生的有关问题。32 落实施工现场安全技术管理措施 、施工现场消防规定、施工现场临时用电管理规定的执行，搞好文明施工和成品保护工作。3.3 由公司抽调技术素质好、作风正派的各专业工人队伍，根据施工进度
7、需要，逐步进入，逐步撤出施工工地。3.4 垂直运输计划采用施工吊篮。第三章劳动力计划1、为确保施工人员的素质， 所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者可进场施工。附素质审查表。凭通过的素质审查表，在后勤部正式办理上岗手续，办理工卡，领取统一工作服等，素质审查表为工人资料，由项目部保留。2、劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况级别架子工油漆工防水抹灰壮工管理人员人数10151020205第四章施工进度计划及工期保证措施专业资料施工项目进度控制是指在既定的工期，编制出最优的施工进度计划，保证60 天工期完成工程项目，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分
8、析生产的原因及对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。一、施工进度保证措施1、材料组织：按施工要求，提前进行大批量的材料组织，所有的涂料、板材等都要求提前一时间到货，以便业主的验收。精挑细选，确保材料质量、供应时间完全达到本工程的要求。2、材料及半成品的加工，从选购、加工、包装到运输层层把关，争取不费折到工地、经工地质检员验收入库。对于大批量的材料必须进行全程质量跟踪，从而保证材料的规格统一、颜色一致、性能符合设计要求及优质的工程质量。3、采购员应工地之急，以最快的速度组织工地急需的各种材料及半成品的加工件。4、交叉作业施工：在现场施工中为保证各专业
9、工种都有顺利进行，在指挥部的统一协调下，本公司部各工种有条不紊，在互不影响的情况下进行穿插施工，交叉作业。5、格按照项目施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全位全过程的有效管理。6、在项目部的统一安排下与业主等单位紧密配合，对工程施工全面进行计划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种的施工优势，从组织上保证总进度的实现。7、制定完善合理的施工进度计划：格按照制定好的进度计划安排，全位展开施工。在施工过程中如发现施工进度与形象进度有出入时，马上找原因，并及时进行加班确保每道工序，每个分项工程都在
10、计划工期之，整个工程要加强计划工期控制，每要制定进度计划表，每月要制定月进度计划表，对各种原因造成拖延工期之项目，通过加班加点，增加人工把工期抢回来，努力按期完成本工程的施工。8、落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可挽回的影响。专业资料（1）材料采购工作必须走在施工的前面。（2）公司物资部收到项目提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划。对于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料须马上组织资源。（3）关心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顾之忧，使其能放心工作。9、当工程项目有重大变更或重要事件发生时
11、，如工程暂停、工程事故、增加或减少工作量、改变设计案，改变施工案等，都会对进度产生较大的影响，而这一类事件使工期控制变得相当复杂。一般情况下，即使没有明显的延误情况，工程施工单位也应该每隔一段时间调整一次进度计划。因为随着工程的进度，各种施工条件和环境也在不断变化，定期进行全面检查对工程施工单位自身争取主动、降低成本、加快进度是非常有利的。第五章主要项目施工法一、脚手架施工案结合本工程结构形式、实际施工特点，建筑物四搭设落地式、全高全封闭的扣件式双排钢管脚手架。此架为一架二用，既用于维修施工，同时兼作安全防护。荷载按培育修荷载考虑，要求三层同时作业。根据原设计的顶板承载极限值要进行顶板承载验算。脚手架搭设采用双排双立杆。立杆距结构外沿0.35m ，排距 9 横距为 1.1m、柱距为 1.55m，大横杆步距为 1.80m 。（一）操作要点1、落地式双排钢管扣件式脚手架（1）本工程落地式脚手架采取单立杆分段卸荷的搭设法。搭设脚手架时，先在屋面楼板脚手架底座位置上铺通长10#槽钢，使立杆稳定在槽钢上。（2）搭设顺序：摆放扫地杆 逐根树立立杆并与扫地杆扣紧 装扫地杆小横杆并与立杆、扫地杆扣紧 装第一步大横杆并与各立杆扣紧 安装第一步小横杆 安装第二步大横杆 安装第二步小横杆 加设临时斜撑杆上端与第二步大横杆扣紧（在装
