《电子公司工作计划(精选多篇)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电子公司工作计划(精选多篇)（19页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、-精选财经经济类资料-电子公司工作计划 (精选多篇 )某电子公司 2014 年度员工培训计划一、 制定员工培训计划的程序1、 根据公司发展目标的需要；2、 公司各部门根据公司发展目标及实际需要来制定自己各部门的培训需求；3、 管理部根据公司发展目标和各部门的需要，制定员工培训计划；4、 2014 年员工培训计划由总经理批准后开始实行。二、 2014 年度员工培训计划根据公司发展目标和经营状况，我司处于飞跃发展的阶段，目前公司员工队伍存在着知识结构不合理、整体素质偏低；管理人才、专业技能人才缺乏；-最新财经经济资料- 感谢阅读 - 1 -精选财经经济类资料-员工心态封闭、员工流失率低等问题。如果
2、不解决这些问题，公司所提出的发展目标就无法实现。为此，加强员工培训，逐步调整员工的心态和知识结构，拓宽员工知识面，提高员工的专业技能和管理知识，培养一批具有敬业精神，勇于承担义务责任，有安全意识、成本意识的新型管理人才。1、 原则 、培训计划覆盖企业各层次； 、整体培训计划与个人培训计划相结合； 、培训方式灵活多样，培训内容结合实际；2、 目的 、向员工灌输新知识、新理念，拓宽员工的知识面； 、使员工转变旧观念，调整好员工的心态，从而更好地为公司服务； 、培养一批既有专业技能，又有管理知识的复合型人才； 、提高整体员工的素质，从企业-最新财经经济资料- 感谢阅读 - 2 -精选财经经济类资料-
3、文化入手，从 5s 开始，到安全生产、成本节约，形成 7s； 、使员工具备上岗所要求的技能。3、 培训计划本培训计划按照不同层次分别制定，力求做到培训内容与实际需要相一致。 、高层管理者培训：1）、培训对象：公司总经理2）、培训方式：半脱产3）、培训方法：讲师讲授、自学、考察4）、培训内容：a、企业发展战略b、打造企业卓越的执行力c、团队精神与拓展训练e、人力资源管理 、中层管理人员培训1） 培训对象：主管、主任、经理2） 培训方式：半脱产与在职相结合-最新财经经济资料- 感谢阅读 - 3 -精选财经经济类资料-3） 培训方法：讲师讲授、自学、实习4） 培训内容：a、 现场管理；b、 如何成为
4、一个合格的管理人员；d、 授权管理；e、 沟通技巧；f、 团队精神；g、 成本管理；h、 激励机制；i、 安全生产知识；j、 工厂管理；k、 基层生产管理；l、 拓展训练； 、基层管理人员培训1）、培训对象：组长2）、培训方式：在职培训3）、培训方法：讲师讲授、自学、实习4）、培训内容：a、现场管理；b、如何成为一个合格的管理人员；-最新财经经济资料- 感谢阅读 - 4 -精选财经经济类资料-c、时间管理；d、授权管理；e、沟通技巧；f、团队精神；g、成本管理；h、激励机制；i、5s 知识；j、iso 基础知识；k、基层安全生产知识；l、心态调整。 、储干培训1）、培训对象：储干2）、培训方式
5、：在职培训3）、培训方法：讲师讲授、自学、实习4）、培训内容：a、理论知识：企业文化、工艺流程、操作规范、品质规范；b、技能操作：由生产部安排实际生产岗位，时间：电镀站 1 个月；印刷站 1 个月；成型站 1 个月；c、管理知识培训：内容与组长相同。-最新财经经济资料- 感谢阅读 - 5 -精选财经经济类资料- 、一般员工培训1）培训对象：一般员工2）、培训方式：在职培训3）、培训方法：讲师讲授a、企业文化；b、礼仪礼貌；d、安全生产知识；e、iso 知识；f、沟通技巧；g、心态调整；h、物料管控与预防浪费。4、管理办法： 、年度培训计划与员工培训计划衔接； 、管理部确定受训者； 、外训员工需
6、填写训练申请单，经总经理审批后生效； 、中层以上干部年培训时间不少于 40h，员工不少于 20h。所有员工培训情况记入员工训练课程记录表 ，作为以后员工晋升、调动的依据。 、所有员工培训都需经过考核，-最新财经经济资料- 感谢阅读 - 6 -精选财经经济类资料-考核合格者，发给结业证书；对成绩优秀者，公司根据培训制度给予奖励，对考核不合格者，给予处罚；、建立员工培训档案，所有培训资料归管理部入档；、所有培训，按培训制度执行。首先我先总结一下 xx 年我看到的关于公司一些方面的不足，都是我的个人看法，稍显幼稚，若有不妥之处请原谅。1、经销商为盈利影响我司销售2、价格差在终端零点对于销售的影响3、
7、广告劣势。我在工作中逐渐了解到经销商为了赢取高额利润而截留政策，直接放弃二批直做三批，而经销商自己又没有能力全面铺货到终端， 结果经销商是轻松了，工作做得少反而钱赚得多了，但是我们的终端市场都丢失了，经销商用我司的利益换来了自己的经济收入，而且公司认为这种情况还不是少数 ! 这也是有时-最新财经经济资料- 感谢阅读 - 7 -精选财经经济类资料-候二批空仓而不愿接货、去接便宜倒货甚至宁愿做其他产品的重要原因，若不加以纠正，我司的市场占有率将无法得到提升，影响我们的竞争优势。所以我们必须认真调查，一旦发现这样的情况立即采取措施、重新建设二批网络将货卸下去。若经销商不愿执行可明确告诉他，我们自己将
8、开放更多的开户二批，对其库存一概不负责任，既然其损害了我们的利益，我们当然亦不会考虑照顾其利益。制定合理的价差策略，调动各级经销商的销售积极性，目前我们的主流产品在消费者这块知名度比较高，像纯净水、奶饮料均是第一品牌，但连年旺销已造成各级经销商的价差不够、丧失积极性而影响了销售，导致其他公司的产品有隐隐赶超我们的趋势。打个比方像我司 1-5 元这类的产品为我们业务员操作的产品来说，在于终端零点给予他们来说最多都只有 1 元的利润，这样的产品如果不是旺销产品老板凭什么卖我们-最新财经经济资料- 感谢阅读 - 8 -精选财经经济类资料-的而不卖其他公司的畅销品呢 ?为了自己的利益那么他们的选择可见而知。因此个人觉得必须重视价差理顺价差，在于一些刚开始做的新品和非畅销品上给予终端零点一些价格差上的弹性。个人觉得这一点康师傅公司在于他们的康水销售上处理得非常好，有相当充分的弹性，如果我们有新品出来的时候如果也是这样的一种策略，我们业务员有信心在短短数月内消灭本区内同类竞品。给予价格上一部分的弹性，虽然这一说法可能会让公司领导觉得我们是降价销售损失了自己的利益， 其实
