《X图书馆翻建工程施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《X图书馆翻建工程施工组织设计（187页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、十一中图书馆翻建工程施工组织设计目 录一 编制说明及编制依据1二工程概况2(一)工程概况2二 项目管理及机构组织4(一) 组织原则：4(二) 管理人员配备：4(三) 管理机构运作：4(四) 岗位职责：5三施工准备和布署10（一）技术准备：10（二）临时设施布置：10（三）临时用水用电布置：11（四）材料、机具、劳力准备：11三 项目管理目标12(一) 质量目标：12(二) 安全文明施工目标12(三) 环境目标：12(四) 工期目标13四 土建工程主要施工方法14(一) 测量工程施工方法：14(二) PHC管桩施工方法15(三) 开挖、回填工程施工方法：18(四) 支护工程施工方法19(五) 模
2、板工程施工方法25(六) 钢筋工程施工方法：26(七) 套筒连接工程施工方法：27(八) 砼工程施工方法：29(九) 砖砌体工程施工方法：30(十) 抹灰工程施工方法：32(十一) 内外墙涂料工程施工方法：33(十二) 装饰板墙面工程施工方法：35(十三) 水泥砂浆找平层及面层工程施工方法：36(十四) 细石砼地面工程施工方法：37(十五) 块料地面工程施工方法：38(十六) 木门工程施工方法：38(十七) 防火门工程施工方法：41(十八) 铝合金门窗安装工程施工方法：42(十九) 人防门工程施工方法：44(二十) 外墙面砖施工方法：44(二十一) 石材幕墙工程施工方法：45(二十二) 玻璃幕
3、墙工程施工方法：49(二十三) 防水涂料工程施工方法：54(二十四) 防水卷材工程施工方法：56(二十五) 栏杆、扶手安装工程施工方法：58(二十六) 吊顶工程施工方法：60(二十七) 屋面保温工程施工方法：61(二十八) 墙面无机保温干粉砂浆施工方法：61(二十九) 室外道路工程施工方法：62五 安装工程主要施工方法64(一) 安装施工主要配合：64(二) 水卫工程施工方法：65(三) 电气工程施工方法：67(四) 通风空调施工方法70(五) 室外雨污管网工程施工方法：71六 、相关专项方案73(一) 成品及半成品保护施工方案：73(二) 大体积砼施工方案：74(三) 台风、雨季等季节施工影
4、响应对措施及应急预案：751）、台风、雨季施工应对技术措施：752)、夏季施工技术措施：763）、台风、雨季季节施工应急预案：76七 主要施工难点及应对措施79(一) 保证工程顺利的应对措施：79(二) 机械设备投入措施：80(三) 砼投入及防裂措施：80(四) 模板及支撑投入措施：81(五) 装饰材料及安装工程设备确保不影响工期措施81(六) 劳力投入及春节影响应对措施：82(七) 现场停水、停电应急措施：82(八) 台风应急预案措施：83(九) 雨季施工砼保护措施：83八 施工进度计划84(一) 施工进度计划编制分析：84(二) 施工进度计划执行和控制：84(三) 施工进度计划管理：84九
5、 工程投入的主要（物资）材料情况及进场计划86(一) 主要材料设备需求分析：86(二) 主要材料设备采购程序：86(三) 主要材料设备进场程序：86(四) 主要材料设备场内管理：87(五) 主要材料设备进场计划表：87十 工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划89(一) 主要机械设备投入情况分析：89(二) 拟投入本工程的主要机械设备表：90十一 劳动力安排情况描述91(一) 主要劳动力投入量分析：91(二) 主要劳动力进出场程序：91(三) 主要劳动力进场管理：92(四) 主要劳动力投入量计划：92十二 确保工程质量的技术组织措施93(一) 质量目标：93(二) 质量管理措施：93(三
6、) 质量控制组织措施：94(四) 主要工序质量控制技术措施：96(五) 常见质量通病防治措施：105十三 确保安全生产的技术组织措施112(一) 安全目标：112(二) 组织措施：112(三) 技术措施：113(四) 防暑降温：115(五) 防风、防暴雨：116十四 确保文明施工的技术组织措施117(一) 文明施工目标：117(二) 文明施工的目的和意义：117(三) 文明施工的主要内容：118(四) 文明施工组织措施：118(五) 文明施工管理措施：119十五 环境保护措施122(一) 环境目标：122(二) 施工现场环境：122十六 现场卫生措施124十七 确保施工工期的技术组织措施125
7、(一) 工期目标：125(二) 技术组织措施：125十八 与相关方的协调配合措施127(一) 施工现场协调：127(二) 与业主方协调配合：127(三) 与设计方协调配合：127(四) 与质监站及监理单位合作：127十九 季节施工及项目风险管理技术措施129(一) 雨期施工技术措施：129(二) 夏季施工技术措施：129(三) 资源供应风险：130(四) 现场施工质量风险：130(五) 现场施工安全风险：131二十 现场信息管理措施132(一) 施工技术资料及函件信息管理：132(二) 施工现场信息管理：132(三) 进度、材料、机械、劳力信息管理：133二十一 安全专项施工方案134(一)
8、外脚手架安全专项施工方案：134(二) 模板工程安全专项施工方案：135(三) 施工塔吊、电梯施工方案：140(四) 临时用电安全专项施工方案：142二十二 抢险救灾应急预案150(一) 编制目的：150(二) 抢险救灾体系及职责150(三) 相应的重大危险源简介：151(四) 抢险救灾措施：151(五) 培训及演习：154(六) 抢险救灾设备材料：154二十三 附录1：主要材料投入计划表156二十四附录2：主要施工机械投入计划表173二十五附录3：劳动力投入计划表175二十六附录4：临时用地表177二十七附录5：施工总平面布置图178二十八附录6：施工网络进度计划179一 编制说明及编制依据
9、编制依据：1）、工程量清单；2）、施工图纸；3）、施工图纸所涉及的技术规范、标准、规程、图集等；4）、国家、省、市有关部委颁布的所有现行技术规范、规程、标准等；5）、中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法以及国家其它有关的法律、行政法规和厦门市建设主管部门有关基本建设的相关规定。6）、公司ISO质量体系文件；公司其他相关管理制度、工艺标准等。编制说明：本施工组织设计是为规范和指导工程从施工准备到竣工验收全过程的综合性技术指导文件。为使该项工程的施工全过程能按照科学规律组织规范施工，有计划地开展各分部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调各专业工种之间
10、的工序搭接安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制定本施工组织设计。 二工程概况(一)工程概况1.建设项目：工程名称：十一中图书馆翻建工程建设地点：厦门市集美大道668号建设单位：厦门市第十一中学设计单位：厦门市经纬建筑设计有限公司建筑规模：总建筑面积：4174m2层数:为地下一层，地上四层（局部二层）； 2.施工要求：施工内容：工程量清单和施工图纸所体现的全部内容。工程质量：合格及以上。施工工期：480日历日。3.工程概况：结构工程：本工程基础采用PHC管桩和独立基础两种形式。 上部结构体系: 框架剪力墙结构。主体砼强度等级为C25C40，主要采用泵送商品砼，墙体： 卫生间等受潮
11、湿环境或受冷热环境交替影响的房间隔墙为加气砼砌块,卫生间隔墙厚度为100用M 5.0 混合砂浆砌筑。外墙为200加气砼砌块用M 5.0 混合砂浆砌筑；其余内隔墙为200厚加气混泥土砌块。屋面装修主要为细石砼和地砖屋面。楼、地面装修主要为玻化地砖、花岗石地砖楼面；水泥砂浆、块料、细石砼楼地面。外墙面装修主要为幕墙、面砖和外墙涂料；内墙主要采用涂料，天棚主要采用涂料和轻钢龙骨硅酸钙板吊顶。门窗采用胶合板门、铝合金门窗、防火门等。安装工程：安装主要包括强电、给排水、通风空调等工程。室外工程：室外工程包括化粪池、储水池、室外道路、室外雨污水、室外给水等工程。屋面防水采用防水涂料和防水卷材，楼地面防水采
12、用防水涂料。具体详见工程图纸和清单。二 项目管理及机构组织(一) 组织原则：组织原则：以确保工程的质量、工期及安全的情况下完成合同施工任务为目标，实行项目经理负责制，配备相应岗位人员，由项目经理统一组织管理。(二) 管理人员配备：管理人员配备：按投标项目人员名单，并根据工程实际进行调整，必要时进行人员补充。(三) 管理机构运作：管理机构运作：项目管理机构采用直线制，机构运作详附图，成立一个管理组。成立质量管理小组：技术负责人任组长、项目经理任付组长、组员由施工员、质检员、试验取样员、材料员、班组长组成。成立安全管理小组：项目经理任组长，安全员任专职安全监督员，组员由施工员、材料员、班组长。(四
13、) 岗位职责：岗位职责：1）、项目经理职责：a、项目经理是项目施工组织、质量管理的直接领导者，是工程项目的第一责任人，必须认真贯彻执行国家及地方的方针政策和技术法规以及公司的各项管理制度。b、对工程的安全生产、文明施工进行全面管理：组织落实安全技术管理的各项措施，组织职工学习技术规范、技术标准和安全操作规程，遵守各种安全技术制度，并带头组织安全检查，提出整改或改进措施并落实实施，确保施工安全、文明均达到预定目标。c、对工程的质量进行全面管理：组织人员学习技术法规、技术标准及技术操作规程，组织人员对工程的技术特点进行分析、对重点和难点进行攻关，随时关注工程现场的质量情况，制定落实质量监督机制，确
14、保工程质量达到预定目标。d、对工程的工期进行全面管理：根据计划的人力、物力、财力及时组织充足的施工班组人员、各种相应的材料以及资金，及时对工程的进度进行适当的调整，确保工程按计划完成。e、确定采购合同、分包合同的质量要求，选择可靠的供应商，确保工程物资设备的质量、劳务班组的技术力量、分包工程的质量均能满足要求。f、协调各方关系：安排好各管理人员的具体工作和职责、各施工班组的施工部位和工作要求，协调好管理人员之间、班组之间、管理人员和班组之间的工作关系；协调好项目部和建设单位及监理单位、设计院、政府主管部门的协作关系；负责及时向公司汇报工程的进展、质量、安全等情况，不得隐瞒或提供虚假信息，提出需要公司协助解决的问题，处理好和公司各职能部门的关系。g、组织办理相关的施工手续、组织各种工序的交接、检查、隐蔽验收及工程的竣工验收；组织接待有关部门的各种检查。2）、项目技术负责人的职责：a、在公司总工程师的领导下，协助好项目经理做好项目质量管理工作，及时向项目经理报告质量控制情况，严格遵守和贯彻各项技术及安全管理的规章制度，对工程的安全生产、保证质量负主要的直接责任。b、负责施工组织设计技术、质量方面的内
